借鑒企業(yè)管理加強(qiáng)國企黨建思想政治工作

張萬良

摘要：主要研究應(yīng)用企業(yè)管理方法與理念開展國企黨建思想政治工作的途徑，從戰(zhàn)略管理、組織管理、溝通管理等方法與理念的應(yīng)用等方面，對(duì)企業(yè)管理理念方法對(duì)國企黨建思想政治工作的借鑒作用和方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；國企；黨建思想政治工作

黨建思想政治工作是國企特有的重要軟實(shí)力，通過國企黨建思想政治工作，能夠轉(zhuǎn)變政治優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)以及組織優(yōu)勢(shì)為文化優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分借鑒企業(yè)管理方法和理念，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)國企黨建思想政治工作有重要意義。

一、戰(zhàn)略管理的借鑒與應(yīng)用

國企黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，這是國企黨組織的核心職責(zé)與功能，而國企黨組織政治核心作用的發(fā)揮，關(guān)鍵在于企業(yè)重大決策的參與。企業(yè)戰(zhàn)略是和企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的長期性、全局性計(jì)劃，國企黨組織的三重一大決策某種意義上涉及到了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容。國企黨建思想政治工作要進(jìn)一步增加黨組織在重大戰(zhàn)略決策中占據(jù)的地位，在發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的基本原則指導(dǎo)下，克服認(rèn)知局限性、能力短板、知識(shí)限制，在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、資源以及成本等管理要素中投入更多的時(shí)間和精力，持續(xù)幫助企業(yè)解決各種內(nèi)外部戰(zhàn)略問題。另外，還要積極借助管理方法技術(shù)，逐步提高國企戰(zhàn)略決策的科學(xué)性合理性，企業(yè)管理中，戰(zhàn)略分析、評(píng)價(jià)、選擇乃至落實(shí)控制都已經(jīng)形成了成熟的方法和技術(shù)，國企黨組織可以借鑒波特五力模型、麥肯錫矩陣法等先進(jìn)的企業(yè)管理模型和工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化等多重因素進(jìn)行充分考慮和全面評(píng)價(jià)，重視國企決策之前的準(zhǔn)備與論證，從而有效提高國企戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性。另外在決策落實(shí)方面，也要重視戰(zhàn)略實(shí)施的控制工作，通過制導(dǎo)式控制方法，開展重點(diǎn)跟蹤、進(jìn)度控制、階段修正，推動(dòng)國企經(jīng)營管理戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)。

二、組織管理的借鑒

國企黨組織要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各種組織功能的整合，準(zhǔn)確把握國企經(jīng)濟(jì)和政治屬性，在發(fā)揮國企的生產(chǎn)經(jīng)營和管理職能時(shí)，充分考慮到黨組織與群眾的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)指導(dǎo)下開展基層黨建工作與群團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之間的聯(lián)系。另外國企黨組織也要進(jìn)一步提高自身的組織效率，這是組織管理工作的核心，也是國企基層黨建工作的主要內(nèi)容和日常工作，國企黨組織要從效率邏輯、效率原則、機(jī)構(gòu)配置、職業(yè)資源等方面入手，掌握各種關(guān)鍵要素，建立高效的領(lǐng)導(dǎo)與控制系統(tǒng)，確保國企黨組織各種目標(biāo)與任務(wù)能夠真正達(dá)成。另外國企黨組織還要重視組織中人作用的發(fā)揮，把人當(dāng)做黨組織的主導(dǎo)性構(gòu)成要素，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)以及群眾優(yōu)勢(shì)，對(duì)國企職工個(gè)體行為、群體行為、激勵(lì)行為規(guī)律進(jìn)行深入研究，鼓勵(lì)并引導(dǎo)職工和黨組織成員積極參與互相配合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工工作生活質(zhì)量等方面內(nèi)容的研究，通過職工軟硬件條件的改善和工作內(nèi)容的豐富來充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高國企職工的工作效率。同時(shí)國企黨組織還要推動(dòng)組織行為的人格化，轉(zhuǎn)變分解目標(biāo)戰(zhàn)略為簡化可操作可執(zhí)行的指令，人盡其才物盡其用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)職工隊(duì)伍和黨組織的工作執(zhí)行力度。另外國企黨組織也要重視創(chuàng)新能力的提高，國企參與的市場競爭是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場口碑等新舊形態(tài)之間的全面競爭和碰撞，黨組織要重視組織變革和再造，為黨組織吸納更多新鮮血液，換發(fā)組織生機(jī)與活力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)，從知識(shí)積累、思維訓(xùn)練以及視野開拓等多方面入手，全面提高國企職工的創(chuàng)新能力。

三、加強(qiáng)溝通管理

黨組織要幫助國企在職工中深入普及企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，深度詳細(xì)宣傳并為職工解讀國企的改革發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，確保每一位職工都能夠理解支持并有效執(zhí)行。同時(shí)黨組織還要加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)并發(fā)揮國企職工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)國企黨建思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及管理方法之間的聯(lián)系，建設(shè)調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)國企黨建工作還要不斷拓寬形式，重視溝通的速度、深度和效果反饋，通過視覺溝通、數(shù)據(jù)溝通以及網(wǎng)絡(luò)溝通等多種形式，靈活應(yīng)用傾聽、演講、談判、寫作等多種生動(dòng)有效的溝通技巧，積極營造公開民主輕松活潑的溝通氛圍，提高國企黨建思想政治工作有效性，在萌芽狀態(tài)消除一些思想上的矛盾和問題。另一方面，國企黨建工作要注意和企業(yè)剛性管理之間的互補(bǔ)，針對(duì)管理發(fā)展趨勢(shì)和國企職工隊(duì)伍的新特點(diǎn)，將國企黨建工作和宣傳思想工作當(dāng)做柔性管理、人文管理以及情感管理的重要工具和途徑，幫助國企做好柔性管理工作，針對(duì)宣傳思想工作業(yè)務(wù)特性，對(duì)各種可能影響組織目標(biāo)的因素進(jìn)行深入分析，并采取有效措施提高組織運(yùn)行效率效能。另外黨建思想政治工作也要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法，加強(qiáng)黨組織的防腐倡廉工作，鼓勵(lì)反腐倡廉職能部門參與生產(chǎn)經(jīng)營管理源頭規(guī)劃工作，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法技術(shù)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)和防控，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任的聯(lián)合。

四、借鑒企業(yè)文化管理

借鑒企業(yè)文化管理加強(qiáng)黨的思想政治工作，圍繞塑造職工隊(duì)伍的價(jià)值觀、思維方式、行為方式和建設(shè)制度規(guī)范、企業(yè)形象等“軟環(huán)境”來進(jìn)行。無論從哪個(gè)方面加強(qiáng)工作，都應(yīng)把握好以下問題。一是處理好宏觀文化與具體文化的關(guān)系。二是與解決員工意識(shí)形態(tài)中存在的問題結(jié)合起來。三是注重文化的具體化和可操作化。四是大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐與逆向建設(shè)。從大局穩(wěn)定出發(fā)，發(fā)動(dòng)職工群眾共建共管共享，提取職工群眾在平安、文明、幸福方面的事跡和價(jià)值觀，建設(shè)和諧文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨的思想政治工作相互促進(jìn)、互利雙贏的效果。

五、結(jié)語

從管理角度，對(duì)國企黨建思想政治工作的價(jià)值以及強(qiáng)化黨建思想政治工作的思路和方向進(jìn)行了探討，認(rèn)為國企黨建思想政治教育工作要積極借鑒企業(yè)管理方法，逐步提高國企黨建思想政治教育工作水平。