新形勢下國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性

樊力

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)職工認知、認可的道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作準則，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工積極工作，從而促進企業(yè)不斷進步發(fā)展、做強做優(yōu)。當前國家經(jīng)濟快速發(fā)展，煤炭行業(yè)發(fā)展也迎來了新的機遇。黨的十九大報告指出，“促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大”等一系列新的時代要求和戰(zhàn)略部署，為能源行業(yè)、國有煤礦企業(yè)改革發(fā)展指明了基本方向。此背景下，國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更突顯出了重要性。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有；煤礦；企業(yè)文化

當前，我國企業(yè)文化已取得了長足發(fā)展，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所認同，新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司（以下簡稱“新疆昌吉英格瑪公司”）成立以來，一直把企業(yè)文化建設(shè)作為公司可持續(xù)健康發(fā)展的“軟實力”，從行為、理念、發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃等各方面入手，根據(jù)華電煤業(yè)企業(yè)文化體系，初步構(gòu)建了一套較為完整的企業(yè)文化體系。由于產(chǎn)業(yè)政策、市場因素等影響，新疆昌吉英格瑪公司項目的發(fā)展速度短時間內(nèi)與員工對企業(yè)的發(fā)展愿景有了一些差距，導(dǎo)致企業(yè)文化在推進建設(shè)過程中尚未達到預(yù)期成效。然而，筆者認為，企業(yè)要生存發(fā)展就必須提高企業(yè)的文化“軟實力”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進企業(yè)提升管理水平、留著和吸引人才、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)提升管理水平

企業(yè)管理決定著企業(yè)的興衰，而企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的活力。優(yōu)秀的企業(yè)文化在現(xiàn)代化經(jīng)濟背景下，與企業(yè)管理是相互作用、相互依存的，企業(yè)文化為企業(yè)管理奠定了扎實的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化也為企業(yè)管理賦予了靈魂。企業(yè)文化既能夠引導(dǎo)員工認同企業(yè)價值觀，又能夠規(guī)范企業(yè)制度的執(zhí)行，與企業(yè)管理優(yōu)勢互補，相輔相成，可以說一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的進步。昌吉英格瑪公司成立以來，每年按照華電煤業(yè)的統(tǒng)一安排，深入開展企業(yè)文化建設(shè)實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創(chuàng)新、講奉獻的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐華電文化，恪守公司員工守則，自覺維護公司利益。同時，我們建立了以人為本的管理體系，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把精益化的理念和方式運用到管理實踐中，通過推行“7S”管理，使員工清楚自己該做什么，怎樣去做，做到什么程度，基本實現(xiàn)了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的工作秩序。通過企業(yè)文化實踐活動，把公司全體員工凝聚在一起，消除相互間的矛盾、摩擦、糾紛，使大家勁兒往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力，促進了企業(yè)管理水平的提升。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)吸引和留住人才

知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)特別是國有煤礦企業(yè)來講，能否吸引人才并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。俗語說：栽下梧桐樹，引得鳳凰來。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是那梧桐樹，對于企業(yè)吸引和留住人才起著重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的重要體現(xiàn)，尊重人、關(guān)心人、關(guān)注人等核心價值觀，很容易幫助企業(yè)員工形成強烈的歸屬感、認同感和使命感，從而激發(fā)員工的工作主動性，提高工作效率。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，能夠激勵和引導(dǎo)員工，使員工的個人價值觀發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價值觀。當一個企業(yè)的文化是以人為本、充滿活力、讓員工有很強的歸屬感，企業(yè)的發(fā)展目標既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工的個人利益，企業(yè)與員工之間是戰(zhàn)略伙伴式的雙贏關(guān)系，在這樣企業(yè)，優(yōu)秀的人才會很容易看到自己光明的未來，試問他怎么會選擇不留下來呢？一個企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才，是否能夠取得長足的發(fā)展，其決定權(quán)在于企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，不僅會對企業(yè)現(xiàn)有員工形成強大的凝聚力，還會對外來求職者產(chǎn)生強大的吸引力，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和市場地位的提升，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中保持盈利水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)在長時間內(nèi)長盛不衰。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的支柱。有人會說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以生存，但是筆者認為沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)肯定很難實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。新疆昌吉英格瑪公司全體干部員工認真落實華電煤業(yè)集團有限公司的戰(zhàn)略部署和企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，認真領(lǐng)悟，用心實踐，努力做到以社會主義核心價值觀和《華電憲章》為統(tǒng)領(lǐng)，以《華電煤業(yè)集團有限公司文化綱領(lǐng)》為主導(dǎo)，按照“一主多元，三個統(tǒng)一”的工作方針，堅持以人為本、重在建設(shè)的原則，堅持社會主義先進文化前進方向，努力打造具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、持續(xù)學(xué)習(xí)力、強大凝聚力和優(yōu)美形象力的智慧型企業(yè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強大的思想保證和精神動力。企業(yè)文化解決不了企業(yè)贏利不贏利的問題，但是企業(yè)文化可以解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，就好像沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，失去了不斷向前發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

（作者單位：新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司）