關于加強企業(yè)集團財務管控的幾點看法

劉義

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，財務管控無疑是每一個企業(yè)不得不重視的一個重要方面。隨著公司的集約化趨勢越來越明顯，市場對于公司集團的財務管控的要求也越來越嚴格。同時，加強財務管控不僅可以提高對整個集團的控制力，而且可以預防和縮小財務風險，提高財務管理效率等，所以，加強自身的財務管控成為了每一個企業(yè)當前最主要的任務。但是，目前仍有許多企業(yè)在財務管控方面有許多漏洞，導致財務管控的效果不能很好的體現(xiàn)。因此，我們需要對企業(yè)在這方面存在的問題進行分析，進而提出相應的措施。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管控 問題分析 意見措施

企業(yè)集團財務管控是伴隨著現(xiàn)在企業(yè)的管理方法的不斷改善和財務管控本身的發(fā)展來不斷產(chǎn)生和推進的。為了讓企業(yè)有更加長遠的發(fā)展以及更快更好的達到近期的發(fā)展規(guī)劃和目標，企業(yè)必須實現(xiàn)集團財務的優(yōu)化管理。所以，面對目前現(xiàn)代化的集團財務管控的現(xiàn)狀，我們需要做的就是，對現(xiàn)在的情況進行合理有效的分析，同時采取有效的措施對現(xiàn)有問題進行解決。

一、企業(yè)集團財務管控的問題分析

（一）下屬公司對財務管理的一體化缺失

隨著企業(yè)集團的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不能滿足于只有一家公司，在全國甚至全世界設立多家分公司或子公司，這就要求企業(yè)有完善的財務管控制度。但是，目前很多企業(yè)的財務管控采取的是下屬分、子公司的模式，這就導致下屬子、分公司的自主性過強以及權利下放使得集團總部都難以對其下屬的各個分公司實施有效的控制和管理。進一步加大了企業(yè)站在整個集團發(fā)展的高度進行對財務戰(zhàn)略的制定和與其相關的活動的開展的難度，這樣就容易導致整個集團的所有經(jīng)營活動過于分散，下屬的公司各自為政，為了追求自己的局部利益而對企業(yè)集團的整體利益視而不見，對公司整體的經(jīng)營效率造成影響。一方面，在企業(yè)的融資與投資中，集團的整個資本結構有待完善，在集團的整個資金鏈條中，很難實現(xiàn)投資與融資的規(guī)模的平衡，對企業(yè)內(nèi)部資金的流通造成影響，導致外部投資的風險加大；另一方面，企業(yè)下屬的子公司和分公司的經(jīng)營模式導致企業(yè)不能有效的控制企業(yè)的成本，成本的控制力度被削減，對內(nèi)部財務的核算結果造成一定的影響，進一步導致財務管控系統(tǒng)的作用和效果不能很好的得到發(fā)揮?？偟膩碚f，目前集團企業(yè)采用的這種財務管理制度的整體觀念有些許滯后，有待提高?；蛟S分散的財務管控制度會使企業(yè)難以實現(xiàn)對下屬各公司的實時控制，嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)部的合理的資源的優(yōu)化配置，集團內(nèi)部缺少凝聚力，這樣長此以往，會使企業(yè)的整體實力受到影響。

（二）財務管控制度缺乏科學性

目前，很多集團企業(yè)缺乏前衛(wèi)的財務管控理念，很難提高財務管控的成效。這個問題主要反映出以下幾個方面。首先，集團內(nèi)部的財務人員缺乏相關的專業(yè)理論知識，不能站在集團總部的整體高度去適當?shù)膶嵤┢髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務管理工作的開展不能確保集團企業(yè)的整體發(fā)展，只能做好總部自己的財務管控方面的工作。在集團內(nèi)部財務管理與控制制度體系方面缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，因此財務人員對集團企業(yè)分公司和子公司的財務狀況很難得到及時的了解和掌控。所以對它的財務引導和財務監(jiān)管就無法充分發(fā)揮它的作用。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度也得到了一定的完善，但是許多企業(yè)的財務管理人員受傳統(tǒng)的財務管理的理念的影響，對新的財務管理制度仍然不太熟悉，財務人員的觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，進而導致集團的財務管控的發(fā)展受到一定程度的阻礙。

二、企業(yè)集團財務管控的意見措施

（一）堅持集團企業(yè)財務管控體系原則

企業(yè)集團的資本運行的特點主要是范圍廣和跨度大。這就要企業(yè)的財務管控必須站在整個體系的高度上來進行操作，切實有效的提高企業(yè)的經(jīng)營利益。為了達到這一個目標，應該盡快實現(xiàn)集權和分權相統(tǒng)一，采用科學有效的管理辦法，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

（二）完善集團企業(yè)財務集中管控體制

集團內(nèi)部必須加強財務管控體制的建設，保證它能具有規(guī)范性和統(tǒng)一性。在設置集團機構方面，應站在財會核算以及管理職能的角度上實現(xiàn)財務部的成立。以此進行工作小組的設立用來實現(xiàn)財務管理相關方面的配合工作。還要對企業(yè)的融資與投資的比例協(xié)調(diào)恰當，以實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤的最大化。

（三）加快集團財務信息化建設

集團企業(yè)應選擇相對專業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)，加強財務信息平臺建設，為集團的財務核算、資金管理以及預算控制提供強有力的支持，用這些堅實的設施建設實現(xiàn)財務與業(yè)務的集成化，進而促進集團財務管理的集中化發(fā)展。加強財會業(yè)務和管理信息系統(tǒng)的建設，使集團的資金得到高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來最大的效益。

三、結束語

在集體經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)集團的財務管控制度必須加以完善，才能更好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。為了更好的促進集團企業(yè)的管理和發(fā)展，就必須加強集團財務管控體系的建設，更好的保證它的科學性與適用性。為此，集團管理人員應該針對財務管控中存在的問題進行細致的分析，并且提出相應的改進措施，確保集團財務管控的作用得以充分發(fā)揮，使企業(yè)效益最大化。endprint