煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新研究

[摘要]隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在煤礦企業(yè)管理中的地位越來(lái)越突出，改革和創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，文章重點(diǎn)分析了現(xiàn)代煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730166

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作涉及的范圍十分廣泛，既包括企業(yè)日常的物資采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放，還包括企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、流動(dòng)資金的運(yùn)用等各方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)具有指導(dǎo)性的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤礦企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)工作的積極作用，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理部門(mén)組織，提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。

1我國(guó)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

11傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思想根深蒂固

隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式也提出越來(lái)越多的要求，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，會(huì)計(jì)管理工作掌握著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，更加需要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的積極作用，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。然而我國(guó)煤礦企業(yè)中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作管理思想根深蒂固，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體綜合能力較低，缺乏積極進(jìn)取和創(chuàng)新的精神，故步自封，嚴(yán)重影響和阻礙了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

12會(huì)計(jì)工作管理制度存在漏洞

《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度建立的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)觀制度的有著重要的指導(dǎo)作用，據(jù)調(diào)查我國(guó)大部分煤礦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度建立并不完善，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理真正的作用，使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。一方面不科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度使得部分會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行具體的會(huì)計(jì)工作時(shí)無(wú)從下手，進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率；另一方面會(huì)計(jì)管理制度的不完善，會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)，使得部門(mén)不能充分發(fā)揮自己的職責(zé)，溝通和交流意識(shí)薄弱，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

13煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理能力不高

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)和中心放在經(jīng)濟(jì)體制的改革中，在一定程度上忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的突破和創(chuàng)新，目前我國(guó)上市企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，民辦企業(yè)或個(gè)人企業(yè)想要獲得上市資格則需要更為龐大的資金支持，以獲得上市門(mén)檻，這對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求和目標(biāo)。然而目前我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，尤其是部分煤礦企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)軟件在會(huì)計(jì)管理中的積極作用，而采用傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式，不僅增加了會(huì)計(jì)工作人員的任務(wù)量，極大地降低了工作效率，還容易在核算和審核過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久健康地發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

2創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效途徑

21提升煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)引入煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理中，不僅能夠減輕會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作量，優(yōu)化工作流程，還能夠有效地提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和水平，在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理和控制，繼而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展和高效運(yùn)行。

22完善煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，是創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證各項(xiàng)活動(dòng)有著充足的資金支持，需要煤礦企業(yè)積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，借鑒西方國(guó)家會(huì)計(jì)制度的管理模式，并結(jié)合我國(guó)的具體情況，建立和完善科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

首先要充分了解煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和生產(chǎn)流程，有利于建立全面的預(yù)算管理制度，為煤礦企業(yè)的發(fā)展指明方向，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐漸改革煤礦企業(yè)的管理模式，將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到管理和監(jiān)控上，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

其次是優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有著充分的了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行一系列的創(chuàng)新變革，這就要求企業(yè)要明確地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)發(fā)展的不足和缺陷，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行深入改革，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)的高效發(fā)展。

最后是將會(huì)計(jì)理念貫徹到煤礦企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益各方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

23加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力和素質(zhì)

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新模式除了加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)外，還需要重視對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)的提升。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的主體和關(guān)鍵，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力直接關(guān)系到煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，因此為了保證煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，需要重視和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，為此需要做到以下幾個(gè)方面。

一方面，需要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)人員思想道德修養(yǎng)的建設(shè)，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心，其涉及的資金流動(dòng)和資金金額比較大，需要煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核和考察，聘請(qǐng)意志力堅(jiān)強(qiáng)和能夠抵抗誘惑力的會(huì)計(jì)工作人員，避免因受到利益的誘惑而做出違法行為，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)巨大損失，因而需要企業(yè)重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德思想修養(yǎng)的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢(qián)觀，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另一方面，還需要提升煤礦企業(yè)工作人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量與日增多，尤其是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)工作人員若是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，會(huì)很快被社會(huì)淘汰，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的政治價(jià)值，為此煤礦企業(yè)可以結(jié)合會(huì)計(jì)人員的工作和發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的、系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于績(jī)效成績(jī)較低的員工進(jìn)行批評(píng)和記過(guò)，能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作興趣和熱情，提供員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。

煤礦企業(yè)還可以通過(guò)定期開(kāi)展各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)題講座和法律知識(shí)宣傳講座，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的交流和溝通，提升員工的法律意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行再次教育和學(xué)習(xí)，不斷豐富和充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作在我國(guó)現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)煤礦企業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑，為煤企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得一席之地做出重要的貢獻(xiàn)，為此需要煤礦企業(yè)重視和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新研究，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的束縛，積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理思想，結(jié)合和借鑒西方國(guó)家成熟的會(huì)計(jì)體系，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率為基本目標(biāo)，建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員思想道德和法律意識(shí)的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合能力和整體素質(zhì)，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]孫剛（1987—），男，漢族，吉林扶余人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦，研究方向：稅務(wù)、成本。endprint