創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

張莉樺

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸呈現(xiàn)白熱化，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)不得不進(jìn)行創(chuàng)新。為了弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”來(lái)助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，本文主要以中鐵十五局集團(tuán)六公司工會(huì)開展的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作為例，闡述了勞模創(chuàng)新工作室建立的具體做法，以期為相關(guān)企業(yè)的類似工作提供參考。

關(guān)鍵詞：勞模創(chuàng)新 工作機(jī)制 “六個(gè)明確” “三個(gè)及時(shí)” 企業(yè)創(chuàng)新

為弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，以組成勞模先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的新形式，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工群眾創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，按照上級(jí)工會(huì)組織的工作要求，自2012年4月中鐵十五局集團(tuán)六公司工會(huì)率先在集團(tuán)公司開展了勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。截至目前，公司先后共建立勞模創(chuàng)新工作室5個(gè)，成員84人。5個(gè)勞模創(chuàng)新工作室分別以大西客專、滬昆客專、哈齊客專、鄭開城際、巴新鐵路等國(guó)家和省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程為依托，在不斷解決施工生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的同時(shí)，為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊(duì)伍起到了積極的推動(dòng)作用。

一、先調(diào)研再示范

經(jīng)過調(diào)研，公司工會(huì)認(rèn)為多年來(lái)公司在鐵路鋪架板塊創(chuàng)造了5項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，先進(jìn)模范人物也多，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)板塊，為保持和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，加快公司鋪架技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，不斷提升公司鐵路鋪架品牌，走做專做強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展道路，決定在鋪架板塊率先成立勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行示范引路。示范點(diǎn)選在大西客專鐵路鋪架項(xiàng)目部。公司工會(huì)制定了《關(guān)于在公司鋪架系統(tǒng)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)施方案》、《工作室工作制度》，并指導(dǎo)項(xiàng)目完成了《年度工作室的工作目標(biāo)和計(jì)劃》等有關(guān)勞模創(chuàng)新工作室揭牌儀式的會(huì)議準(zhǔn)備。積極邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等參加勞模創(chuàng)新工作室揭牌儀式并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)把哈齊、鄭開、滬昆等項(xiàng)目的其他勞模同志調(diào)集到大西項(xiàng)目參加活動(dòng)，就下一步分別在各項(xiàng)目也建立勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行了培訓(xùn)。

二、完善工作機(jī)制

公司通過下發(fā)正式文件、深入各項(xiàng)目組織發(fā)動(dòng)、定期指導(dǎo)等對(duì)創(chuàng)建工作機(jī)制進(jìn)一步完善，做到了“六個(gè)明確”。

1.明確創(chuàng)建目的。弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫教作用，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和技術(shù)能手，造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.明確工作任務(wù)。致力于解決公司在鋪架生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作實(shí)踐中遇到的難題；定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)交流、科技創(chuàng)新攻關(guān)、管理創(chuàng)新提效活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司鐵路鋪架專業(yè)創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流做貢獻(xiàn)。

3.明確組織領(lǐng)導(dǎo)。勞模創(chuàng)新工作室在公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)。公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為勞模創(chuàng)新工作室名譽(yù)顧問；鐵道部專家型人才公司教授級(jí)高工1人為勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)顧問；公司工會(huì)主席為主管領(lǐng)導(dǎo)；綜合辦公室設(shè)在公司工會(huì)生保女工部，設(shè)秘書長(zhǎng)1名；每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室設(shè)主任1名，由省部級(jí)以上勞模擔(dān)任，設(shè)秘書1名，工作室成員等由在公司鋪架施工領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)或做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)代表組成。

4.明確冠名及辦公條件。按照創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室一般以勞模個(gè)人姓名命名的原則命名。各工作室以各項(xiàng)目為依托各自制定計(jì)劃、開展工作，定期交流，工作室的具體工作場(chǎng)所在各項(xiàng)目，各項(xiàng)目辦公資產(chǎn)以及機(jī)械設(shè)備等與工作室資源共享。

5.明確工作制度。在落實(shí)集團(tuán)工會(huì)提出的“三有、三建立、三上墻、兩明確”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)還建立了工作室課題研究責(zé)任制、月例會(huì)制度、定期通報(bào)追蹤指導(dǎo)和年底總結(jié)表彰等相關(guān)制度。各工作室也制定了各自的工作室制度、工作室成員業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)金激勵(lì)制度等。這些工作制度的建立和完善為工作室開展活動(dòng)、吸收成員、表彰激勵(lì)等工作提供了依據(jù)，成為工作室全體成員的行為準(zhǔn)則。

6.明確管理辦法。工作室建立之初，由公司工會(huì)進(jìn)行具體指導(dǎo)，為勞模創(chuàng)新工作室統(tǒng)一制作標(biāo)牌，并組織實(shí)施工作室揭牌儀式。工作室制定詳細(xì)的工作計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、主攻課題、成員分工、實(shí)施步驟和保障措施等），年底工作室全面總結(jié)工作情況，并制定下一年具體的工作計(jì)劃，保證工作室持續(xù)開展工作。公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)有權(quán)對(duì)組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模創(chuàng)新工作室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的勞模創(chuàng)新工作室予以通報(bào)，直至摘牌。工作室在科研費(fèi)用和有關(guān)成果方面的問題按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、緊追蹤常溝通

在初步形成了黨政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)、勞模帶頭、職工踴躍參與的創(chuàng)建格局之后。公司工會(huì)通過追蹤指導(dǎo)各工作室按時(shí)召開月例會(huì)，加強(qiáng)與各個(gè)工作室之間的定期交流等措施，強(qiáng)抓創(chuàng)建過程的實(shí)施，做到“三個(gè)及時(shí)”。

1.及時(shí)總結(jié)做法。公司工會(huì)定期利用網(wǎng)絡(luò)快速通報(bào)各工作室的工作情況。滬昆項(xiàng)目高之磊工作室最早制定了工作室成員的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)其他各自工作室，對(duì)完善工作制度，激勵(lì)全體參與成員起到了積極作用。哈齊項(xiàng)目汪錫銘工作室提出的“課題不求大求實(shí)，推進(jìn)不求快求嚴(yán)，全員參與求帶動(dòng)，落實(shí)精細(xì)求效能，成果轉(zhuǎn)化求實(shí)用”的工作思路符合實(shí)際有新意，也在各工作室進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)各工作室月工作動(dòng)態(tài)及做法等也及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，促進(jìn)了各個(gè)工作室之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒。

2.及時(shí)征求意見。公司工會(huì)及時(shí)征求各工作室的意見和建議。通過征求意見的方法，指導(dǎo)各工作室進(jìn)一步規(guī)范了月例會(huì)，明晰工作重點(diǎn)的同時(shí)分解任務(wù)到人，并集思廣益的解決問題，擴(kuò)寬工作思路，使工作室的工作方向、方法和內(nèi)容逐步明確和完善，目前，科技創(chuàng)新、降本增效、提升管理、培養(yǎng)人才等四個(gè)工作方向，以及技術(shù)創(chuàng)新、改造、施組優(yōu)化、五小成果、節(jié)能降耗、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、合理化建議等十幾項(xiàng)具體工作內(nèi)容已逐步得到工作室成員的認(rèn)識(shí)。

3.及時(shí)通報(bào)成果。成果是檢驗(yàn)工作成效的最有力證明，也是對(duì)工作室全體成員集體智慧的一種認(rèn)可和激勵(lì)，因此公司工會(huì)對(duì)此十分關(guān)注。在各個(gè)工作室運(yùn)行一段時(shí)間后，工會(huì)及時(shí)了解創(chuàng)新課題的運(yùn)行情況，大西、鄭開、滬昆、哈齊等項(xiàng)目都陸續(xù)上報(bào)了有關(guān)階段性工作成果，公司工會(huì)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和轉(zhuǎn)發(fā)，不僅促進(jìn)了他們之間的學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)激發(fā)了各工作室創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在各工作室之間也形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、抓總結(jié)重激勵(lì)

各個(gè)勞模創(chuàng)新工作室在制度健全、運(yùn)行有序中推進(jìn)至年底，順利進(jìn)入總結(jié)和表彰階段。公司工會(huì)指導(dǎo)各工作室進(jìn)行年度總結(jié)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了各個(gè)工作室創(chuàng)建以來(lái)取得的技術(shù)創(chuàng)新成果和非技術(shù)創(chuàng)新成果。內(nèi)容包含了科技論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、優(yōu)化施工組織、QC成果、五小成果以及工作室成員組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)等相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，人、財(cái)、物的管理創(chuàng)新活動(dòng)的開展情況等。

為充分肯定各個(gè)工作室取得的成績(jī)，并進(jìn)行激勵(lì)。公司工會(huì)還指導(dǎo)各工作室進(jìn)行了年度成果評(píng)價(jià)、召開了創(chuàng)新成果發(fā)布暨表彰大會(huì)。對(duì)基層積極創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人給予了最高15000元，最低200元的獎(jiǎng)勵(lì)，55人受到獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選公司優(yōu)秀勞模工作室1個(gè)，成功申報(bào)洛陽(yáng)市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室1個(gè)。公司表彰勞模工作室先進(jìn)個(gè)人4個(gè)。共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金141900元。

五、取得的主要成果

截至目前，5個(gè)勞模創(chuàng)新工作室共完成科技論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、施組優(yōu)化、QC成果、專利申請(qǐng)、“五小成果”等技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)成果57項(xiàng)；并組織完成有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)37場(chǎng)次，參與人數(shù)3016人次；廣泛開展了技術(shù)交流、導(dǎo)師帶徒、節(jié)能降耗、降本增效等活動(dòng)。培養(yǎng)了一批能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才和基層操作人員，激發(fā)和帶動(dòng)了基層職工的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造出了創(chuàng)新促發(fā)展的良好氛圍。

通過勞模技術(shù)創(chuàng)新獲得上級(jí)科研經(jīng)費(fèi)支持305萬(wàn)元。為企業(yè)減免稅金817萬(wàn)元；成功申報(bào)國(guó)家專利8項(xiàng)，獲股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、河南省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、獲洛陽(yáng)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。2013年公司榮獲中國(guó)施工企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)和河南省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，2014年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

綜上所述，通過采取先調(diào)研再示范、完善工作機(jī)制、緊追蹤常溝通、抓總結(jié)重激勵(lì)等一系列措施，努力做到“六個(gè)明確”、“三個(gè)及時(shí)”，以此在推動(dòng)弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工群眾創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)工作中起到積極的促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。endprint