淺談?wù)すぷ髟谌肆Y源管理中的運(yùn)用及作用

李學(xué)陽(yáng)

摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要內(nèi)容，其對(duì)單位部門(mén)功能性作用效果的發(fā)揮有著關(guān)鍵性的影響作用。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人力資源管理工作也開(kāi)始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征，政工工作的作用日益凸顯。行之有效的政工工作不僅可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)還可以進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作積極、健康、穩(wěn)定發(fā)展。基于此，文章就政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用及作用這一課題展開(kāi)探討與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：政工工作 人力資源管理 運(yùn)用 作用

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不止是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)和才能的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的競(jìng)爭(zhēng)。作為一項(xiàng)以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎(chǔ)的管理型工作，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力。而政工工作作為堅(jiān)定員工的理想信念，應(yīng)對(duì)多元化思想潮流，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文明建設(shè)的一大創(chuàng)新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位和作用。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生成和發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到社會(huì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的影響，而發(fā)生一定程度的變更，在此形勢(shì)下，各項(xiàng)管理制度以及技術(shù)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求。但是，由于我國(guó)改革開(kāi)放以前的經(jīng)濟(jì)體制比較封閉，這在一定程度上落后于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1978年以來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面實(shí)施，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的大中小型企業(yè)逐漸涌現(xiàn)。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，截止2013年底，中國(guó)注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)有12539千戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)有44363千戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金393000億元，個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)資金超過(guò)24000億元，全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有21900萬(wàn)人。企業(yè)的增多，迫使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，而人才緊缺的局面也隨之出現(xiàn)，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理的初期階段，無(wú)論是企業(yè)管理人員還是一線(xiàn)員工本身都沒(méi)有意識(shí)到思想政治工作的重要性，思政工作成為口號(hào)，政工工作沒(méi)有和人力資源管理進(jìn)行有效整合，這使得政工工作處于懸浮狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也遭受到了嚴(yán)重的影響。

二、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.有助于幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾

績(jī)效管理是人力資源管理體系的核心所在，而績(jī)效管理從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃的制定、實(shí)行計(jì)劃中的輔導(dǎo)和溝通、績(jī)效考核的實(shí)施到績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用以及設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo)，這一系列的循環(huán)過(guò)程都需要員工的全程參與，需要管理者與員工進(jìn)行雙向溝通，促使組織內(nèi)部信息流通。這些參與式的管理方式雖然充分體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的尊重，但是在實(shí)施的過(guò)程中涉及到一定的利益問(wèn)題，有利益就會(huì)有矛盾出現(xiàn)?？梢?jiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有把政工工作落到實(shí)處，才能有效做好員工的思想工作，幫助企業(yè)人員緩解情緒，并且?guī)椭ぷ魅藛T對(duì)企業(yè)變動(dòng)、改革等產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終促使人力資源管理為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供推動(dòng)力。

2.提高人力資源管理質(zhì)量

人力資源管理內(nèi)容是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)價(jià)值鏈管理的核心所在，人力資源管理不僅要有效激勵(lì)工作人員的工作態(tài)度，更需要把工作人員的內(nèi)在潛力誘發(fā)出來(lái)，而這些目的的達(dá)成必須要依托政工工作的實(shí)行。只有把政工工作合理地融入到人力資源管理工作中，從工作人員的意識(shí)和思想中人手，并適用相關(guān)的激勵(lì)態(tài)度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能更好地激發(fā)工作人員的積極性，使員工積極主動(dòng)投入企業(yè)建設(shè)中，從而達(dá)到提升人力資源管理質(zhì)量的目的。

三、政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用策略

1.實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發(fā)的基礎(chǔ)性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)知的利益沖突，而這些利益沖突更會(huì)涉及到個(gè)人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國(guó)家利益。面對(duì)這些多元的利益沖突關(guān)系，必須要把政工工作滲透到人力資源管理的方方面面，貫穿到整個(gè)管理活動(dòng)中，從精神層面做好各工作人員的思想工作，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德素質(zhì)，才能更好地防止損害集體利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益的問(wèn)題發(fā)生。

2.結(jié)合人力資源管理難題開(kāi)展政工工作

人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。可以說(shuō)，人力資源管理工作與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的人事調(diào)動(dòng)和日常生活有著緊密相連的關(guān)系，只有結(jié)合各人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)安排，才能協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，才能更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展。通過(guò)把政工工作融入人力資源管理之中，能夠把上述的六個(gè)模塊整合成一個(gè)連貫的整體。同時(shí)，還能夠?yàn)槿肆Y源管理的難點(diǎn)提供根據(jù)，并制定出游針對(duì)性、有重點(diǎn)性的工作方案，這種融入政工工作的管理方式更加符合現(xiàn)代社會(huì)的潮流，相比起傳統(tǒng)的“任人唯親”用人制度更加合理性和科學(xué)性。

3.政工部門(mén)要加強(qiáng)與其他各部門(mén)之間的溝通合作

要充分發(fā)揮出政工工作在企業(yè)各部門(mén)的紐帶作用，就必須要全面深入地了解各部門(mén)的工作難題，增強(qiáng)人力資源管理與各部門(mén)之間的交流與合作。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理，各部門(mén)按照從金塔底端層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)部門(mén)之間彼此分割，缺乏信息傳遞的實(shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各部門(mén)成為彼此獨(dú)立的“孤島”，人力資源管理的功能效應(yīng)也無(wú)法得到有效發(fā)揮。針對(duì)這種情況，企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，如：網(wǎng)格化管理、微信公眾平臺(tái)等，為每一個(gè)員工提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，全面發(fā)揮職工人員參與政工工作的作用。如此一來(lái)，政工部門(mén)就可以及時(shí)獲得各部門(mén)所存在的工作問(wèn)題，從而有針對(duì)性地制定解決方案。

4.人力資源管理者必須是思想政治工作者

思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的生命線(xiàn)，其是人力資源管理工作得以順利開(kāi)展和落實(shí)的政治保證、思想保證和理論保證，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中有著無(wú)法比擬的影響作用。負(fù)責(zé)人力資源管理工作的職能部門(mén)和人員，他們思想政治素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的人才管理工作能否順利實(shí)施，企業(yè)能否得到長(zhǎng)久穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。試想—下，如果負(fù)責(zé)人員資源管理工作的人員只是一味地強(qiáng)調(diào)外在規(guī)范的管理，而忽略了員工思想政治教育工作的推進(jìn)和落實(shí)，那么長(zhǎng)久以往，勢(shì)必會(huì)引發(fā)思想不正等問(wèn)題。為此，作為負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身思想政治素養(yǎng)，讓自己首先成為一名思想政治工作者，從思想上對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，可見(jiàn)，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有力工具，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開(kāi)發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整與完善，企業(yè)必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發(fā)揮自身的最佳效用。可見(jiàn)，對(duì)政工工作在人力資源管理中的作用與運(yùn)用進(jìn)行分析，已是必然。endprint