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    經(jīng)濟下行對船舶制造企業(yè)成本的影響及措施

    2017-10-18 07:25:48劉孝平
    智富時代 2017年8期
    關(guān)鍵詞:措施

    劉孝平

    【摘 要】隨著單件成本的不斷上漲,成本的管理對于船舶企業(yè)來說是很重要的,訂單方式的生產(chǎn)及生產(chǎn)研制當中與很多的利益主體有關(guān),對產(chǎn)品的成本管理存在很多困難,很難達到計劃的目標,尤其是在金融危機所帶來的經(jīng)濟下行狀態(tài)下,使得成本的管理將要面對很多新問題。

    【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟下行;船舶制造業(yè);成本影響;措施

    因為經(jīng)濟下行因素對船舶的制造業(yè)帶來了較大的影響,所以也促使成本的管理將要面對許多新型的問題,但現(xiàn)時期關(guān)于這種問題的探究很少,實踐的管理人員或運用傳統(tǒng)的成本管理思想,或辛苦的自行摸索。

    一、經(jīng)濟下行環(huán)境下所要面對的一些新問題

    船舶制造單位的成本管理很不到位,例如設(shè)計不完善、目標的成本管理方法很難達到、成本很難標準的應(yīng)用、對經(jīng)營的風(fēng)險并沒有管理的機制與方法等。金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟下行又將產(chǎn)生新的風(fēng)險,使成本的管理更加的困難。

    金融危機出現(xiàn)后,讓全世界的經(jīng)濟處在下行時期,船舶的制造是屬于訂單方式的生產(chǎn),其周期長、投入的資金量大、研制時用戶與供應(yīng)商對其的干擾大,在加上金融危機發(fā)生以前的無目的的投資與建設(shè),造成了供應(yīng)遠超過需求的現(xiàn)象,這樣的因素相互結(jié)合的作用下,給船舶行業(yè)的成本管理工作造成了不同程度的影響。

    (一)用戶這一原素對成本產(chǎn)生的影響

    這類影響造成物料損耗的成本較難控制,但是對于船舶的制造單位,用戶所引發(fā)的影響還表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)制造中的干涉。訂單模式的生產(chǎn)、用戶可參與產(chǎn)品的研制等特點,讓用戶在商品研發(fā)制造中能夠方便的進行干涉,從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很不利的效果。

    在金融危機發(fā)生以前,船舶制造業(yè)其產(chǎn)業(yè)鏈中的航運行業(yè)是很興旺的,部分船型其投資的收益時間一般在5年或是更短,船舶自身的使用期限通常是在25年。船舶投資后的收益率在不斷的上漲至此使船商對造船產(chǎn)生了較高的欲望,加之還有炒船人員摻和進來,投機的需求迫使市場的需要大于了正常的需要。這時船舶投資者最為重視的是有沒有船舶停放的位置,可不可以早些拿到產(chǎn)品。

    金融危機發(fā)生以后,市場環(huán)境發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,航運產(chǎn)業(yè)從興旺轉(zhuǎn)向衰落,針對己經(jīng)簽訂好的合同,這個時候,船舶投資者所重視的目標己轉(zhuǎn)變成是不是可把己簽好的訂單取消,是不是可以晚些接產(chǎn)品以此通過違約能落得一些資金來減少經(jīng)濟損失,針對炒船的人員,更是以各種方法讓自己不受牽連。對將要簽訂的訂單,船東或是最大程度的壓低船舶的價格,或是要求提升產(chǎn)品的性能及明確要求供應(yīng)商,以實現(xiàn)真正的高質(zhì)量低價格。

    船東如此方法對成本會造成兩種后果。一是造成產(chǎn)品整體成本中關(guān)于物耗方面的成本增加,船東要求購置明確廠家且性能高的產(chǎn)品,這便減弱了船廠對供應(yīng)商家的議價能力。船廠處在供應(yīng)商與用戶之間,導(dǎo)致對成本的控制力減弱。二是,生產(chǎn)的周期不好控制,生產(chǎn)的計劃很難完成,造成制造的延期,最終增加了成本并且也擔(dān)負起龐大的罰款。

    (二)人工的成本增加

    雖然依據(jù)經(jīng)濟的理論,在經(jīng)濟處于下行的時期,勞動力的成本應(yīng)呈現(xiàn)出下降的現(xiàn)象,但事實上技能型勞動力是很短缺的,造成了勞動力的成本增漲。

    導(dǎo)致勞支力的成本增漲的另一因素是缺工成本,它的本質(zhì)和缺貨成本是一樣的,都能對一些獨特的單位因為主要的生產(chǎn)源不足而造成成本增漲。各大單位為了降低用人的成本,通常采用外包的方式,盡管這樣的用工方式讓單位在人員的管理方面更為的靈活,但卻造成了較大的不利影響,一是,因為并沒有牢靠的勞動合同相約束,外包工有較大的流失率,并且是不能預(yù)測的,如此產(chǎn)生了缺工的成本;二是,質(zhì)量方面的不好控制,產(chǎn)生了質(zhì)量成本的加大,因為外包工流動性大,所以對質(zhì)量的責(zé)任很難落實到位。

    (三)質(zhì)量成本的增漲態(tài)勢較突出

    質(zhì)量的成本指的是單位為了確保與提升產(chǎn)品或是服務(wù)的質(zhì)量而產(chǎn)生的全部費用,及由于沒有實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的標準,無法達到用戶與消費者的要求而造成的全部損失。具體的劃分為預(yù)防的成本、鑒定的成本、內(nèi)部損失的成本與外部損失的成本。

    在金融危機出現(xiàn)后,質(zhì)量的成本也發(fā)生了變動。首先船東要比以往更加的挑剔,要求質(zhì)量的標準更高對于打磨方面的驗收從以前的松散變成了“雞蛋中挑骨頭”。船東以超標準的形式來嚴格的把控質(zhì)量,使船廠整體成本中又增加了一項鑒定的成本。

    再次就是供應(yīng)方所提供的設(shè)備與材料的質(zhì)量明顯的降低,造成單位質(zhì)量成本的增漲。市場的不景氣,船東強烈要求船廠一方降低產(chǎn)品價格,同時,船廠為了可以使風(fēng)險分散,會把風(fēng)險想盡一切辦法轉(zhuǎn)給供應(yīng)商,對設(shè)備與材料實施壓價的行為。部分管理能力不佳的供應(yīng)方,有賠本的情況出現(xiàn),為了可以降低損失,供應(yīng)方一方面降減產(chǎn)品性能,另一方面降低產(chǎn)品的質(zhì)量,金融危機出現(xiàn)后,這樣的事情經(jīng)常的出現(xiàn)。產(chǎn)品的質(zhì)量降低,使船廠整體成本又增加了一項預(yù)防的成本與內(nèi)部損失的成本及外部損失的成本。

    最后,施工的質(zhì)量降低造成質(zhì)量成本的增漲。為了使用工成本降低,增大用人靈活性,外包工這樣的方式就成了制造業(yè)中最重要一種用工的方式。隨著技能型的勞動力的嚴重不足,造成工人要求高額的工資待遇;另外,經(jīng)濟下行現(xiàn)象給船廠方面帶來了較大的成本壓力,不能滿足工作對工資的需要。這造成了技能型外包勞動力流向別的企業(yè)或行業(yè)當中,而填補上的大都是無經(jīng)驗的人員。為了應(yīng)對這種現(xiàn)象,沒有經(jīng)驗的人員也被直接組織上崗,這造成了施工的質(zhì)量降低,質(zhì)量的成本增大。

    二、解決對策

    (一)對用戶成本需加大影響的力度

    用戶由于市場的變動,對己簽訂的合同,不按計劃完成造成延期與違約罰款。對此情況應(yīng)對的最合理的方法是提升單位自己管理的能力。如本企業(yè)內(nèi)管理能力充足,全部生產(chǎn)都可達到合同的標準,用戶方也就很難在找到瑕疵。拋開戰(zhàn)略性管理因素,提升本企業(yè)的管理能力,其主要的路徑包含提升設(shè)計的能力,責(zé)任明確、簡單且有效的管理體系,責(zé)任與權(quán)利清晰、高成效的組織結(jié)構(gòu),高成效的生產(chǎn)方式、合理科學(xué)的績效考核標準等。endprint

    用戶由于市場的變動,在新船的訂購合同中提了很多的要求,并且明確供應(yīng)商, 造成了公司物耗成本的加大。解決這種問題的有效方法是公司需要領(lǐng)先技術(shù)標準,創(chuàng)建細分市場的先前位置,以此來達成批量化的訂單、標準化的設(shè)計,另一方面,加大公司在技術(shù)上的談判力度,讓用戶沒有辦法提出不合理的要求。用戶真正要的是產(chǎn)品所帶來的利益強度,如公司所供的產(chǎn)品可以提升用戶的利益,用戶便不會有不合理的要求。

    (二)對人工的成本增漲的相應(yīng)對策

    人工的成本增漲其主要是因為勞動力的缺少,尤其是水平高的技能型人員,所以對于這樣的情況應(yīng)從兩方面著手解決,一是留住技術(shù)水平高的人員;二是減少用人的數(shù)量。

    為了留住專業(yè)性強的技術(shù)人員,需調(diào)整以往的只是一包了之的外包經(jīng)濟結(jié)算方式,以按資質(zhì)定價、按能力定價的方式,使外包人員間的應(yīng)得報酬拉開距離,有真實水平、干活質(zhì)量佳的要通過報酬來體現(xiàn)。如此便能夠利用經(jīng)濟天平來留住所需要的人力資源。

    其實最長久且有效的方法是降低用人的需要,尤其是對于技術(shù)能力強的人員需要,設(shè)計的模塊化、生產(chǎn)的規(guī)范化、流程的簡便化、生產(chǎn)的批量化、責(zé)任的明確化才是實現(xiàn)這一目標的最有效的方法。

    (三)對質(zhì)量的成本增漲所采用的對策

    用戶提高了驗收的成本造成質(zhì)量鑒定的成本上漲。對于這樣的情況所采用的方法是提升本公司自己的管理能力。

    供應(yīng)商所提供不合格的產(chǎn)品造成質(zhì)量預(yù)防的成本、內(nèi)部損失的成本與外部損失的成本等一系列成本的的上漲。供應(yīng)商所提供不合格產(chǎn)品的根本原因是因為行業(yè)的利潤大程度的下降,或是其內(nèi)部的管理不到位而造成的。建議采用的應(yīng)對方法有:第一需加大供應(yīng)方的處罰力度,加大違約金的數(shù)量,當違約金額加大到一定數(shù)量時,供應(yīng)方所產(chǎn)生的違約利益則會變小,這時供應(yīng)商便不會在出現(xiàn)違約的行為了。第二,是對供應(yīng)商需實行劃分類別和分級的管理。

    (四)通過目標成本的管理意認構(gòu)建動態(tài)的成本管理體系

    在這個管理體系當中需清晰的對下面幾點進行詳細的思考:第一方面,設(shè)計的成本該怎樣的控制,因為設(shè)計環(huán)節(jié)明確了物耗成本內(nèi)的數(shù)量與規(guī)格,設(shè)計的質(zhì)量會對生產(chǎn)產(chǎn)生較大的影響,因此設(shè)計成本的有效控制是很關(guān)鍵的。第二方面,目標成本的指標責(zé)任落實,必須要把全部的指標落實到成本管理人員的原則來實行分解。第三方面,目標成本的指標預(yù)算其彈性與動態(tài)性。因為研發(fā)的時間長,在最開始的時候成本的指標較難達到現(xiàn)實的要求,所以,一方面需要預(yù)算的指標要有彈生,另一方面需要適時的調(diào)整指標,再一方面是對于超標的有關(guān)問題需要有合理的管理方法。

    三、結(jié)束語

    大力的發(fā)展高端的裝備制造業(yè)是提高產(chǎn)業(yè)競爭力的需求與奪取未來經(jīng)濟與科技發(fā)展重要選擇,作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是很主要的來源,尤其是經(jīng)濟下行的情況下,市場競爭如此的激烈,一旦企業(yè)不能有效的完成轉(zhuǎn)型,成本的強弱會不同程度的影響企業(yè)的發(fā)展和生存。

    【參考文獻】

    [1]蔡瑞林,陳萬明,陳圻.低成本創(chuàng)新驅(qū)動制造業(yè)高端化的路徑研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2014,32(3): 384-399.

    [2]陳占奪. 基于流程的裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制研究[J].中大管理研究,2008(3):113-126.

    [3]吳君民,魏曉卓,寧宣熙.基于作業(yè)成本的船舶制造企業(yè)目標成本控制[J].船舶工程,2008,49(2):127-134.

    [4]吳君民,張璐,魏曉卓,等.大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理問題[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2010,30(6):971-980.endprint

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