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    促進我國并購基金發(fā)展方法分析

    2017-10-18 18:35:39張繼劉棟
    智富時代 2017年8期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)管問題策略

    張繼+劉棟

    【摘 要】在當今經(jīng)濟改革及產(chǎn)業(yè)重組的雙重背景下,并購基金已經(jīng)成分主導、支撐我國并購市場發(fā)展的內(nèi)在根基,對于推動我國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)格局的良性發(fā)展,發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文首先簡要概述了并購基金及其特點,剖析了我國發(fā)展并購基金的內(nèi)在意義,提出了當前我國并購基金發(fā)展中所存在的突出問題,最后探討了我國并購基金的發(fā)展策略,以其為此領(lǐng)域研究提供些許參考。

    【關(guān)鍵詞】并購基金;監(jiān)管;問題;策略

    并購基金實際是一種有助于重新找尋與體現(xiàn)企業(yè)價值,推動產(chǎn)業(yè)整合及加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰的金融資本,同時又被當作資本的管理機構(gòu),直接參與到被投資企業(yè)日常運營與管理中,或為那些被投資企業(yè)提供咨詢服務(wù),幫助其整合資源。當前,我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段,已經(jīng)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制快速轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴澜绲氖袌鼋?jīng)濟體制,另外,還從以往的不適應(yīng)市場環(huán)境的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷蚯冶M可能適應(yīng)市場變化的新型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入,在國有企業(yè)、私有企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實需要下,為并購基金提供了一個廣闊而又順勢的項目市場。我國并購基金正處于持續(xù)完善時期,因而還存在有些許問題,本文針對這些問題提出了對應(yīng)的發(fā)展策略。

    一、并購基金及其特點分析

    (一)并購基金含義分析

    并購基金有兩種角色劃分,其一,以成熟企業(yè)為主要對象,專注于此類企業(yè)的并購,然后通過并購重組目標企業(yè),實現(xiàn)自身的價值增值,然后再退出于被投資企業(yè),從中獲取投資收益,即金融資本。其二,針對被投資企業(yè)的日常經(jīng)營,以參與惑協(xié)助的方式參與其中,對其加以改善,實現(xiàn)其資產(chǎn)效率的提升,即投資機構(gòu)。在實際運作上,以發(fā)行受益券或者是投資基金股份的方式,籌集社會中的各種閑散資金,經(jīng)籌集后,可形成一定數(shù)額與規(guī)模的資金,然后由專業(yè)管理人員,依據(jù)資產(chǎn)組織原理,實施分散投資,部分資金直投目標企業(yè),最后依據(jù)實際投資比例,獲取投資收益,另外,共同承擔其中的可能風險。

    (二)并購基金的特點分析

    (1)并購基金實為一種帶有階段性、目的性與前瞻性的基金,多由募集而得,以成熟企業(yè)為主要對象,這些企業(yè)均為穩(wěn)定的現(xiàn)金流,因而更為安全,且風險低。并購基金通常以參股或者控股的方式參與到被投資企業(yè)的經(jīng)營中,在獲得股權(quán)的方式,多采取的是杠桿并購,還應(yīng)用有金融工程,以經(jīng)營、管理、整合的手段,提升資產(chǎn)效率,然后退出,從中獲取高額回報。(2)并購基金在獲利方式上,通常來自于比較低的并購價格。另外,并購成功與否的核心要素即能否獲取足夠多的能滿足實際需要的“杠桿”。(3)并購基金擁有比較小的風險,一般不會出現(xiàn)投入均損失的情況,因而與風險投資基金存在較大差別,后者是大多數(shù)投資均失敗,且可能所投原始資金均損失,僅有非常少的投資能夠成功,且獲取足額收益。在收益上,由于風險相對較低,因而并購基金的收益不如風險投資高。(4)并購資金較穩(wěn)定,經(jīng)濟周期對其影響較小。針對并購基金而言,其不管是整體行業(yè)規(guī)模,還是單項投資規(guī)模,均比較大,因而能夠顯著降低基金運營成本,獲取規(guī)模經(jīng)濟。

    二、我國發(fā)展并購基金的內(nèi)在意義

    (一)推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

    改革開放以來,我國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展,極大程度緩解了總量平衡的矛盾。但需指出的是,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與國內(nèi)外市場需求不相適應(yīng)的矛盾依然存在,地區(qū)發(fā)展依然失衡。要想進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,往往需要各方面的公共努力,除了要在增量上多努力之外,還需在存量上做文章。但不管是增量調(diào)整,還是在存量調(diào)整上,首要前提便是籌集足夠數(shù)額的資金,特別是在當前產(chǎn)業(yè)投資存在周期長和風險高的大背景下,更需籌集一定資金。所以,一般情況下,投資者并不愿意涉足此領(lǐng)域。而通過設(shè)立并購基金,可以較好的集中社會中處于分散狀態(tài)的資金,交給專家或?qū)I(yè)管理者所組建的并購基金管理公司,讓其去運營與操作,對那些需重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或國家重點扶持的地區(qū)進行投資,以此來合理化調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實現(xiàn)區(qū)域間經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (二)促進中小及民營企業(yè)發(fā)展

    我國自加入世貿(mào)組織以來,經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就,但充斥在企業(yè)中的一個通病,即融資渠道不多,且較單一,另外,受限于所有制、企業(yè)規(guī)模等因素,企業(yè)通過債券、股票等方式所能籌集到的資金越來越少。當前,企業(yè)主要經(jīng)銀行等金融機構(gòu)來獲得所需要的金融支持,尤其是民營企業(yè)與中小企業(yè),融資過渡依賴銀行。但由于民營企業(yè)、中小企業(yè)較難找到足量且合適的資產(chǎn)來進行抵押貸款,即便可以找到抵押或擔保(拿機器設(shè)備、房地產(chǎn)等做抵押),也很難從銀行手中得到所需貸款,這使得民營企業(yè)、中小企業(yè)始終面臨著較嚴重的融資問題,而且一時難以得到有效解決。在此種大背景下,即便那些已經(jīng)形成比較金融體系、已有較發(fā)達金融市場的國家,其內(nèi)部的小企業(yè)同樣很難通過金融來收益。而對于并購基金而言,其為了能夠更好的管理、整合被投資企業(yè),通常利用更換原管理班子、提供管理咨詢服務(wù)或者是注入資本等方式,來達到期望效果;但需要明確的是,一旦有并購基金介入,民營企業(yè)、中小企業(yè)便會從中獲得其所需的資本,因而可以較好的解決融資難問題。另外,并購基金能夠有效提升被投資民營企業(yè)、中小企業(yè)的資產(chǎn)效率,實現(xiàn)自身更好、更快發(fā)展。

    (三)促進資本市場發(fā)展

    改革開放后,我國銀行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,為企業(yè)籌集建設(shè)資金、融資,發(fā)揮著重要作用,其在國家建設(shè)資金中以及企業(yè)融資中,占據(jù)著較大比重,在此形勢與背景下,我國銀行不良貸款比重也持續(xù)攀升。其一,因直接融資發(fā)展勢頭不強,甚至出現(xiàn)滯緩情況,這對于商業(yè)銀行產(chǎn)生了比較大的壓力;其二,許多企業(yè)在長期經(jīng)營中,存在過度依賴間接融資的情況,外加負債率持續(xù)高位,經(jīng)營效率較差,間接的制約了商業(yè)銀行貸款的及時、足量發(fā)放,要想將此問題解決掉,基于社會融資戰(zhàn)略思維,須將間接融資、直接融資進行均衡配置,而要想達此要求,發(fā)展并購基金便為最佳選擇??梢酝ㄟ^設(shè)立并購基金集聚社的方式,將社會閑散資金集中起來,然后對間接、直接融資加以協(xié)調(diào),推動資本市場的健康、有序發(fā)展。endprint

    三、我國并購基金發(fā)展中所存在的突出問題

    (一)專業(yè)管理人才缺乏

    從某種意義上來講,我國在發(fā)展并購基金方面所存在的最大難題就是缺乏專業(yè)、足量的管理人才。其一,我國在培養(yǎng)并購基金專業(yè)管理人才方面的標準、機制較為缺乏,實業(yè)投資機構(gòu)并不多,而且金融機構(gòu)實際投資經(jīng)驗較為缺乏,外加當前人才體制的隔閡與限制,技術(shù)人才各領(lǐng)域、各區(qū)域流動受限,使得并購投資的發(fā)展同樣受到限制。其二,部分中外聯(lián)合成立的公司或基金,盡管成立之初的目的在于共同學習管理經(jīng)驗、資金與人才,但現(xiàn)實當中,吸引最多的還是資金,人才并不多,彼此間能夠?qū)W習的經(jīng)驗比較少。

    (二)專業(yè)中介機構(gòu)缺位

    基于并購基金的并購投資,實為一項技術(shù)性強、專業(yè)性要求高且尤為復雜的工作,其在實際操作中,除了需要一些專業(yè)外的中介機構(gòu)提供輔助與支持外,還要用到高規(guī)格、絕對專業(yè)化的技術(shù)、經(jīng)驗與知識,通過多方面的協(xié)同配合與共同努力,實現(xiàn)并購投資的良性運作。在企業(yè)間的并購中,雙方均會聘請投資銀行,且將其作為自己的財務(wù)顧問。當前,雖然國內(nèi)也出現(xiàn)許多證券公司與信托投資公司,而且他們的總資產(chǎn)達到了上千億,但在主營業(yè)務(wù)方面,仍然是基于二級市場的交易與經(jīng)紀活動,另外還有項目投資等,此外,投資銀行在支持并購業(yè)務(wù)上的資金比較有限。我國現(xiàn)階段從事于投資銀行并購業(yè)務(wù)的機構(gòu)普遍存在專業(yè)人才缺乏的情況,對行業(yè)以及市場環(huán)境方面的針對性研究還不夠深入,還沒有形成完善、健全、系統(tǒng)化的信息網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)國外實踐經(jīng)驗得知,一項大規(guī)模的并購業(yè)務(wù),其成功與否,投資銀行自身的信譽與實力起到主要決定作用。如果投資銀行力量淡薄,其在實際競爭中,便無法得到可獲取優(yōu)厚報酬的并購項目,也就難以實現(xiàn)自身的快速、良性發(fā)展。在并購決策方面,我國許多企業(yè)缺乏專業(yè)指導,沒有進行詳細戰(zhàn)略剖析、系統(tǒng)規(guī)劃即財務(wù)分析,因此,并購的成功率也就難以提升。

    (三)金融工具單一

    很對西方發(fā)達國家而言,其所擁有的完備的金融體系,主要表現(xiàn)在豐富的金融工具、完善的金融服務(wù)中介功能以及發(fā)達的金融組織機構(gòu)等。相比發(fā)達國家,我國企業(yè)受限于金融制度、有關(guān)法律,并購主要通過股權(quán)置換、資產(chǎn)置換等形式來開展,企業(yè)并購融資工具不成熟且較為單一。表現(xiàn)在:缺乏混合融資工具,次級債市場現(xiàn)有融資工具較為單一,銀行所提供的優(yōu)先債融資工具也較為單一等。企業(yè)要想以最佳狀態(tài)進行并購重組,需以金融工具為支撐,以其創(chuàng)新為動力,此點在美國企業(yè)大規(guī)模重組中便有突出表現(xiàn),因此,若無金融工具創(chuàng)新,企業(yè)并購重組便難以成功。我國正處于關(guān)鍵的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,了解我國市場的僅為自己,但我們?nèi)狈τ行У娜谫Y手段,也就無法掌握足夠多的資金。而外資企業(yè)成功進入我國的核心優(yōu)勢即其雄厚的資金,憑借靈活的方式來籌集資金,且雇傭?qū)ξ覈袌霰容^熟悉的并購基金專業(yè)人才,組合各種生產(chǎn)要素,這便是我國在并購市場方面始終無法處于主導地位的主要原因,由此可知,金融滯后對我國企業(yè)全面參與國際競爭起到制約作用。

    四、我國并購基金的發(fā)展策略

    (一)大力培養(yǎng)與選拔基金管理人才

    基金事業(yè)的良性、持久發(fā)展與人才有著密不可分的關(guān)系。并購基金作為一種帶有創(chuàng)新性及投資、融資性質(zhì)的實用工具,對此種工具的合理把握、創(chuàng)新與深入完善,若無創(chuàng)新性人才的有力支撐,是很難做好與實現(xiàn)的。針對產(chǎn)業(yè)投資基金來講,其主要涉及到兩大領(lǐng)域,其一為金融,其二為產(chǎn)業(yè)投資,作為整個產(chǎn)業(yè)基金的積極管理者,除了要具備一定的產(chǎn)業(yè)背景知識之外,還需具備全面、深入的金融知識、總體來講,產(chǎn)業(yè)基金管理人除了要在金融技術(shù)基礎(chǔ)知識方面比較強之外,還要懂得怎樣去管理企業(yè),如何合理、高效應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論,真正意義上成為集企業(yè)管理實際經(jīng)驗、金融技術(shù)投資實踐經(jīng)驗于一身的綜合性“通才”。在培養(yǎng)與選拔產(chǎn)業(yè)投資基金人才時,可從如下方面著手:(1)始終秉持國內(nèi)培養(yǎng)與國外引進相結(jié)合、相輔助的的培養(yǎng)策略,始終堅持實踐培養(yǎng)與學校培養(yǎng)相融合的培養(yǎng)理念,為基金發(fā)展培育出更多、更高質(zhì)量的專業(yè)人才;(2)構(gòu)建符合當前及今后基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的管理人資格考試制度,另一并制定與之相對應(yīng)的淘汰機制、獎罰制度,對基金經(jīng)理人的行為加以規(guī)范與優(yōu)化,使其能夠在遵行相關(guān)法律法規(guī)的前提下開展工作,健康、規(guī)范化的運作基金;(3)構(gòu)建完備的基金管理人推薦制度。確保新進員工同樣是高質(zhì)量、專業(yè)性人才,避免由此而造成的基金經(jīng)營風險;(4)建立與基金的市場風險運作相匹配、相協(xié)調(diào)、相迎合的薪酬體系,真正發(fā)揮出其所具有的約束與激勵作用。

    (二)發(fā)展專業(yè)的中介機構(gòu)

    1.構(gòu)建完備的中介服務(wù)體系

    要想完成并購,往往有著比較大的操作難度,需要基于資本市場,構(gòu)建完備、全面且符合當前實際的中介服務(wù)體系,只有這樣才能保障并購基金在開展諸如杠桿并購等方式時,具有較好的運作效能。在此服務(wù)體系當中,需要邀請專業(yè)的投資銀行,策劃收購方案,進行有效融資,還需要一些具有較好資質(zhì)的融資擔保機構(gòu)提供切實擔保;除此之外,需有運作規(guī)范化、合規(guī)化的會計審計機構(gòu),負責目標公司具體的審計與調(diào)查工作;需有專業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu),負責目標公司相應(yīng)價格的考核與評估;需有專業(yè)化的法律咨詢機構(gòu),負責處理法律事務(wù)、評估法律風險等。基于當前我國實況而言,還需在較長的實踐探索中,培養(yǎng)一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能扎實的理財專家,為并購資金的成功實施,提供所需的人力資源。

    2.規(guī)范中介機構(gòu)

    對中介服務(wù)機構(gòu)進行規(guī)范化整治,為并購順利開展提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。在西方發(fā)達國家,健全、規(guī)范、完備的中介服務(wù)機構(gòu),乃是并購基金能夠順利完成并購操作的基礎(chǔ)前提。只有全面位、系統(tǒng)化的規(guī)范與監(jiān)控中介服務(wù)機構(gòu),方能為并購基金的順利、高效實施,提供一個合宜、和諧的發(fā)展空間。我國需對中介機構(gòu)的各種行為加以關(guān)注,并給予規(guī)范整治,如是否出具虛假驗資報告,是否提供了虛假資料與信息,是否有超經(jīng)營范圍的行為,是否提供了其它方面的虛假證明文件,在所進行的經(jīng)營活動中,是否用串通、賄賂、脅迫及欺詐等手段,對委托人或他人利益造成損害,是否曾強制、壟斷中介,是否以回扣等方式或手段承攬、合并業(yè)務(wù)。只有各中介機構(gòu)能夠切實履行自身職責,盡職調(diào)查,嚴格審計,科學評估,方能確保整個并購過程變得更具透明性與公平性,方能順利完成并購操作。endprint

    3.創(chuàng)新金融工具

    金融創(chuàng)新包含多方面內(nèi)容,如創(chuàng)新金融工具、制定金融問題創(chuàng)造性的解決方案及創(chuàng)新工具的設(shè)計、開發(fā)與實施等。在金融創(chuàng)新中,創(chuàng)新金融工具為其主體,主要包含金融衍生工具、零息票債券及抵押擔保工具等。“創(chuàng)造”與“創(chuàng)新”雖然難以割舍,但創(chuàng)新所指的是創(chuàng)造出之前并不存在的全新的金融工具或產(chǎn)品,而創(chuàng)造則指交易過程中新的方式、方法的應(yīng)用,包含金融工程師把已經(jīng)存在的交易方式,設(shè)計用作此前并沒有應(yīng)用此種方式進行交易的金融產(chǎn)品中,這便是創(chuàng)造。我國的并購基金進入目標企業(yè),主要通過股權(quán)置換、資產(chǎn)置換兩種方式來實現(xiàn),企業(yè)在并購融資工具方面,不僅發(fā)展不成熟,且較單一,因此,可以借鑒西方發(fā)達國家在創(chuàng)新金融工具方面的有益經(jīng)驗,大力發(fā)展諸如延遲零息債務(wù)處理方案、垃圾債券等金融工具。另外,我國在創(chuàng)新方面有著比較嚴格的管理制度,所以,并購基金要想發(fā)展,需要運用創(chuàng)新金融工具,需基于金融創(chuàng)新層面,獲取相應(yīng)支持,獲得配套改革支撐,只有這樣,才能更好推進此方面的順利實施。

    五、結(jié)語

    綜上,當前,我國并購基金的發(fā)展在基金數(shù)量上還不及國外進入我國的并購基金,在基金的募集規(guī)模方面也低于國外,因此,我國需要明確發(fā)展思路,探索與我國國情相適應(yīng)的并購基金的發(fā)展方案,推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快企業(yè)內(nèi)部改革,幫助中小企業(yè)及民營企業(yè)融資,促進金融市場的健康發(fā)展,推動并購基金的良性發(fā)展。

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