加強電力公司財務(wù)內(nèi)部控制完善財務(wù)風險探究

摘 要： 當前，我國的社會正在不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟也處于快速增長過程中，特別是在我國加入了WTO組織以后，公司的競爭也就變得越來越激烈，特別是在當下經(jīng)濟全球化發(fā)展的浪潮之中，各個公司雖然面臨更多的發(fā)展機遇，但是其所處的經(jīng)濟環(huán)境也存在更多的挑戰(zhàn)與風險。這樣的問題，在我國電力公司的發(fā)展當中也并不鮮見。對于電力公司的發(fā)展而言，財務(wù)工作無疑具有重要的現(xiàn)實意義和主要地位，對于電力公司的未來發(fā)展具有重要的指導性意義。但是，在多方面因素的影響之下，我國很多電力公司的財務(wù)內(nèi)部控制存在一些問題，這些問題如果得不到有效解決，電力公司的財務(wù)工作就會面臨諸多風險因素。筆者將在本文對電力公司財務(wù)內(nèi)部控制問題進行分析，并以此為基礎(chǔ)提出科學的完善措施。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)；電力公司；內(nèi)部控制；風險；完善

在我國的社會發(fā)展及產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中，電力系統(tǒng)公司是極為重要的組成部分，電力公司的穩(wěn)定、良好運行不僅關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的增長情況，更與人們的生活息息相關(guān)[1]。但是，在電力公司的自身發(fā)展當中，由于其長期處于壟斷地位，所以很多電力公司對于市場競爭的認識等不夠深刻[2]。對于公司的發(fā)展而言，內(nèi)部控制是直接關(guān)系到公司運行的重點工作內(nèi)容，要想做好電力公司的內(nèi)部控制，就要從不同的方面去入手，其中，財務(wù)內(nèi)部控制十分關(guān)鍵[3]。很多電力公司在快速發(fā)展的同時暴露出了財務(wù)內(nèi)部控制觀念的淡薄，且一些大型的電力公司都出現(xiàn)了財務(wù)風險方面的問題[4]。所以，針對此問題進行分析極為必要。

一、電力公司財務(wù)內(nèi)部控制的主要問題

（一）預決算不合理

在電力公司的財務(wù)管理工作中，預算、決算是不可缺少的重要構(gòu)成，這兩項工作的開展是可以直接反應(yīng)電力公司成本的具體情況及收入、支出的比率等，并且可以反映出電力公司的運營情況等。但是，很多電力公司在預決算處理中無法進行科學分析，賬務(wù)處理無法解決費用的沖銷與預提等，造成運營成本不斷加大，公司運營情況得不到真實反映。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)不夠公開與詳細

一些電力公司的系統(tǒng)較為龐大，且相關(guān)財務(wù)制度等更替頻繁，數(shù)據(jù)的傳輸?shù)炔粔蚣皶r，出現(xiàn)了嚴重的滯后性，這就給財務(wù)內(nèi)部控制帶來了不準確的影響。還有一些電力公司的內(nèi)部財務(wù)稽核不完善，相關(guān)流程分離不夠，財務(wù)制衡、財務(wù)分權(quán)不到位，造成數(shù)據(jù)不詳細，無法為內(nèi)控提供幫助。

（三）資金管理不到位

一些電力公司在資金管理方面存在漏洞，一些工作人員私自進行資金流通等，在使用資金方面也不按照制度操作，導致資金使用沒有合理依據(jù)，這樣都會造成資金的管理存在嚴重問題。

二、如何完善電力公司的財務(wù)內(nèi)部控制

（一）嚴控資金管理

對于電力公司的財務(wù)內(nèi)部控制，相關(guān)人員首先需要做好資金方面的管理。電力公司需要制定相應(yīng)的資金管理制度，并且對資金管理人員進行有效的分權(quán)，需要避免一人從事多人工作內(nèi)容。電力公司需要讓不同的工作人員之間進行互相監(jiān)督，保證其自身職責的分散，對內(nèi)部控制進行有效強化。管理人員需要不定期對內(nèi)部資金情況進行抽查，并且讓工作人員時刻提高警惕，將其不該有的行為完全避免，進而及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的相關(guān)問題。此外，電力公司可以開發(fā)適合自身發(fā)展的資金管理系統(tǒng)等，對資金管理的實際情況進行監(jiān)測分析，幫助工作人員及時掌握資金的變化及流通情況等，進而對資金進行實時掌握[5]。

（二）保證財務(wù)的透明與公開

電力公司需要加強在財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的控制，并且及時傳達相應(yīng)的財務(wù)信息等，電力公司可以成立專門的審計部門或者財務(wù)稽查部門等，對于財務(wù)信息進行不定期分析，并且在每一年的年底進行集中檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息問題。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴重問題，電力公司就需要對相關(guān)的責任人進行責任追究，對財務(wù)信息進行規(guī)范化管理。與此同時，電力公司內(nèi)部需要對財務(wù)審批等一系列流程等進行健全分析，確保財務(wù)報告的審批更為科學化。更為重要的是，電力公司應(yīng)當定期對財務(wù)信息及財務(wù)狀況等進行公開，并且讓大眾參與其中，對于存在的問題等進行及時分析與改善，這樣才能實現(xiàn)電力公司財務(wù)風險的有效規(guī)避。

（三）加強預、決算編制

對于電力公司的財務(wù)內(nèi)部控制而言，預、決算的編制可以為電力公司的未來發(fā)展提供具體的方向。在賬務(wù)的處理方面，相關(guān)人員需要針對上一個會計期間公司自身的運行情況等制定下一個會計期間的預算方案，為電力公司的當下經(jīng)營提供有效的目標，進而避免電力公司出現(xiàn)盲目運行的情況。與此同時，相關(guān)人員需要利用預算方案下的公司經(jīng)營，制定具體的決算方案，并且對于電力公司的盈利、虧損等進行有效的分析與制度方面的調(diào)整等，進而避免電力公司在未來發(fā)展中出現(xiàn)相應(yīng)的問題。對于電力公司的運行及發(fā)展而言，其自身的成本費用相對而言較為雜亂，在控制方面存在較大的困難。所以，相關(guān)人員可以利用成本費用的監(jiān)督等對重點的問題進行篩查，這樣就可以在強化內(nèi)部財務(wù)控制的同時不斷提高財務(wù)管理的針對性，實現(xiàn)該項工作有效開展。

結(jié)語：

對于電力公司的發(fā)展而言，做好內(nèi)部控制工作尤為必要，而在其內(nèi)部控制當中，財務(wù)內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實意義。在很多電力公司的發(fā)展中，財務(wù)內(nèi)部控制工作會存在一些問題，這就會給電力公司的運行帶來諸多不利因素。因此，電力公司的財務(wù)工作人員應(yīng)當針對內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題及時對財務(wù)工作的發(fā)展方向進行調(diào)整，進而不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)風險。電力公司的管理者需要在此項工作中投入較大的力度，并且制定科學的規(guī)章制度等，確保自身財務(wù)內(nèi)部控制工作可以符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求?！?/p>

參考文獻

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[3]張穎，燕翔宇.電力公司內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理研究[J].科技展望，2016（07）.

[4]滕璟蘭.電力公司內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理研究[J].當代經(jīng)濟，2014（16）.

[5]黃震，張向歷.加強電力公司財務(wù)內(nèi)部控制完善財務(wù)風險[J].商，2015（06）.

作者簡介：俞立功（1972-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科學歷，財務(wù)主管，國網(wǎng)江蘇省電力公司鹽城供電公司職工。主要研究方向：新形勢下中小建安企業(yè)涉稅風險預控，江蘇鹽城（224002）