蘇泊爾股票期權(quán)激勵(lì)方案

馬培俊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始與國(guó)際全面接軌，這不僅僅給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到：經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理才能才是企業(yè)中最稀缺的資源，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)是使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提高的一個(gè)重要途徑。因此，為了更加有效的對(duì)企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)，股票期權(quán)激勵(lì)這一創(chuàng)新性的理論被引入到企業(yè)的管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)蘇泊爾股票期權(quán)

一、股票期權(quán)激勵(lì)的意義

股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之所以能在西方大中型企業(yè)中廣泛采用，在于它的實(shí)施能夠產(chǎn)生一種利益趨同的效應(yīng)，能夠很好的把委托人（企業(yè)所有者）的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和代理人（高層管理者）的利益結(jié)合起來(lái)，使他們成為利益共同體，可以很好的發(fā)揮管制和激勵(lì)的雙重作用，激發(fā)管理者的積極性，最大限度的降低代理成本到可接受的水平，從而有效的改善那些與公司發(fā)展相偏離的行為，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。與此同時(shí)，股票期權(quán)激勵(lì)也有利于“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的解決。

二、蘇泊爾公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)

蘇泊爾股份有限公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在管理者的手中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是分離的。通過(guò)向股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象提供一定的股票期權(quán)，激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的潛在動(dòng)力，促使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚍e極努力，通過(guò)提升公司的業(yè)績(jī)來(lái)提高股價(jià)，最終與股東利益達(dá)成一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化而進(jìn)取。該激勵(lì)計(jì)劃致力于達(dá)到以下目標(biāo)：

首先，完善公司對(duì)高層管理人員的激勵(lì)機(jī)制，確保核心員工能積極進(jìn)取工作，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，較好地協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的關(guān)系，使得員工與經(jīng)理人擁有一定的剩余索取權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工和經(jīng)營(yíng)者的積極性，克服“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，降低代理成本。

其次，平衡經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的追求。公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施將公司利益、股東利益和管理團(tuán)隊(duì)的利益更緊密地結(jié)合在一起，可以進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)。

最后，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新精神，并促進(jìn)公司吸引與保留優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

三、蘇泊爾股票期權(quán)激勵(lì)方案的要素

激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)價(jià)格、期權(quán)條件和授股條件是一個(gè)完整的股票期權(quán)激勵(lì)方案所不能缺少的四種要素。對(duì)這四個(gè)因素進(jìn)行調(diào)整和組合，能夠使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出現(xiàn)不一樣的效果。

四、蘇泊爾激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及解決

1、設(shè)定合理公司業(yè)績(jī)指標(biāo)及行權(quán)條件解決行權(quán)條件偏高問(wèn)題。

在蘇泊爾的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中是將內(nèi)銷收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)，行權(quán)條件偏高。即使是公司的凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了13%，因?yàn)楣緝?nèi)銷收入和內(nèi)銷利潤(rùn)的不達(dá)標(biāo)，激勵(lì)計(jì)劃仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

蘇泊爾股份有限公司應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和行權(quán)條件加以完善，根據(jù)自實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以來(lái)的業(yè)績(jī)情況，第一期行權(quán)內(nèi)銷收入低于最小值約3.35億元，而第二、三期內(nèi)銷收入也僅僅高出最小值不足2億元，因此在保守估計(jì)的情況下可將2015年的內(nèi)銷收入最小值標(biāo)準(zhǔn)降低至74億元。在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況下，綜合考慮同行業(yè)中的其他公司的股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，去除不合理的部分，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)采取一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

一方面可以將提高顧客滿意度作為考核指標(biāo)，在銷售過(guò)程中保持親切的態(tài)度，及時(shí)對(duì)顧客提出的問(wèn)題做出積極回應(yīng)，對(duì)顧客能適時(shí)的表達(dá)發(fā)自內(nèi)心而非阿諛?lè)畛械馁澝?，如果真的出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)做出道歉，給顧客一些利益讓其回心轉(zhuǎn)意，將錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，從而提高顧客的滿意程度。另一方面可以將公司服務(wù)質(zhì)量的提高作為考核指標(biāo)，要想取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅要提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)，產(chǎn)品的售后服務(wù)問(wèn)題也不容忽視。服務(wù)質(zhì)量對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是其基本的生命線，它的好壞對(duì)公司新老客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)起到了很重要的作用，因此要提高公司高層管理人員及員工對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的重視，提高他們對(duì)本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化主觀意愿及工作責(zé)任心，學(xué)會(huì)換位思考轉(zhuǎn)變觀念，將“顧客就是上帝”理念深深植入到每位員工的服務(wù)意識(shí)中，并將顧客的滿意作為自己的工作目標(biāo)從而樂(lè)于提供相應(yīng)的服務(wù)來(lái)提高業(yè)績(jī)，增加公司的整體利益。

2、注重市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型解決產(chǎn)品質(zhì)量及內(nèi)銷問(wèn)題。

在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施期間，公司通過(guò)提高銷量在追求凈資產(chǎn)收益率的增加的同時(shí)，卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的提高及內(nèi)銷收入和內(nèi)銷利潤(rùn)的增加，內(nèi)銷收入和內(nèi)銷利潤(rùn)的增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)幅度，最終使得在第一期行權(quán)期間，由于受不銹鋼事件的影響，內(nèi)銷收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)而使計(jì)劃未能實(shí)施。

一方面公司要注重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的改善，首先要加強(qiáng)管理，不斷強(qiáng)化過(guò)程管理，包括對(duì)操作人員主觀能動(dòng)性的管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理；其次要增加員工的自我約束能力和職業(yè)道德意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)制造車間的監(jiān)督和規(guī)范，從而促進(jìn)員工養(yǎng)成自覺(jué)并樂(lè)意接受檢查監(jiān)督的習(xí)慣；再次要注重對(duì)人才的培訓(xùn)，對(duì)操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，幫助他們有效的汲取實(shí)用的操作技能、工藝方法和管理知識(shí)等，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

另一方面公司可以充分利用蘇泊爾擁有的五大生產(chǎn)基地，利用強(qiáng)大的基地研發(fā)制造能力和優(yōu)質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)保證蘇泊爾產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力。保持對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求的敏銳觀察和科學(xué)研究，源源不斷的向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品。進(jìn)一步加強(qiáng)與SEB集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步提升蘇泊爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，制定合適的營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品策略，選擇合適的營(yíng)銷渠道和促銷方式，逐步拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，提高內(nèi)銷收入。

五、結(jié)論

股票期權(quán)激勵(lì)要想在企業(yè)成功實(shí)施必須要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和行權(quán)條件要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定，不能生搬硬套，要結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境做出相應(yīng)的改變。股權(quán)激勵(lì)模式的選擇對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，最嚴(yán)格的不一定是最好的，只有適合自己企業(yè)的才是最好的。從而可以有效的提升公司的業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，保持骨干隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

由于我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度還不夠完善，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，還有許多問(wèn)題沒(méi)有得到解決，市場(chǎng)體系不夠健全等大環(huán)境的制約，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃受到了影響。因此完善相應(yīng)的法律法規(guī)，建立更加開(kāi)放的市場(chǎng)體系對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施具有很大的推動(dòng)作用。

六、參考文獻(xiàn)

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