淺談石油企業(yè)如何實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效

金玉娥

摘要：當前，原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的成本需求與成本指標剛性下降的矛盾異常突出，經(jīng)營形勢更加嚴峻。要想全面完成業(yè)績指標、保持員工收入水平穩(wěn)定，解困扭虧，就必須積極開展開源節(jié)流降本增效，持續(xù)推動石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 實現(xiàn) 開源節(jié)流 降本增效

一、開展開源節(jié)流降本增效的重大意義

1、開源節(jié)流降本增效的必要性

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具有很強的政治性，是黨的要求，是必須完成的政治任務(wù)；開源節(jié)流降本增效具有很強的經(jīng)濟性，與廣大干部員工切身利益息息相關(guān)，是必須完成的經(jīng)濟任務(wù)。是特殊時期必須采取的措施，將來會成為企業(yè)常態(tài)化的一項工作。

2、開源節(jié)流降本增效的重要性

（1）現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需要

當前，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。中國經(jīng)濟同樣面臨較大的下行壓力，加上周邊地區(qū)不穩(wěn)定，從政治、經(jīng)濟、穩(wěn)定這些方面都給中國帶來壓力，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”表現(xiàn)疲軟。“投資”，由以往的20%增長下降為12%左右；“出口”，由于人民幣升值，勞動力價格上漲，競爭力下降；“內(nèi)需”由于社會保障不到位，造成國人不敢消費，因此始終拉動不起來，中國的供給側(cè)改革任重而道遠。隨著經(jīng)濟的下滑，市場的疲軟，要求企業(yè)靠開源節(jié)流、降低成本來提質(zhì)增效。

（2）石油行業(yè)生存發(fā)展的需要

隨著油價的暴跌，石油行業(yè)大幅虧損，紛紛裁員減薪、壓縮支出、資產(chǎn)并購、拋售股票。企業(yè)的嚴重虧損已經(jīng)影響到了員工的切身利益。在低油價下，多產(chǎn)油帶不來效益，只能通過開源節(jié)流降本增效，優(yōu)化產(chǎn)量，減少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保護企業(yè)和員工的利益。

3、開源節(jié)流降本增效的緊迫性

今后一個時期，石油行業(yè)發(fā)展面臨的形勢異常嚴峻、壓力前所未有，面對低油價的“寒冬”，必須切實增強危機意識、憂患意識與責任意識，牢固樹立底線思維。從“強改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓投資、降成本、緊債務(wù)、去庫存、輕資產(chǎn)、治虧損、補短板”等環(huán)節(jié)采取措施，深入開展開源節(jié)流降本增效工作，加快推進轉(zhuǎn)型升級、增強競爭能力和盈利能力的戰(zhàn)略選擇。

持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作，是石油行業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快推進轉(zhuǎn)型升級、增強競爭能力和盈利能力的戰(zhàn)略選擇，也是低油價下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

二、實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效的有效措施

（一）開源方面

1、遵循“一降、一關(guān)、三壓、兩提”調(diào)整思路，完成工作目標。主要包括產(chǎn)能建設(shè)、稀油上產(chǎn)、方式轉(zhuǎn)換、老井復(fù)產(chǎn)、作業(yè)保障、重點工程推進、生產(chǎn)組織、油井措施等方面。各種措施在實施前都要開展經(jīng)濟預(yù)評價，按照效益的大小順序組織實施。

2、堅持“自己能干的自己干”原則，充分發(fā)揮基層站隊的技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘內(nèi)部潛力，各單位之間要大力支持、全力配合。同時，全員要集思廣益，把自己能干的挖掘出來，并組織實施下去。

3、充分利用現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，爭取政策支持，實現(xiàn)富余人員勞務(wù)輸出去創(chuàng)效。通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，使富余人員能夠走出去，適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)自身價值。

4、充分依托科技單位或部門的技術(shù)資源優(yōu)勢，通過技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作等形式，實現(xiàn)創(chuàng)收。通過制訂闖外部市場相關(guān)政策，明確其范圍和遵循原則，鼓勵多種形式闖外部市場、規(guī)范外部市場管理，逐漸擴大合作范圍與規(guī)模。

5、全力爭取上級部門投資，重點通過對注水專項治理、重大試驗項目監(jiān)測、非烴類氣驅(qū)、老井側(cè)鉆、抽油機修理等進行投入，來緩解成本缺口大的矛盾。

（二）節(jié)流方面

1、通過油井措施效益預(yù)評價，強化高成本井預(yù)控管理及長停井復(fù)產(chǎn)工作，減少無效投入。通過經(jīng)濟評價手段，有序組織復(fù)產(chǎn)井，避免效益損失。

2、通過強化投資前期管理，優(yōu)化減少投資。從加強項目前期論證、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、執(zhí)行剛性計劃三個方面下功夫，強化投資計劃的嚴肅性、權(quán)威性和約束力，嚴格投資管控。

3、通過完善市場化機制，對外公開招標節(jié)約資金。加大項目招標運作力度，提高發(fā)包和議標項目價格的下浮比例，進一步完善承包商年度考核管理辦法。

4、通過壓縮外雇勞務(wù)費支出，節(jié)約費用。通過組織因各種原因不能適應(yīng)現(xiàn)崗位的員工轉(zhuǎn)崗，或從其他一線崗位轉(zhuǎn)崗到二、三線崗位，并逐步清退這些崗位上現(xiàn)有的勞務(wù)用工，減少人工成本支出。

5、通過各項費用及非生產(chǎn)性支出剛性壓縮，在完成產(chǎn)量的前提下，再力求下降一定比例。

（三）降本方面

1、從嚴預(yù)算安排。通過完善預(yù)算定額標準，確保資金預(yù)算安排符合生產(chǎn)需求，嚴控非生產(chǎn)性支出，適度約束重點項目支出。同時，要保證預(yù)算執(zhí)行的均衡性與預(yù)算考核的嚴肅性。

2、加強重點費用控制，實行主管部門與基層單位聯(lián)管聯(lián)責機制，同時加大考核力度，定期公示、定期考核。

3、加強成本事前控制，加大管理挖潛力度，節(jié)省成本。通過“早介入、嚴把關(guān)、求實效、省費用”，降低無效投入。

4、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新資產(chǎn)運行模式，探索資產(chǎn)輕量化實現(xiàn)途徑。通過自修、修舊利廢、資產(chǎn)處置、租賃等創(chuàng)效益。

5、優(yōu)化組織機構(gòu)，降低管理成本。有序推進機關(guān)機構(gòu)改革，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)，降低管理成本，提高工作效率。

6、利用新技術(shù)、新工藝、新措施，實現(xiàn)節(jié)能降本降耗。通過實施新技術(shù)、新工藝，加大油氣挖潛力度，通過采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

7、開展改革試點工作。在指標設(shè)置上，突出利潤中心，同時設(shè)置可持續(xù)發(fā)展考核指標，避免短期行為；在簡政放權(quán)上，給予試點單位在生產(chǎn)經(jīng)營、人員崗位調(diào)整等方面較大的自主權(quán)；在獎懲政策上，加大超交利潤獎勵力度，激發(fā)內(nèi)生動力。

8、開展群眾性挖潛活動?？捎晒款^，深入開展全員、全方位群眾性挖潛活動。

結(jié)束語：

對開源節(jié)流降本增效工作進行過程考核、年終獎勵兌現(xiàn)。建立“月度跟蹤、季度通報、半年推進、年終評比”的工作機制，進行全過程管控。盡量開源、努力節(jié)流、全力降本，實現(xiàn)增效的目的，確保員工利益少受損失。endprint