試析新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效途徑

李蕩

摘要：當前，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。因此，要想在殘酷、激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應加強各方面的管理，尤其作為企業(yè)管理重要部分的政工管理工作，在凝聚企業(yè)力量發(fā)揮不可替代的作用，更應引起足夠的重視。鑒于此，本文對企業(yè)政工管理的重要性進行分析。

關鍵詞：政工管理；方式；創(chuàng)新；探討

一、當代企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀以及弊端

（一）企業(yè)政工管理理念落后

政工管理作為當今企業(yè)內部管理不可缺少的一個重要組成部分，因此政工工作管理的思想以及理念都需要與時俱進，這樣才能在企業(yè)的不斷地發(fā)展過程中起到積極作用。導致現(xiàn)在的中國企業(yè)并沒有具備與時俱進的管理理念原因有兩點。首先，企業(yè)對于員工的思想統(tǒng)一要求較高，比較高的重視下級服從上級的領導然而現(xiàn)代社會企業(yè)員工基本上都是表面上敷衍了事，沒有太多的實際工作。

（二）企業(yè)政工管理制度的落后

按照我國的具體情況來說，大多數(shù)企業(yè)政工管理的工作沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理制度。這樣的管理制度會嚴重的影響企業(yè)機制的運行和政工管理職能的發(fā)揮。根據(jù)現(xiàn)代化的政工管理制度可以參與到企業(yè)內部的各個部門，推動企業(yè)的政工文化、政工手段和政工構架的協(xié)調發(fā)展。由于政工管理的制度和機制嚴重的制約了這些積極的作用，不但使企業(yè)政工管理的平穩(wěn)、順利、有序的進行而且是企業(yè)在布局市場工作不能相互配合，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

（三）企業(yè)政工管理人員素質不高

企業(yè)的政工管理人員的素質子在一定的程度上決定了企業(yè)管理水平的程度。因此在企業(yè)內部負責政工管理的工作人員必須具備扎實的基礎功底以及專業(yè)的政工管理知識體系?？墒俏覈钠髽I(yè)大多數(shù)都沒有這樣的人才。在現(xiàn)在的上市企業(yè)中，有很多的政工管理人員都是從國外引進的管理型人才，由于地區(qū)文化的差異對企業(yè)內部的管理理念都不相同，思想意識上的不統(tǒng)一以及經(jīng)驗上的差異讓企業(yè)政工管理工作無法協(xié)調的發(fā)展，政工管理工作的綜合效果得不到完全的發(fā)揮。

二、企業(yè)政工管理當下問題分析

（一）企業(yè)員工問題原因

員工質量水平參差不齊，不難看出部門中許多人員是濫竽充數(shù)并非是具有真才實學，但在企業(yè)政工管理人員中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人員，如果是一些沒有真才實學的人進入到這個隊伍中，可能會造成企業(yè)內部管理的混亂，間而影響企業(yè)聲譽和形象，讓好不容易樹立起來的負責任有水平的企業(yè)形象蕩然無存。這是對企業(yè)百害而無一利的，但當前的許多企業(yè)確確實實存在著這個問題，處境尷尬。

（二）企業(yè)自身問題分析

企業(yè)對企業(yè)政工管理關注明顯不夠，許多企業(yè)他們的關注只在于能獲得多少利潤，而對企業(yè)內部問題及思想不夠重視。由于不重視，造成了企業(yè)政工管理制度的不完善，許多人趁機為自身謀求利益，而這卻極大地損失了企業(yè)的集體利益。企業(yè)這方面法律法規(guī)的不健全，極大地撞擊了員工的“安全感”，導致員工喪失了工作熱情與積極性，認為企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展沒有什么聯(lián)系，也就不必做到為企業(yè)盡心盡責。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對策

針對當前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應加強政工管理工作重要性認識，結合自身發(fā)展實際，認真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項優(yōu)勢資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

（一）提高領導層對政工管理工作的認識

領導層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項業(yè)務開展情況，甚至關系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對統(tǒng)一職工思想，增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領導層應加強政工管理工作的認識，充分認識政工管理工作的重要性。具體應從以下內容入手，改善政工管理工作存在的問題：

首先，領導層應構建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴格落實政工管理責任制。將政工管理工作目標要求逐步細分，落實到具體的個人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實際制定政工管理工作規(guī)范標準，要求各工作人員嚴格按照制定的工作制度內容開展工作。另外，為充分調動政工管理人員的工作積極性，構建合理的激勵機制，為企業(yè)政工管理工作的開展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實施有章可循；其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關鍵位置。

（二）積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內容，為確保其滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，應實事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進行做好鋪墊。 首先，加強管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應認真分析企業(yè)文化思想內涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊。同時，努力研究當今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結合企業(yè)自身實際加以借鑒與應用；其次，加強政工管理工作內容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應以之前的管理方式為根本出發(fā)點，認真分析之前管理方式存在的細節(jié)問題，進行有針對性的改進和創(chuàng)新。同時，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實施，還應注重協(xié)調各部門資源和優(yōu)勢為其提供必要的支持。

（三）提高政工管理人員綜合素質

政工管理各項工作能否得以落實，與政工管理人員綜合素質不無關系。為此，企業(yè)應充分認識工作人員素質給政工管理工作造成的影響，積極采取針對性策略，不斷提高政工管理人員綜合素質，為提高政工管理工作質量與效率，提供堅實的人才支撐。

首先，提高政工管理人員入職門檻。部分企業(yè)不重視政工管理隊伍建設，招聘的工作人員專業(yè)水平不扎實，甚至與政工管理專業(yè)絲毫不相關增加后期培養(yǎng)成本。為此，企業(yè)應結合實際提高政工管理人員入職門檻，無論是內部選拔還是外聘人員都應經(jīng)過嚴格的篩選。其次，加強入職人員的專業(yè)培訓。一方面企業(yè)應加強入職人員專業(yè)基礎知識培訓，受企業(yè)性質影響，不同企業(yè)對政工管理工作要求不同，制定的政工管理目標存在較大差異。為此，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)性質，制定系統(tǒng)的政工人員培訓計劃和目標。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓。針對政工管理工作中的難點、重點問題，講解有關的處理技巧與方法，以提高政工管理人員工作效率；最后，注重學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。定期組織政工管理人員代表到其他企業(yè)學習調研，辯證的分析、學習、運用其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。

結語：

總之，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。將企業(yè)的政治思想工作積極貫徹到每一個部門每一個環(huán)節(jié)之中，為增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力而不懈努力著，提高市場份額占有率成為每一位員工奮斗的目標，做到企業(yè)政工管理新方式真正對企業(yè)及員工發(fā)展有利可循，有法可依。

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