淺析工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理提升

王琨

【摘 要】工程建設(shè)企業(yè)是我國企業(yè)重要組成部分之一，其主要為企事業(yè)單位提供項(xiàng)目建設(shè)承攬業(yè)務(wù)。通過工程施工管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)落地，工程建設(shè)企業(yè)將工程項(xiàng)目移交企事業(yè)單位，從而完成工程建設(shè)任務(wù)。在這一過程中，財(cái)務(wù)分析非常重要，需要工程建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理方面加強(qiáng)提升，并最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文首先分析了工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的重要意義，進(jìn)而闡明了工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出了工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；管理

工程建設(shè)企業(yè)以資金占用較大、營運(yùn)周期較長為主要特點(diǎn)，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的情況下，工程建設(shè)企業(yè)亟需通過財(cái)務(wù)分析管理提升，不斷提升工程建設(shè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是工程建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理手段，需要工程建設(shè)企業(yè)不斷提升與加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理能力與水平。

一、工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的重要意義

1.有利于工程建設(shè)企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與成本

工程建設(shè)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，往往需要墊付一定的資金，同時(shí)為了不斷擴(kuò)大工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，亦需要工程建設(shè)企業(yè)擴(kuò)大資金融資規(guī)模，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，以不斷提升工程建設(shè)企業(yè)績效與競爭實(shí)力。在這一過程中企業(yè)亦需要不斷提升資金管控能力，在融資方面加強(qiáng)管理，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并在不同渠道融資搭配與管理中，實(shí)現(xiàn)融資成本的最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理水平的提升。

2.有利于工程建設(shè)企業(yè)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力與水平

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架不斷發(fā)展成熟的框架下，財(cái)務(wù)分析管理的方法與手段日益完善，對于企業(yè)未來發(fā)展情況的預(yù)測更加專業(yè)與準(zhǔn)確，具有一定的預(yù)見作用。工程建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理過程中，一方面通過財(cái)務(wù)分析，掌握工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過多期比較，優(yōu)化工程建設(shè)企業(yè)的管理手段與水平；另一方面通過財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與問題，加強(qiáng)管理控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.有利于工程建設(shè)企業(yè)不斷適應(yīng)外部宏觀環(huán)境變化

在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的商業(yè)模式快速變化，企業(yè)跨界發(fā)展及商業(yè)模式的快速變化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容相對明確，但在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展的情況下，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大的不確定性。同時(shí)，一帶一路國家戰(zhàn)略的實(shí)施，也為工程建設(shè)企業(yè)的國際化發(fā)展提供了機(jī)遇。這些環(huán)境變化都為工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的不確定性，需要工程建設(shè)企業(yè)以財(cái)務(wù)分析管理為手段，通過橫向與縱向的比較分析，挖掘企業(yè)未來發(fā)展的潛力與著力點(diǎn)，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的主要問題

1.盈利營運(yùn)能力分析管理中存在的主要問題

盈利營運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中主要指標(biāo)類別之一，其主要以利潤和營運(yùn)情況為基礎(chǔ)，以絕對和相對指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的生存能力。在工程建設(shè)企業(yè)盈利營運(yùn)能力分析管理中，有的工程建設(shè)企業(yè)只重視盈利能力，認(rèn)為利潤是企業(yè)快速發(fā)展的唯一源泉，而沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于資金流量，現(xiàn)金為王的意識(shí)較弱。也有的工程建設(shè)企業(yè)在盈利能力分析中，偏重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)，對于數(shù)據(jù)背后的情況分析較少，使得財(cái)務(wù)分析起到的效果較弱。

2.償債能力分析管理中存在的主要問題

融資管理是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)提升是融資管理的主要任務(wù)。償債能力財(cái)務(wù)分析將幫助工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)化融資管理。在工程建設(shè)企業(yè)償債能力分析管理中，有的企業(yè)偏重于流動(dòng)負(fù)債管理，將流動(dòng)負(fù)債控制在較小的區(qū)間，而大量以長期負(fù)債解決流動(dòng)資金需求，使得企業(yè)融資成本上升。也有的企業(yè)在長期負(fù)債管理中突出銀行貸款來源，融資渠道過于單一，融資結(jié)構(gòu)難以優(yōu)化。

3.發(fā)展能力分析管理中存在的主要問題

發(fā)展是工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的主要方向，在財(cái)務(wù)分析管理中，發(fā)展能力也是企業(yè)的重中之重。在工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展能力分析中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累較少，或是財(cái)務(wù)政策變化較為頻繁，很多數(shù)據(jù)不具可比性，在沒有調(diào)整的情況下，實(shí)施比較，難以反應(yīng)實(shí)際情況。也有的企業(yè)在發(fā)展能力分析中缺乏與外部行業(yè)情況比較，往往出現(xiàn)孤芳自賞的情況，與外界環(huán)境的脫離使得企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)展受限。

三、工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的主要措施

1.持續(xù)提升盈利營運(yùn)能力分析管理

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)盈利能力分析管理，通過收入利潤率、成本利潤率、人工成本利潤率等指標(biāo)的持續(xù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)在利潤管理方面存在的主要問題，并查找其深層次原因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤水平與質(zhì)量的提升。同時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)營運(yùn)能力分析管理，對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)加強(qiáng)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)能力的提升。

2.持續(xù)提升償債能力分析管理

工程建設(shè)企業(yè)在償債能力分析管理中，應(yīng)加強(qiáng)融資渠道的拓展管理，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)交流溝通，對企業(yè)的資金需求區(qū)別流動(dòng)性實(shí)施分類管理，在資產(chǎn)與負(fù)債的流動(dòng)性匹配方面，加強(qiáng)研究，逐步趨于最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債配比。加強(qiáng)融資成本管理，通過融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，多方案比較融資成本，降低工程建設(shè)企業(yè)融資成本壓力，促進(jìn)效益提升。

3.持續(xù)提升發(fā)展能力分析管理

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)政策，在現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下，明確企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度，在財(cái)務(wù)核算與數(shù)據(jù)分析方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性原則。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的趨勢，并通過與外部同行業(yè)企業(yè)的比較，查找企業(yè)發(fā)展中存在的問題，不斷優(yōu)化工程建設(shè)企業(yè)承攬項(xiàng)目與范圍，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。endprint