淺談建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新

王希杰

【摘 要】建筑項(xiàng)目的施工過程中，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的實(shí)施和應(yīng)用，可以科學(xué)完善的保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。全程化的建筑造價(jià)和成本管理模式的有效實(shí)施，是確保建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)范的減低建材造價(jià)的合理方式。努力提高相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，可以有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接?，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制原則

1.成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

2.實(shí)現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制措施

1.制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在全面成本控制體系當(dāng)中，每一位員工都是企業(yè)成本控制的主體，因此，需要激發(fā)從董事長到基層員工的不同層次員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制能夠得到有效實(shí)施。而成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是全面成本控制得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。因此，需要借助歷史數(shù)據(jù)，并排除企業(yè)政策運(yùn)行效率下的偶然意外，此外，還需要將無法規(guī)避的損耗考慮在內(nèi)，在準(zhǔn)確調(diào)查、分析與技術(shù)測定的輔助之下，制定出一套科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.改善項(xiàng)目成本的定額管理

首先項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并改善定額管理理念，其中包括項(xiàng)目招投標(biāo)工作、項(xiàng)目合同簽署以及明確成本目標(biāo)等各個(gè)方面。且工作人員應(yīng)堅(jiān)持一切由實(shí)際出發(fā)的原則，確?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)信息可以在施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，當(dāng)前建筑市場中十分缺乏工程造價(jià)的專業(yè)人員，這使得定額管理工作趨于被動(dòng)，為此，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視定額管理工作，并對(duì)其機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的升級(jí)與改革，以便提升施工企業(yè)的核心競爭實(shí)力。同時(shí)，工程項(xiàng)目的其他專業(yè)人員也應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)認(rèn)知。并保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度；最后應(yīng)加強(qiáng)定額管理的編制工作，建筑企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，確保工程造價(jià)的咨詢?nèi)藛T可以積極參與，并及時(shí)了解掌握相關(guān)的信息更新情況，從而進(jìn)一步增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平。

3.施工直接成本的管理控制

機(jī)械費(fèi)用、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用等都是建筑施工階段的直接成本，我們將這些直接形成以及構(gòu)成實(shí)體成本的費(fèi)用統(tǒng)稱為直接成本。在建筑施工階段，控制施工操作費(fèi)用的關(guān)鍵就是如何提高生產(chǎn)效率，用最少的人員和材料完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。在機(jī)械費(fèi)用控制上，采購人員需要分析實(shí)際施工的需要并且采取正確的決策，選擇合格的供貨商，租賃或者購買相關(guān)機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用也非常重要，按照規(guī)定的操作進(jìn)行機(jī)械控制，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)包養(yǎng)都能夠節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，避免造成機(jī)械的損傷和浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目變更中的成本控制

工程項(xiàng)目變更的影響因素分為很多種，比如施工條件、施工環(huán)境、自然因素以及施工工藝變更等，為了盡快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改革創(chuàng)新工程變更事項(xiàng)。首先，應(yīng)遵循“早變、少變、按程序變”的變更原則，并在明確前期施工方案的同時(shí)，遵循這一原則進(jìn)行變更工作，利用調(diào)整后的費(fèi)用額度完成相關(guān)的審批工作；其次，在提出工程變更要求的同時(shí)，做好程序約束工作。如果是業(yè)主提出變更，則應(yīng)在出具設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，向承包商提交已經(jīng)得到認(rèn)可的費(fèi)用計(jì)劃單據(jù)，科學(xué)調(diào)整成本計(jì)劃，以便確保施工項(xiàng)目具備真實(shí)的參考依據(jù)；最后，如果施工過程中，施工企業(yè)具備更好的工序及技術(shù)建議時(shí)，也可以及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，并提出變更申請(qǐng)，之后根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃方案做好變更工作。

5.跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)的審計(jì)工作環(huán)節(jié)也很重要，它是建筑工程造價(jià)的審計(jì)管控環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)的審計(jì)工作要充分了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，對(duì)于建筑工程中需要的建筑材料和設(shè)備要求做詳細(xì)的了解，針對(duì)項(xiàng)目的施工要求對(duì)施工需要的建材設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量做管控工作，保障建筑建材設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求，做到建材設(shè)備數(shù)量的最小化，科學(xué)化的減低工程建材施工的造價(jià)。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)的大環(huán)境下，建筑工程得到了快速發(fā)展，對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了很大的作用。建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，成本的控制對(duì)于施工方及業(yè)主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，減少資源的浪費(fèi)，才能使施工企業(yè)的利益最大化，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

參考文獻(xiàn)：

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