精細化管理在電力企業(yè)成本控制中的應用

【摘 要】針對基于精細化管理的電力企業(yè)成本控制，首先對精細化管理的意義進行分析，然后結合湖南省電力企業(yè)實際情況，明確其在成本控制中存在的問題，最后提出成本控制中對精細化管理的具體應用方法。

【關鍵詞】電力企業(yè)；成本控制；精細化管理；應用

如今，電力企業(yè)正處發(fā)展關鍵時期，市場競爭越發(fā)激烈、電價下調(diào)力度日益增大，使得湖南省電力企業(yè)正面臨嚴峻考驗。為適應發(fā)展需要，電力企業(yè)必須積極引入精細化管理，利用先進管理方式，提高成本控制水平，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目標。

一、企業(yè)精細化管理

所謂精細化管理，實際上就是促使企業(yè)管理真正實現(xiàn)精細化，精細化操控企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的各個工作與環(huán)節(jié)，以提升管理水平、管理效益為目標，嚴把經(jīng)營成本大關，從而達到理想的經(jīng)濟效益。在精細化管理中，最為重要的就是保證精確性，以真實可信的數(shù)據(jù)闡述實際問題。同時，將這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)處理問題。企業(yè)在任何一個階段或環(huán)節(jié)，都必須對數(shù)據(jù)實施采集、分析和處理，并給出科學化結論，從而為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供可靠依據(jù)。

二、電力企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題

1.成本控制理念缺失

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的制約，實際的成本控制過程中存在不均衡與片面管控等問題，比如僅注重生產(chǎn)成本管控，忽視銷售成本控制；過度追求高生產(chǎn)效率，弱化產(chǎn)品質量管理，生產(chǎn)和銷售難以實現(xiàn)動態(tài)平衡，成本無法得到高水平控制，有限的流動資金均停滯在部分環(huán)節(jié)，資金流動嚴重受阻，既影響資金利用率，又間接增大成本。

2.成本控制方式落后

目前，仍有一些電力企業(yè)沒有緊跟時代發(fā)展腳步，依然沿用落后的成本控制方式。按照歷史數(shù)據(jù)設立成本控制總體目標，根據(jù)設備、系統(tǒng)實際情況確立成本控制計劃，雖然符合程序，但沒有對地域環(huán)境差異進行充分考慮。另外，成本控制只能通過懲罰機制與行政制度對員工進行約束和督促，沒有考慮到在實際工作中可能出現(xiàn)的各類問題，致使成本控制不合理，嚴重時還會影響到不同部門間進行協(xié)調(diào)配合的主動性。

3.成本控制深度與范圍不合理

對電力企業(yè)這一現(xiàn)代化企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營必須得到成本全方位綜合管控策略的支持，除了要對基本的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行嚴格的成本控制，還要將其體現(xiàn)在整個經(jīng)營管理過程，只有這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)品質量、成本控制和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。但從現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)只能將成本的各項構成要素作為依據(jù)進行實際的成本控制，未對外圍其他因素進行考慮，最終導致成本控制無法全面覆蓋，實際控制深度遠遠不足。

三、電力企業(yè)成本控制對精細化管理的具體應用

1.深化精細化成本控制理念

要想有效實施精細化管理，必須調(diào)動企業(yè)全體員工，所以塑造正確理念，并加強思想教育極其重要。電力企業(yè)應全面深化精細化成本控制重要理念的教育和宣傳，采用專項教育和思想引導等措施，使員工形成正確的管理意識與成本意識，確保他們能夠在日常工作中積極投身到精細化管理，以此營造人人參與和人人負責的氛圍。

2.加大以預防為主的成本控制實行力度

以預防為主的成本控制是指采取準確的成本預測和預算編制等手段來提高成本控制水平。要求對成本進行預測性的分析，并將分析結果作為計劃的編制依據(jù)。對電力企業(yè)而言，其以預防為主的成本控制應將人、班組與現(xiàn)場作為核心，構建一套完善的控制體系。各班組及生產(chǎn)現(xiàn)場的財務部門應根據(jù)自身實際情況，結合承擔的階段性生產(chǎn)任務，編制合理的預算計劃，同時由成本控制部門進行審核。經(jīng)審核確認合格后，應嚴格按照這一計劃進行后續(xù)的各項工作，加強常規(guī)經(jīng)營活動中的管理力度，并根據(jù)市場調(diào)查結果開展綜合性成本控制。以湖南省某電力企業(yè)發(fā)電設備采購為例，應當在采購之前進行市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果，在掌握市場基本行情的基礎上，實行比價采購。

3.完善成本控制考核制度

對于電力企業(yè)的成本控制而言，其核心是實現(xiàn)制度化與規(guī)劃化的成本控制，將成本控制視作企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分，憑借對成本的精細化管控，達到理想的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)應對成本控制考核給予足夠的重視，通過調(diào)整盡快建立完善的考核制度。在實際工作中，應善于學習其他先進企業(yè)的成本控制制度、考核方法與考核標準，同時圍繞自身經(jīng)營特征，對現(xiàn)有的考核制度進行調(diào)整和優(yōu)化，對于不同項目要給出相應的考核指標。此外，還要使各項考核指標得以有效分解和細化，逐步建立規(guī)范且標準的考核制度。通過對這一考核制度的應用，能有效約束全體員工行為，提高成本控制水平。仍以該電力企業(yè)發(fā)電設備采購為例，在具體的采購過程中，應比較實際支出和采購預算，計算二者的差值，如果差值較大，超出規(guī)定范圍，應通過深入的分析找出產(chǎn)生差異的原因。同時，以考核制度為基準，落實獎懲措施。

四、結束語

作為現(xiàn)代化企業(yè)主流管理模式，精細化管理在企業(yè)的成本控制過程中起到了至關重要的作用。電力企業(yè)應在對精細化管理形成正確認識的基礎上，根據(jù)實際經(jīng)營管理過程中存在的各類問題，通過對精細化管理的適時引入，增大成本控制范圍和力度，消除以往成本管理模式留下的弊端，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琳.成本精細化管理在電力管理中的應用[J].時代金融，2015（32）：297，305.

[2]范偉.論成本精細化管理在電力企業(yè)中的應用[J].財經(jīng)界（學術版），2016（17）：80，91.

[3]程誠.精細化管理在電力企業(yè)成本控制中的實施[J].時代金融，2016（27）：218.

作者簡介：

劉曉榮（1972—），女，中級職稱，本科，主要從事財務工作。endprint