淺析地勘單位轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)途徑

【摘 要】可持續(xù)發(fā)展就是為了不因眼前的微小利益而忽略了長遠的發(fā)展，就是對于資源的利用和經(jīng)濟的發(fā)展要有細水長流的打算。地勘單位的可持續(xù)發(fā)展是整個社會可持續(xù)發(fā)展的一個極小的組成部分，是一個與經(jīng)濟結(jié)合在一起的組織，需要正確處理單位與市場之間的關(guān)系，涉及到擴展市場、開拓新領(lǐng)域、重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和使用、提高創(chuàng)新能力等多方面的問題。本文從地勘單位轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動因和任務(wù)進行了分析，并探討了轉(zhuǎn)型升級的最優(yōu)途徑。

【關(guān)鍵詞】地勘單位轉(zhuǎn)型升級；可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展最優(yōu)途徑

一、引言

地勘單位從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷史了，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做了巨大的貢獻，逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的先行性和基礎(chǔ)性的扮演角色。但在新時期經(jīng)濟發(fā)展變化的大時代背景下，地勘單位現(xiàn)存的資產(chǎn)規(guī)模小、盈利水平低、管理水平跟不上時代的步伐、科技創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式粗放、產(chǎn)品競爭力低等問題日益凸顯出來，漸快轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)競爭大背景下的可持續(xù)發(fā)展成為地勘單位追求的共同目標。

二、地勘單位轉(zhuǎn)型升級的動因分析

地勘單位的轉(zhuǎn)型升級是由內(nèi)因和外因兩方面共同決定的，內(nèi)因是由于本身的運營狀況和發(fā)展追求；外因是來自外部競爭環(huán)境包括宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展、市場競爭價格、體制機制等方面的巨大變化，給地勘單位提出了可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。

轉(zhuǎn)型升級是為了落實完成國家加快經(jīng)濟發(fā)展所要求的重大任務(wù)，地勘單位實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級會為國家礦產(chǎn)資源的安全多提供一份保障。隨著國家不斷的出臺地勘行業(yè)發(fā)展的政策，地勘單位的發(fā)展環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，是一個巨大的發(fā)展機遇，要牢牢把握住這個發(fā)展機遇地勘單位就要進行轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)新形勢，這是地勘單位要想獲得可持續(xù)發(fā)展空間的必然選擇。

三、地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)

地勘單位轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)主要有管理任務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)。管理工作的轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的推動力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級是地勘單位轉(zhuǎn)型升級的保障。

1.管理工作轉(zhuǎn)型升級

在地勘行業(yè)不斷深化改革的大背景下，加強科學管理、增強市場適應(yīng)能力和提升競爭力是地勘單位進行轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。要從以下幾個方面進行著手：

（1）加強規(guī)劃方面的管理，提高規(guī)劃管理水平。任何企業(yè)要獲得長遠的發(fā)展都必須發(fā)揮規(guī)劃管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，規(guī)劃一個明確的發(fā)展方向會減少企業(yè)決策的失誤。在新形勢下，企業(yè)可以通過規(guī)劃重新考慮和認識發(fā)展的環(huán)境，明確企業(yè)要發(fā)展的道路，合理的配置資源，設(shè)計組織平臺并建立完善配套的激勵機制。

（2）加強和改善市場的營銷工作。地勘單位必須以市場為中心，立足于滿足市場需求的出發(fā)點和落腳點，各項工作的開展都以增強市場競爭力為目標，以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，贏得和把握市場競爭的主動權(quán)。

（3）提高自主創(chuàng)新能力，加強科研體系建設(shè)。新形勢下的地勘單位發(fā)展和競爭也離不開科技的支持和帶動。地勘單位需要集中力量找到工作中遇到的麻煩復(fù)雜的問題，通過科技能力逐一攻克。完善科技獎勵制度，以科技人員為支撐，努力提高科技水平。

（4）改進管理的方法和手段，提高現(xiàn)代管理的水平。傳統(tǒng)的管理理念和方式已不適用于現(xiàn)代化的競爭和發(fā)展，必須建立現(xiàn)代化的經(jīng)營模式、管理模式和創(chuàng)新商業(yè)模式，與時代保持一致，在管理方面不拖整個單位發(fā)展進步的后腿。

（5）人才隊伍結(jié)構(gòu)要優(yōu)化?，F(xiàn)代的競爭越來越趨向于科技的競爭，需要的勞動力也越來越少，因此在人才的任用方面多選擇創(chuàng)新能力強、思維靈活、專業(yè)能力過硬并且綜合素質(zhì)強的人才。建立健全規(guī)范的人才考評制度、激勵機制和自我約束制度，根據(jù)貢獻的大小領(lǐng)取同等報酬的薪金，為合適的人才適用。

四、地勘單位轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素

1.轉(zhuǎn)型升級必須有所取舍，保持適度

轉(zhuǎn)型升級是為了地勘單位能在競爭中實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的重新規(guī)劃，因此在轉(zhuǎn)型升級的過程中必須要有所側(cè)重，有所取舍。地勘單位的格局和業(yè)務(wù)也大都具有相似性，在今后的發(fā)展中，地勘單位應(yīng)樹立“專業(yè)化”和“探采一體化”的理念?？辈鞐l件好、能力強的地勘單位應(yīng)重點發(fā)展地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)；擁有獨立的物測隊、水文隊、鉆探隊等專業(yè)性隊伍的地勘單位，就應(yīng)該大力發(fā)展突出專業(yè)性的勞務(wù)、技術(shù)、工程等服務(wù)項目；具備實施集勘察和開發(fā)一體化的地勘單位，應(yīng)重點發(fā)展勘察開采型業(yè)務(wù)；根據(jù)自己的優(yōu)勢和長處，重點進行發(fā)展，一定要有所取舍。

2.堅定不移的地勘單位轉(zhuǎn)型態(tài)度

轉(zhuǎn)型升級是一項過程漫長挑戰(zhàn)難度大的工作，轉(zhuǎn)型升級過程中必須要有堅定不移的態(tài)度和不輕易放棄的決心和毅力，勵志的對地勘單位的轉(zhuǎn)型升級進行準備、探索、分析、決策、實施和調(diào)整，每個階段的準備和轉(zhuǎn)型都會充滿挑戰(zhàn)和挫折，多選用“小步快跑”的穩(wěn)步推進方式，避免“推倒重來”的激進方式，必須百折不撓、堅定不移。

3.地勘單位的轉(zhuǎn)型升級要加強合作

合作共贏是企業(yè)在發(fā)展過程中以最小的代價取得最大成就的永恒定理，也是地勘單位成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級獲得可持續(xù)發(fā)展的捷徑。不同地勘單位存在著不同程度的實力差距也有不同的優(yōu)勢和短板。加強單位企業(yè)之間的合作，部署“走出去”戰(zhàn)略，以己之長補己之短，才會迅速發(fā)展壯大，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但要保持適度的原則，既不能謹小慎微、躊躇不前，也不可以好高騖遠、水中取月，確立一個合理的目標才能真正促進單位的發(fā)展，促進轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)。

五、地勘單位轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)途徑

1.建設(shè)一只高素質(zhì)的人才隊伍

人的因素是任何單位發(fā)展進步的第一影響要素，也是科學技術(shù)的第一生產(chǎn)力。在地勘單位的轉(zhuǎn)型升級過程中，人才也起到了關(guān)鍵的作用，任用高素質(zhì)的人才，才會有勞動生產(chǎn)率的提高。源源不斷的設(shè)計科技產(chǎn)品，為科技水平的提高注入活力。通過建立健全人才激勵機制，在工作上給與他們足夠的自由發(fā)揮的空間，生活上領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的關(guān)心，公平公正的分配薪金，努力營造單位內(nèi)的崇尚科學、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。

2.加強地勘單位的資質(zhì)建設(shè)，擴大勘察領(lǐng)域

地質(zhì)專業(yè)技術(shù)是地勘單位參與競爭的核心要素，是地勘單位發(fā)展的立足之處，地質(zhì)工作也在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中扮演者先行性、基礎(chǔ)性的角色。在當下不可再生資源如煤、石油等日趨枯竭的形勢下，地勘單位必須向大地質(zhì)、多礦種、寬領(lǐng)域的勘察服務(wù)理念轉(zhuǎn)型。積極向新型的頁巖氣、可燃氣等新資源勘察，將勘察領(lǐng)域更多的趨向于環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)等。

在資質(zhì)建設(shè)方面，地勘單位要根據(jù)市場的需求和經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型改變對現(xiàn)有的多元產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)的整合，對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢項目進行重點的扶持和培育，為多礦種、大地質(zhì)、寬領(lǐng)域的勘察服務(wù)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

3.積極開拓國外地勘市場，部署實施“走出去”戰(zhàn)略

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的礦產(chǎn)資源日趨枯竭，但有的地勘單位生產(chǎn)能力卻相對過剩，因此地勘單位要積極地尋找解決辦法和出路。有的地勘單位將發(fā)展的眼光對準了國外市場，經(jīng)過實驗證明，積極部署實施“走出去”戰(zhàn)略就是“借好外力”，利用外部的環(huán)境和力量滿足自身的發(fā)展需要，這也是保障我國礦產(chǎn)資源、促進地勘單位長遠發(fā)展的重要舉措。但部署實施“走出去”戰(zhàn)略，既是機遇也是挑戰(zhàn)，國外市場形勢復(fù)雜多變，需要建立便利的網(wǎng)絡(luò)交流平臺和收集信息的渠道，關(guān)注國外市場的變化發(fā)展情況，了解并掌握國外的法律法規(guī)，為地勘單位想國外市場的開拓和轉(zhuǎn)型做足準備。

4.加強地勘單位的文化建設(shè)，弘揚地勘的優(yōu)良精神和核心價值觀

文化是促進地勘單位進行競爭隱性因素，是保證地勘單位可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是地勘單位所獨有的軟實力。它既可以體現(xiàn)一般文化的特點也可以彰顯地勘行業(yè)的特色；既能夠傳達一般文化的價值內(nèi)涵，也能夠體現(xiàn)從事地勘工作的人員的人生理念、價值觀念、地勘精神和單位形象。

弘揚地勘單位的優(yōu)良精神和核心價值觀，就是弘揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、甘于奉獻、團結(jié)進取、獻身勘探的優(yōu)良精神，弘揚“以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗堅定不移為榮，以找礦立功積極創(chuàng)新為榮”的核心價值觀。通過文化建設(shè)和弘揚優(yōu)良精神、核心價值觀在無形中提高員工的素質(zhì)，形成強大的凝聚力，為地勘單位的轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展共同努力。

六、結(jié)束語

轉(zhuǎn)型升級是地勘單位面臨的巨大挑戰(zhàn)，地勘單位要提高責任意識，增強緊迫感，統(tǒng)籌科技、市場、人才等方面的管理和轉(zhuǎn)型升級全體員工的經(jīng)過共同努力一定會早日實現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李晨寧（1985—），男，經(jīng)濟師，主要從事工商管理工作。