加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)人力資源管理

陳磊

【摘 要】制度管人，文化管心。企業(yè)文化是人力資源的精神動力，人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的促生土壤，兩者相生相融，相互促進(jìn)。堅持文化筑魂、文化育人、文化塑形，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用，有助于企業(yè)在市場競爭中打造獨特的競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源

政以才治，業(yè)以才興。人才是最寶貴的財富，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有人才，誰搶占人才制高點，誰就能在日趨激烈的競爭中贏得主動權(quán)。運用好企業(yè)文化，留住企業(yè)的核心人才，提高他們對企業(yè)的忠誠度，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)勤勉敬業(yè)、實干付出，是現(xiàn)代人力資源管理的重要任務(wù)。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的概念表述很多，通俗的講，企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于管理文化的一個子概念，它是企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的，具有本企業(yè)特色的精神。企業(yè)文化分制度層、物質(zhì)層、精神層。被員工認(rèn)可的文化才能稱之為企業(yè)文化。文化能產(chǎn)生軟實力，這是一只看不見、摸不著的手，卻是市場競爭最有力的推動者。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)中可塑性最強(qiáng)的資源。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的功能與聯(lián)系

企業(yè)的活力在人才，管理的生命在文化。從生產(chǎn)力發(fā)展角度，企業(yè)要抓住“三個本”，即人本、資本、成本。企業(yè)要發(fā)展壯大，歸根結(jié)底是要以人為本，從人做起。人力分智力和體力，智力就靠文化來管理，企業(yè)文化與人力資源管理緊密聯(lián)系。

1.核心都是圍繞人本管理。人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。企業(yè)進(jìn)行人本管理的所遵循的原則之一就是在優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。而文化實際是對人的一種設(shè)計，文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人，感動人、培育人、熏陶人、改變?nèi)恕Ｆ髽I(yè)文化以人的管理為主體，以共同的價值理念為核心。本質(zhì)是倡導(dǎo)人本管理，這也是人力資源管理的核心任務(wù)。

2.對人的激勵管理都與企業(yè)文化緊密相關(guān)。企業(yè)文化對人力資源具有導(dǎo)向作用。不同的企業(yè)文化，會有不同的人力資源管理模式，對企業(yè)產(chǎn)生的作用也不同。而人力資源真正的關(guān)注點其實是在組織文化以及它的變革及管理。企業(yè)人力資源政策，決定著公司使用什么樣的人、能夠給員工提供什么樣的福利、待遇和激勵，而這些又都影響著企業(yè)文化的形成。

3.企業(yè)文化與人力資源管理共融共促共生。制度管人，文化管心。企業(yè)文化是人力資源的精神動力，人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的促生土壤，兩者相生相融，相互促進(jìn)。實踐證明，在規(guī)范員工行為、選拔激勵人才、留人留心等方面，企業(yè)文化的作用比一些人力資源制度更有效、更有力。

三、如何發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用

任何管理都有其特定的文化背景，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是當(dāng)今人力資源管理的必然要求?，F(xiàn)實中，發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源管理的激勵促進(jìn)作用，使企業(yè)員工心系企業(yè)、同心同德、盡職盡責(zé)，重要的還是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為中心，大力開展文化筑魂、文化育人、文化塑形三大工程。

1.文化筑魂，強(qiáng)化企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用

偉大的企業(yè)都是有靈魂的企業(yè)。企業(yè)如人，重在其神。干事要靠人，人要有精神。人如果沒有精神支柱，就只剩下一個軀殼；企業(yè)如果沒有靈魂，就像一臺沒有動力和潤滑劑的機(jī)器，只能一點點磨損，衰竭直至散架。文化鑄魂，就是把企業(yè)文化融入人力資源選人、用人、評估、激勵、考核等機(jī)制建設(shè)，樹立員工認(rèn)可的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘員工潛能，堅定員工信念，鑄就充滿活力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)奮斗之魂。

2.文化育人，運用企業(yè)文化提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果

優(yōu)秀的企業(yè)文化都是非常重視人才培養(yǎng)的。當(dāng)今社會的競爭愈演愈烈，任何事情都需要技能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人才的競爭不斷加劇，敬業(yè)精神作為最基本的要求，已經(jīng)不能很好地追趕時代的步伐。要想更好地生存，更重要的是必須做到“靠學(xué)習(xí)提升，憑素質(zhì)立身”。文化育人，就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，把企業(yè)文化融入人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，使員工了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，主動自發(fā)的提升自身素質(zhì)。要改變那些生搬硬套的模，積極采取靈活多樣方式，將企業(yè)的價值觀和核心理念灌輸其中，使員工在不經(jīng)意中接受這些理念。要扎實做好培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對性開展分類培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育知識型員工，提升員工綜合素質(zhì)，放大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果。

3.文化塑形，樹立良好企業(yè)團(tuán)隊形象

形象是旗幟、是力量。環(huán)境也是生產(chǎn)力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已從過去單純的質(zhì)量、價格競爭發(fā)展到企業(yè)形象的競爭，企業(yè)的興衰存亡越來越依賴其在市場上的地位和形象，人們越來越清楚地認(rèn)識到，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、長足的發(fā)展，塑造優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊形象是重要的戰(zhàn)略決策之一。文化塑形，就是用先進(jìn)文化塑造企業(yè)團(tuán)隊形象。一滴水就可以折射出太陽的光輝。一個職工形象，可能影響的是一個企業(yè)的命運。職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)。而企業(yè)文化所提供的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，為提升企業(yè)人力資源管理、培育高素質(zhì)員工隊伍，營造了良好的環(huán)境和氛圍。

此外，企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境，在潛移默化中引導(dǎo)員工行為，在無形中獲得競爭優(yōu)勢。運用企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā)，不單是人力資源部門自己的工作，更需要全體管理人員參與其中，以形成人力資源管理的合力，最終達(dá)到人力資源管理的目的，打造成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

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