國有企業(yè)招聘存在的問題及對策研究

付昊霏+白鵬

【摘 要】當前，相當一部分國有企業(yè)在招聘工作中都存在問題，制約國有企業(yè)的長遠發(fā)展。這就需要招聘管理人員能夠根據(jù)國有企業(yè)實際發(fā)展需求制定完善的招聘制度，進而優(yōu)化國有企業(yè)的招聘機制，使其向著更好的方向發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè)；招聘；問題；對策

一、國有企業(yè)招聘的意義

在當前形勢下，招聘是企業(yè)獲取合格人才的主要途徑。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要增強競爭力，就必須依靠人才來創(chuàng)新、來驅(qū)動，來發(fā)展、甚至成為行業(yè)翹楚。人才招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一，也是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的主要途徑。因此，企業(yè)招聘的成效直接影響并決定了企業(yè)的未來。招聘對于國有企業(yè)的創(chuàng)新與知名度的提升具有直接影響，只有充分整合人力資源，才能達到良好的招聘效果。企業(yè)只有具備足夠的專業(yè)人才，形成人才競爭優(yōu)勢，最終才可以在市場中搶占先機。由此可見，企業(yè)招聘管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大起著不可替代的主導作用。

二、國有企業(yè)招聘存在的問題

當前，由于自身或外在原因，很多國有企業(yè)在推進招聘工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)不同的問題，概括主要有以下幾點：

1.招聘基礎薄

許多國有企業(yè)的人力資源管理處于起步階段，對人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響、認知、重視不足，尚且停留在日常事務中，未提升到為企業(yè)發(fā)展聚賢納士，助力發(fā)展的高度，也未形成完善的招聘制度和流程，缺少科學合理的統(tǒng)籌部署和人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理階層注重眼前的人才成本、招聘成本，忽視了企業(yè)促進發(fā)展的長遠效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動能。很大一部分國有企業(yè)采取因人設崗，缺人就招，凡進必考的工作方式，把招聘當成階段的工作，而非長期的系統(tǒng)工程，形成了人才招聘的非連續(xù)性，和招不到合適人才，造成人多而才少的局面。形不成人才庫，達不到一定的人才儲備，導致在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)招聘盲目而片面，人員結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，甚至影響國有企業(yè)核心競爭能力的問題，動搖企業(yè)發(fā)展根基。

2.用人理念淡

當前，國有企業(yè)在招聘過程中，普遍只是提出需要什么樣的崗位，但未界定該崗位職責，致使國有企業(yè)招聘的所有工作人員，都設立“高學歷”的門檻，忽略了應聘人員的特長、潛能，導致招聘入職人員多為應試型人員，企業(yè)真正需要的專業(yè)型、潛力型人才和具有豐富實踐工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才被擋到門外，招非所缺。

3.專業(yè)素質(zhì)低

招聘專員在企業(yè)中承擔招聘任務。招聘專業(yè)的專業(yè)素質(zhì)決定了招聘工作的優(yōu)劣，招聘到的人員是否是企業(yè)發(fā)展所需，所急起到關鍵作用。因我國國有企業(yè)自身原因，國有企業(yè)人力資源管理處于起步、發(fā)展、完善階段，缺少專業(yè)的人力資源工作者，目前從事人力工作的工作人員多為跨行業(yè)調(diào)配人員，一般為：行政人員、技術人員等，相應的專業(yè)素養(yǎng)低，對于崗位說明書理解不夠透徹，對企業(yè)發(fā)展所需人才含糊，對人才儲備及培養(yǎng)概念欠缺，對人才識別和崗位需求脫鉤，增加了不必要的招聘成本。

三、國有企業(yè)招聘問題解決對策

國有企業(yè)要想做到長足發(fā)展，必須要重視招聘工作的實施，確?？梢蕴岣邍衅髽I(yè)招聘工作實施質(zhì)量，使其向著更好方向發(fā)展。具體的措施可歸納為以下幾點：

1.完善基礎工作

人力資源基礎工作對國有企業(yè)發(fā)展影響深遠，必須得到高度重視，要制定出完善的人力資源規(guī)劃方案并貫徹始終。明確國有企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標，科學預測行業(yè)發(fā)展的變化，提高人力資源管理工作效能，為企業(yè)發(fā)展儲備、培養(yǎng)贏得未來所需要的專業(yè)人才。同時，企業(yè)還要根據(jù)自身情況，全面分析招聘崗位，設置崗位說明書，使得招聘與應聘人員都能有著良好的工作計劃。

2.提升專業(yè)素養(yǎng)

招聘工作要有專業(yè)強、素質(zhì)高的招聘人員的支撐。通過專業(yè)化的培訓、管理來提升招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時要根據(jù)招聘人員的個性、修養(yǎng)與基礎知識結(jié)構(gòu)等，進行任務分配，挖掘招聘者的潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢。要建立并完善招聘人員培訓模式，提升招聘人員的專業(yè)性，力爭將招聘中招聘人員的主觀性產(chǎn)生的影響降到最低，練就“火眼金睛”，高效、精準的招聘到合適的人。

3.樹立正確理念

在招聘過程中，要樹立正確的用人理念。確保將“以人為本”的管理理念融入到招聘的全過程，提高用人效率。要正確對待每一名應聘者，給予充分的尊重與感謝，提高其用人質(zhì)量。同時，對于落選人員還要將其資料錄入企業(yè)人才備用庫中，確?？梢蕴岣咂溟L遠發(fā)展效率。

四、結(jié)語

在當前的形勢下，國有企業(yè)要突出、優(yōu)化招聘管理，必須要樹立正確的用人理念、完善人力資源規(guī)劃、制定人力資源戰(zhàn)略，同時提升人力資源人員的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實際，在招聘實踐過程中進一步優(yōu)化，相信國有企業(yè)招聘工作會展現(xiàn)出其應有的重要作用。

參考文獻：

孫蕾.當前國有企業(yè)招聘工作中存在問題與對策[J].人才資源開發(fā)，2017，（04）：87.