企業(yè)政工管理中的不足及應(yīng)對(duì)策略

全曉

摘要：政工就是政治工作，也被稱為思想政治工作或思想政治教育。政工主要是研究人的行為規(guī)律和政治思想，借以提高人對(duì)認(rèn)識(shí)世界個(gè)改造世界能力的工作。因此，政工在企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。政工管理在企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)過程中起著不可忽視的作用，然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、改革的進(jìn)一步深入、人們生活節(jié)奏的不斷加快。大多數(shù)的企業(yè)并沒有重視政工管理，反而過多的重視眼前的利益。沒有對(duì)政工管理投入太多的人力、物力、財(cái)力，任其發(fā)展，文章中對(duì)當(dāng)代的社會(huì)背景條件下的企業(yè)政工管理面臨的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并且對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)政工管理進(jìn)行了分析，并提出了在當(dāng)代社會(huì)背景下的企業(yè)政工管理應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：政工管理；企業(yè)管理；制度創(chuàng)新

一、當(dāng)代企業(yè)政工管理面臨的主要問題

（一）當(dāng)代企業(yè)政工管理缺乏制度保障

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想在當(dāng)代社會(huì)大背景下脫穎而出。完善的政工管理制度必不可少。然而，在社會(huì)的快節(jié)奏下的企業(yè)并沒有過多的重視企業(yè)的政工管理制度的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有對(duì)政工管理制度進(jìn)行太多的關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)的政工師們的待遇得不到很好的保障以及領(lǐng)導(dǎo)們的忽視，政工師對(duì)于自己的工作不是投入太多的熱情。領(lǐng)導(dǎo)的不重視直接導(dǎo)致企業(yè)政工管理的資金、人力、物力的缺乏。此外，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)員工沒有過多的了解到政工工作，認(rèn)為做好本職工作，就可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。大多數(shù)員工對(duì)于企業(yè)的其他部門的協(xié)同工作不夠重視，直接導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的合作交流帶來阻礙，不利于企業(yè)的政工管理工作的進(jìn)行。與此同時(shí)，由于企業(yè)缺乏明確的制度保障和系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了政工管理人員對(duì)于積極開展政工工作的熱情沒有充分得到發(fā)揮。

（二）政工管理人員對(duì)于政工工作缺乏創(chuàng)新

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下的企業(yè)政工管理需要面臨的問題有很多，對(duì)于政工管理人員的能力要求、創(chuàng)新要求比較高。如果一個(gè)思想落后的企業(yè)政工管理人員擔(dān)當(dāng)政工管理的領(lǐng)導(dǎo)職位?？上攵?，這個(gè)企業(yè)的政工管理的情況會(huì)是多么的可怕。政工管理的好與壞直接影響到企業(yè)不同部門的協(xié)同合作、企業(yè)員工的工作熱情，甚至企業(yè)以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)政工管理人員需要不斷地加強(qiáng)自身的能力培養(yǎng)，積極參加優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的政工管理作出新的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)員工對(duì)于政工管理認(rèn)識(shí)不足

由于當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作的不重視，政工管理工作在企業(yè)內(nèi)部的宣傳效果不是十分明顯，直接導(dǎo)致了部分員工對(duì)于政工工作認(rèn)識(shí)不充分、不到位。企業(yè)員工沒有十分清楚的認(rèn)識(shí)到政工工作在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中、各部門合作過程中的積極作用。對(duì)于政工工作人員的開展工作只是敷衍了事，沒有深刻的認(rèn)識(shí)、了解政工工作。導(dǎo)致政工工作得不到職工的充分認(rèn)可，產(chǎn)生政工管理工作無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。在政工工作人員進(jìn)行政工工作時(shí)，對(duì)于政工工作模式?jīng)]有新的創(chuàng)新，又無法與實(shí)際企業(yè)工作情況相結(jié)合，從而產(chǎn)生工作內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，基本上是應(yīng)付，使政工工作的作用得不到有效的發(fā)揮，使企業(yè)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩，甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)上的占有份額有所下降。

二、當(dāng)代企業(yè)政工管理應(yīng)對(duì)措施

（一）不斷完善企業(yè)的政工管理工作制度

為了使企業(yè)政工管理工作的制度得到進(jìn)一步的發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)政工管理工作充分重視，投入資金、人力、物力還有精力。其次，不斷完善企業(yè)政工管理工作制度的監(jiān)督體系，制定標(biāo)準(zhǔn)的政工管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立網(wǎng)絡(luò)政工管理工作監(jiān)督平臺(tái)。使企業(yè)的每個(gè)員工充分的參與到企業(yè)政工管理工作中來。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳政工管理工作的本質(zhì)，使企業(yè)中的每個(gè)人都能充分的認(rèn)識(shí)并且了解到政工管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。最后，對(duì)于企業(yè)政工管理工作人員的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)需要得到企業(yè)的支持。使企業(yè)的政工管理工作人員的自律意識(shí)得到加強(qiáng)，讓政工管理工作人員認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他們的關(guān)注度。使他們的熱情充分的在政工管理崗位上得到發(fā)揮。

（二）提高政工管理工作人員的創(chuàng)新能力

為了使企業(yè)政工管理工作與企業(yè)的發(fā)展保持同步甚至領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展速度。所以需要企業(yè)政工管理工作人員需要很強(qiáng)的創(chuàng)新、發(fā)散性的思維。企業(yè)的政工管理工作人員的相應(yīng)培訓(xùn)必不可少，為此企業(yè)需要為政工管理工作人員提供必要資金、人力、物力的支持。使企業(yè)政工管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力得到進(jìn)一步的提升。因?yàn)檎す芾砉ぷ魅藛T是企業(yè)政工管理的主要政策執(zhí)行和制定者，作為一個(gè)優(yōu)秀的政工管理工作人員，其應(yīng)當(dāng)具備新穎的想法、較強(qiáng)的組織思考能力、交流能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼睛。充分的掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，只有這樣的企業(yè)政工管理工作人員才能有效的將政工管理工作發(fā)揮極大的作用。

（三）政工管理工作人員端正工作態(tài)度，落實(shí)政工管理工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作的重視不斷地提高，企業(yè)政工管理工作人員的待遇穩(wěn)定提升并且制定嚴(yán)格的考核制度。用以約束政工管理工作人員的工作。對(duì)于政工管理工作的周期性的考核必不可少。因此企業(yè)員工的熱情得到充分的提升，工作激情也大大的提高。各部門之間的協(xié)調(diào)配合也會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展得到有效的保障。因此，企業(yè)政工管理工作人員在自己的工作中絕對(duì)不能敷衍了事取而代之的是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的決策和政工管理工作。同時(shí)杜絕受賄、徇私舞弊、污蔑他人，確保政工管理工作的有效實(shí)施。

三、結(jié)語

政工管理工作在企業(yè)的發(fā)展中的重要性不言而喻，企業(yè)在以后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)不斷重視企業(yè)政工管理制度的完善、加大對(duì)政工管理工作的投資力度、引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、建立起團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，在企業(yè)的未來發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)內(nèi)部的制度競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)擁有完善的內(nèi)部制度的企業(yè)才可以在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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