優(yōu)化管理目標(biāo) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的策略

王曉慶

摘 要：為了優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理手段，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司應(yīng)當(dāng)制定出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理作為公司的經(jīng)營(yíng)理念之一，通過財(cái)務(wù)管理核心能力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期、可持續(xù)、健康發(fā)展。下文中，筆者將從個(gè)人參加公司財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分公司在財(cái)務(wù)管理核心能力培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中存在的問題與不足，并提出個(gè)人意見與看法，為優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理策略，提供參考。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；核心能力；優(yōu)化目標(biāo)

國(guó)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)公司生產(chǎn)勞動(dòng)、組織經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問題、重點(diǎn)問題，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，將公司的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理機(jī)制融合起來，幫助公司解決現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)工作的開展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃來制定并執(zhí)行，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供數(shù)據(jù)分析、幫助與指導(dǎo)。從公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)大多數(shù)公司在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在理念落后、思想保守的弊端，制約了財(cái)務(wù)管理工作在公司中的順利開展。實(shí)施財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、公司職員的思想意識(shí)培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變，激發(fā)公司人員的配合熱情，獲得公司財(cái)務(wù)管理改革的內(nèi)部動(dòng)力。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在以前企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化，而現(xiàn)在則是利益相關(guān)者的最大化，既體現(xiàn)了人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)目標(biāo)的主體，也體現(xiàn)了人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)的本質(zhì)，在這中間，生產(chǎn)要素和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，企業(yè)在傳統(tǒng)的思想模式中，是資本要素的所有者，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是尤其決定的，所有者實(shí)現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)的能力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都是靠企業(yè)的財(cái)務(wù)能力維持著，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力既是企業(yè)能力中體系中的一部分，也是一個(gè)獨(dú)立的能力體系，在這個(gè)體系之中，其核心的位置是企業(yè)的成長(zhǎng)和盈利的能力。在這中間，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高對(duì)企業(yè)盈利能力的提高有著有利的影響，有助于企業(yè)的償債能力和社會(huì)的貢獻(xiàn)能力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)使用融資策略、經(jīng)營(yíng)管理以及投資管理等等使企業(yè)獲得更多的利益。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)化以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源構(gòu)成了財(cái)務(wù)能力，將其投入到實(shí)際的工作中，不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成損耗，還會(huì)成為無形的資產(chǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中的不足

首先，公司的財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相脫離。我國(guó)很多公司都在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，仍然依賴于國(guó)家的宏觀政策和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，從而限制了公司自主經(jīng)營(yíng)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的增長(zhǎng)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司需要根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展的道路與經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的情況來看，公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和生存競(jìng)爭(zhēng)力，因此，有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變之前落后保守的財(cái)務(wù)管理理念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確制定公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了滿足公司的發(fā)展需求，公司應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，優(yōu)化內(nèi)部組織部門，合并或者撤掉不必要的管理部門，合理分配各項(xiàng)資源，做好公司物資的管理、維修與報(bào)廢申報(bào)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)公司持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，我國(guó)公司不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建立自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是很多公司仍然習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性、被動(dòng)性等弊端，財(cái)務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與當(dāng)前的市場(chǎng)需求、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不符，成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算與公司實(shí)際情況不吻合。舉例說明，當(dāng)公司實(shí)施固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要依靠完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能夠避免遺漏和出錯(cuò)，將公司的全部資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)清楚。與此同時(shí)，在開展公司物資采購(gòu)、勞動(dòng)生產(chǎn)資料分配的過程中，部分公司僅僅關(guān)注固定資產(chǎn)的分配，但是忽視了固定資產(chǎn)的維護(hù)、報(bào)廢申報(bào)與管理等問題，導(dǎo)致了公司資產(chǎn)的無形流失，增加了公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本。

再次，回收資金不具備科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，而商業(yè)信用在我們的日常生活中顯得極其重要。有很多的企業(yè)到自身的經(jīng)濟(jì)利益，賒銷方式會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而將市場(chǎng)的占有率提高。因?yàn)槠髽I(yè)并沒有足夠的了解客戶，對(duì)客戶的信用不能正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)商品款項(xiàng)無法收回的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬的問題。如果有過多的壞賬、死賬存在于企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都會(huì)有所降低的。

最后，員工工作沒有積極性。企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)系，而員工的工作質(zhì)量受到了員工自身積極性的影響。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要將員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，積極投身于企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中來，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

三、公司實(shí)施財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)制定的改進(jìn)策略

首先，做好財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。所謂的財(cái)務(wù)管理跟蹤審計(jì)是指，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)需求，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其融入到公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)、有序。舉例說明，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的原材料采購(gòu)、使用、分配需求，制定原材料與物資的購(gòu)買、管理工作方案，并對(duì)物資與原材料的使用，進(jìn)行管控與跟蹤。此外，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合審計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來，通過有效的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的完成，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)侵占公司財(cái)產(chǎn)、貪污腐敗等問題。

其次，應(yīng)當(dāng)提升公司的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)水平?？茖W(xué)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，能夠有效提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，將幫助公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)公司各方面管理能力、經(jīng)營(yíng)能力的增長(zhǎng)，也帶動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理能力的增長(zhǎng)。

最后，需要引導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容保持協(xié)調(diào)一致。在現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)理念中，創(chuàng)新改革能力是評(píng)估一個(gè)公司綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一方面，公司應(yīng)當(dāng)依靠科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式改革，幫助公司提升總體勞動(dòng)力生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟(jì)成本，提升商品中的科學(xué)技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和銷售利潤(rùn)。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

綜上所述，由于國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理工作的重心也在不斷發(fā)生變化。公司應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，采用不同的財(cái)務(wù)管理策略，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從促進(jìn)創(chuàng)新、跟蹤審計(jì)、協(xié)調(diào)一致等方面，增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理能力，節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出與各項(xiàng)成本，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，搶占全球市場(chǎng)份額，推動(dòng)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康、良好增長(zhǎng)。

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