事業(yè)單位會計集中核算財務管理問題及對策探討

劉承臻

【摘要】伴隨著國內(nèi)財政管理體系的快速優(yōu)化，促使會計集中核算工作的不斷完善，但是這項工作在開展過程中仍然存在著諸多的弊端是有待我們改進的，怎樣對會計集中核算工作進行高質(zhì)量的規(guī)范管理，實現(xiàn)提升工作效率的目的，是現(xiàn)如今事業(yè)單位所面臨的需要迫切解決的問題。這篇文章主要圍繞著機關事業(yè)單位會計集中核算工作的開展進行了講述，分析會計集中核算的現(xiàn)存問題，并給出相應的解決策略。

【關鍵詞】事業(yè)單位 會計集中核算 財務管理

一、引言

為了對所有的事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理工作進行集中規(guī)范化管控，提升工作效率，促使事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動都能夠遵照相同的要求執(zhí)行，在相關部門的規(guī)劃下制定了會計集中核算機制。提升財政部門對財政資金的管控力度，并推行集中管理，涉及到的資金使用都要進行詳細的記錄，將各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)一標準化管理，促使事業(yè)單位能夠充分的做到高效的利用資金的目的，在相關行政部門的監(jiān)督管理影響下，保證了事業(yè)單位財會管理工作實施的公開、公正，促進了資金利用率的提升。然而在實際的工作中，會計集中核算還存在一些不足，需要我們逐步的解決。

二、會計集中核算的概述

會計集中核算工作的實質(zhì)就是在保證財務現(xiàn)狀不發(fā)生改變的前提下，設立相關部門，取締機關事業(yè)單位的傳統(tǒng)財務管理模式，以會計集中核算工作為核心開展財務管理工作，全面的落實集中核算工作，在保證工作質(zhì)量的前提下，盡量的提升效率，所有的經(jīng)濟活動的實施都要遵從標準要求，將事業(yè)單位的財務工作進行匯總實施統(tǒng)一管理，促使所有的事業(yè)單位資金支出收入都有跡可循，務必要保證賬冊的清楚，所有的費用收支都要詳細的記載，借助這種形式來達到統(tǒng)一標準開展監(jiān)督管控工作的目的。同時，在當今社會經(jīng)濟模式的不斷改革，大范圍推行集中核算的現(xiàn)實狀況下，規(guī)范財務管理，加大對機關事業(yè)單位的資金管理力度，合理地利用財務資金，對一段期限內(nèi)所有的經(jīng)費調(diào)配進行合理的計劃，促使有效的資金發(fā)揮出其真實的作用，提高機關事業(yè)單位的資金效益。

三、事業(yè)單位會計集中核算財務管理工作中現(xiàn)存弊端

（一）事業(yè)單位會計職責不明晰

會計集中核算工作可以說是融合了大部分的事業(yè)單位的會計工作，使之實現(xiàn)了規(guī)范化管理的目的，這項工作的實行大大的降低了財務管理工作的負擔，但是即便是這樣，事業(yè)單位仍然需要進行一些基礎的財務管理工作。概括來講，會計集中核算只負責核算，而不負責資金的支出用途，而事業(yè)單位的財務管理工作沒有了會計核算，還要負責資金的管理和使用。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制弱化

在事業(yè)單位中推行會計集中核算工作以來，原本會計人員的工作內(nèi)容以及責任也產(chǎn)生了相應的改變，工作量有所降低，進而使得整個單位自身的控制能力有所下降。當前，很多事業(yè)單位管理人員的內(nèi)控意識以及風險防控意識表現(xiàn)的非常不足，隨著財務人員崗位及職責的調(diào)整，事業(yè)單位難以有效消除假賬錯帳等違規(guī)財務行為。事業(yè)單位自身控制性能的降低，再加上會計核算中心的檢核工作存在的弊端，極有可能會導致事業(yè)單位發(fā)生財務違規(guī)操作的問題，這也對管理人員積極開展管理工作造成影響。

（三）事業(yè)單位資金使用效益低

當前事業(yè)單位的財務管理工作已經(jīng)逐漸的削弱其對資金的利用和調(diào)動功能，更多的是對財務進行一個收支統(tǒng)計，主要的功能都被管理層剝離，因此當前事業(yè)單位的資金利用效率很低，很難對資金形成保值甚至于增值的運用，也就無法滿足當前公共服務的資金需求，資金在快速發(fā)展的社會中變相的出現(xiàn)了一定程度的貶值。

（四）財務管理與會計核算脫節(jié)

會計集中核算可以說是將事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟大權脫離出來，使得其各項經(jīng)濟活動都要遵循一個標準來實施，當事業(yè)單位不再注重財務管理和資金的合理使用時，就會導致事業(yè)單位對財務的管理逐漸松懈，整個財務管理體系不夠嚴格，甚至于部分資產(chǎn)的管理存在著混亂的情況，這就使得財務管理和會計集中核算相對脫節(jié)，不利用公共資產(chǎn)的保值，降低了公共資產(chǎn)的價值屬性。

四、優(yōu)化事業(yè)單位會計集中核算財務管理工作的方法

（一）打破傳統(tǒng)模式，提升財務管理服務思想

在事業(yè)單位推行會計集中核算工作大范圍落實后，這個時候就要求相關上層管理人員以及工作人員首先要從根上打破以往陳舊的思想意識，依據(jù)實際情況以及需求合理的安排工作，提升財務管理工作的力度。首先，事業(yè)單位的負責人要深刻認識到會計集中核算財務管理的關鍵性，并在工作中全面的落實，逐步推進集中會計核算工作。事業(yè)單位需要從全局綜合考慮問題，并切實的推動會計集中核算工作的開展，有管理人員牽頭，層層把關，從根本上保證這項工作的高效落實。再有，事業(yè)單位要對這項工作大力的宣導，務必要做到所有人員都對此項工作的意義清楚的了解，并能夠在工作開展的過程中給予積極的配合，這樣才能發(fā)揮出這項工作的真正作用，使得工作效率大幅度提升。最后，事業(yè)單位在開展這項工作的時候，需要做好充足的準備，并且要全面的落實大宗物品的行政部門采買工作的實施，全面的提升工作財務工作人員的素養(yǎng)，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成工作。

（二）定期開展培訓，提高財務管理水平

事業(yè)單位財務部門需要結(jié)合實際情況以及現(xiàn)實需求來不斷的進行自我完善，并且組織相關人員進行理論知識的學習培訓工作。首先，要做好財務人員法律法規(guī)及職業(yè)道德方面的培訓。提升財務管理人員自身的文化內(nèi)涵，促使他們能夠更加透徹的領會工作中涉及到的法律條款的真正含義。第二，要加強財務管理人員的政治教育，加強其崗位責任意識，要樹立財務管理人員的正確的價值觀，確保其對公共事業(yè)有足夠的責任心，在工作中努力為公共財產(chǎn)增值服務，并且不斷的強化其技術水平，確保其能夠滿足公共資產(chǎn)財務管理的需求，從而推動事業(yè)單位財務管理水平的提升。

（三）落實預算工作，增強資金利用率

預算是事業(yè)單位推動資金合理使用和運轉(zhuǎn)的重要工作，是所有工作正常開展的前提，事業(yè)單位要將各項支出統(tǒng)一納入預算進行管理，強化預算監(jiān)督審查管理，對預算方案和工作人員開展嚴格的審核，實行責任落實到個人，按規(guī)章制度實行獎懲措施。

（四）明確崗位責任，落實財務管理制度

完善相關管理制度，并且安排專人進行落實監(jiān)督，最終實現(xiàn)規(guī)范事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動的目的。

并且要積極的推動事業(yè)單位根據(jù)國家的相關政策去構(gòu)建符合自身實際情況的財務管理制度，并根據(jù)財務管理制度來鬼發(fā)你事業(yè)單位自身的財務行為。對財務管理的規(guī)范將極大的提升事業(yè)單位的資金使用效率，提高公共資產(chǎn)的保值度。

五、結(jié)束語

綜上可知，事業(yè)單位的集中核算財務管理能夠有效的提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率和資金管理質(zhì)量，有助于今后推動事業(yè)單位更好的調(diào)動起資金使用率。事業(yè)單位的會計集中核算制度還可以有效的遏制腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，凈化當前的財務管理環(huán)境。

參考文獻

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