穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸的黨建動力

○ 文／查 理 陳 寧

穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸的黨建動力

○ 文／查 理 陳 寧

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓黨建務(wù)實(shí)，讓生產(chǎn)經(jīng)營能效倍增。

在經(jīng)濟(jì)低迷、國際油價(jià)低位運(yùn)行的不利局面下，長慶油田公司保持油氣當(dāng)量5000萬噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)的難度越來越大，倒逼油田必須全面深化改革。

國有企業(yè)深化改革必須找到立足點(diǎn)，避免脫離生產(chǎn)實(shí)踐的空談主義。長慶油田將黨建工作和發(fā)展有機(jī)融合，從思想、組織、制度建設(shè)等方面，將油田黨建和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行一體化管理，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，引領(lǐng)5000萬噸大油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。

文化融合

近年來，長慶油田大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，各級黨組織著眼于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，總結(jié)提煉為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。

以文化融合精神，長慶油田不斷豐富完善長慶特色文化體系建設(shè)。大力弘揚(yáng)“石油精神”，融合了延安精神、解放軍優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，培育了形成了“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”特色的長慶文化體系，增強(qiáng)了廣大員工艱苦奮斗、建功立業(yè)的責(zé)任感和自豪感，企業(yè)文化的引領(lǐng)、凝心聚力的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

●黨旗飄揚(yáng)，青年員工一刻不停在前行。 攝影/陳寧

以文化帶動行為，長慶油田結(jié)合中石油“踐行四合格四詮釋，弘揚(yáng)石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動，開展了“崗位實(shí)踐·主題建功”活動。采油一廠圍繞“一區(qū)一品牌，一區(qū)一特色”創(chuàng)建目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和黨員模范崗創(chuàng)建活動。全年累計(jì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、模范崗75個，均達(dá)到了中期驗(yàn)收目標(biāo)。使黨支部和黨員成為了落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任、確保生產(chǎn)經(jīng)營受控和保障和諧穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。

雙向培養(yǎng)

長慶油田推行黨的建設(shè)與企業(yè)建設(shè)相互融合的雙向人才選拔、培養(yǎng)制度，即“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成先進(jìn)典型”。這一培養(yǎng)制度把黨的基層組織建設(shè)與企業(yè)人才建設(shè)緊密結(jié)合。

在人才選拔方面，以“五個用人導(dǎo)向”為原則，按照支部書記與行政領(lǐng)導(dǎo)“雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公開選拔中級管理人員，選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉；舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)其“三種意識”和“五種能力”。通過實(shí)行黨員崗位掛牌制、黨員承包制、黨員承諾制，不僅創(chuàng)造了干部管理和發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑，也使黨員充分掌握了行政管理的工作能力。

在人才培養(yǎng)方面，長慶油田發(fā)揮黨管干部、黨管人才的優(yōu)勢，在勘探開發(fā)研究院等科研單位結(jié)合科研實(shí)際，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，健全生產(chǎn)、科研單位技術(shù)人員雙向流動機(jī)制。制訂了把科研骨干培養(yǎng)成黨員，讓黨員成長為科研骨干的行動計(jì)劃。

對標(biāo)管理

在黨的建設(shè)過程中，為了分析黨建工作存在的差距和不足，長慶油田利用對標(biāo)管理的方法，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)超標(biāo)的標(biāo)桿單位和對標(biāo)要素，從而進(jìn)一步提升黨的制度建設(shè)水平。在對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制定中，引入油田發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，最大限度提升黨對企業(yè)發(fā)展的核心引領(lǐng)能力。

為全面推進(jìn)黨建工作對標(biāo)管理，融合油田發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的制度建設(shè)，長慶油田全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制度化。長慶油田制定了《黨組織建設(shè)文件制度匯編》和《“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建實(shí)施方案》，推出以分值構(gòu)成、工作目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和掛鉤辦法等組成的量化考核制度。特別是完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員管業(yè)務(wù)管黨建的“一崗雙責(zé)”制度，推進(jìn)了黨務(wù)干部對安全生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任履行。著力構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、部門負(fù)責(zé)、兩級共責(zé)”的責(zé)任體系，建立黨建“三聯(lián)”責(zé)任制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)600多個，支委聯(lián)系班組6000多個，黨員聯(lián)系崗位2萬多個。

為深化黨建實(shí)踐性，長慶油田開展了多種實(shí)踐活動，總結(jié)提煉出多種貼近基層生產(chǎn)經(jīng)營的工作方法。長慶第一采油廠為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展了黨員“一帶二”活動，即由一名黨員與兩名普通員工結(jié)對幫扶。共產(chǎn)黨員、采油和集輸“雙料”技師付彥麗主動與青工胡娜和李一寧結(jié)成“一帶二”幫帶對子。在她的幫帶下，胡娜和李一寧技能提升很快，成為站上出色的操作工。結(jié)成幫帶對子當(dāng)月，李一寧就被評為站里的“崗位明星”。

黨員一帶二不僅使黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，而且實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與隊(duì)伍管理的同頻共振、有機(jī)融合。與此同時(shí)，長慶油田還開展了“一線工作法”“合理化建議”等活動，有力帶動黨員干部貼近員工，也使員工支持發(fā)展。大慶油田每年征集到科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面的合理化建議都在500條以上，部分建議直接經(jīng)濟(jì)效益超千萬元。

1-7月，長慶油田累計(jì)生產(chǎn)油氣3079.49萬噸，占年生產(chǎn)目標(biāo)的61.59%，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)超目標(biāo)運(yùn)行。

黨務(wù)公開

為增強(qiáng)黨組織工作透明度，使黨員更好了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，長慶油田深化推進(jìn)黨務(wù)公開。圍繞黨務(wù)公開這一原則，在持續(xù)深化“廠務(wù)公開”和“民主管理”將“黨務(wù)公開是黨內(nèi)監(jiān)督的重要手段”，以“廠務(wù)公開”啟動“黨務(wù)公開”，以“黨務(wù)公開”帶動“廠務(wù)公開”，體現(xiàn)了國有企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)民主政治建設(shè)“雙輪驅(qū)動”和融合共進(jìn)的關(guān)系。

為改變黨內(nèi)事務(wù)的神秘化狀態(tài)，長慶油田保障黨員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在公開內(nèi)容上，廠務(wù)公開和黨務(wù)公開雙管齊下、各負(fù)其責(zé)。黨務(wù)公開其重點(diǎn)在于對黨的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施監(jiān)督，而廠務(wù)公開其重點(diǎn)則在于對生產(chǎn)經(jīng)營管理的民主監(jiān)督。在方式方法上，催生了以“六表一卡一案”，“員工明白卡”、“民主管理一屏清”等公開運(yùn)作機(jī)制。目前公司基層單位均達(dá)到了三級民主管理示范標(biāo)準(zhǔn)，建立了企業(yè)和諧穩(wěn)定的第一陣地。

此外，長慶油田還通過數(shù)字化平臺擴(kuò)大公開面。長慶油田充分利用覆蓋全公司的數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新建立了企業(yè)黨支部數(shù)字化信息平臺，創(chuàng)造了“支部管理信息化、業(yè)務(wù)操作流程化、黨員管理可視化、作用發(fā)揮日常化”，通過應(yīng)用生產(chǎn)建設(shè)的數(shù)字化手段有效融合黨建的各項(xiàng)工作，拓展了黨建信息的公開化水平。

責(zé)任編輯：盧凱瑞

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