“二次跨越”：走向未來—訪中國石化西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

“二次跨越”：走向未來—訪中國石化西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

改革是動力，資源是基礎(chǔ)。西北油田正朝“千萬噸級大油氣田”方向發(fā)展。

沿著獨庫公路縱貫天山南北，沿途有美麗的雅丹地貌，有神秘的大峽谷，有山水壯闊的河谷地區(qū)，有豐沃美麗的大草原，也有寸草不生的凍土山峰，有綿延的雪山，有飛天的瀑布……但最讓人震撼的是當(dāng)你穿過冰雪覆蓋的隧道，走進(jìn)西北油田時，迎接你的不是寒冬，而是蘊含希望的春之氣息！

看似奇崛卻尋常。寒冬中，石油行業(yè)的啟明星由西北升起其實并不讓人意外。油價斷崖式下跌之前，西北油田一直是中石化的盈利大戶。“十二五”期間，用中國石化1/200的員工貢獻(xiàn)了1/10的利潤，人均利潤265萬元。

看似尋常卻奇崛。西北油田的盈利模式在很多人看來不可復(fù)制。對此西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增這樣說。

發(fā)展高潮在寒冬爆發(fā)

中國石油石化：劉書記，您好！西北油田黨代會即將召開，有必要對五年來西北油田的發(fā)展進(jìn)行一次盤點。那您覺得這五年在西北油田發(fā)展史上能占什么地位？

劉寶增：用5年來做劃分不是很準(zhǔn)確，西北油田從進(jìn)疆開始到現(xiàn)在已經(jīng)40年了，嚴(yán)格細(xì)分應(yīng)為四個10年。每一個十年都為西北油田提供了循序漸進(jìn)、螺旋式上升的基礎(chǔ)。

第一個十年從1978年開始，這是我們國家改革開放的原點。我們實現(xiàn)了沙參2井的重大突破，是西北油田油氣勘探史第一個里程碑。第二個十年，塔河油田的發(fā)現(xiàn)作為發(fā)展的第二個里程碑，奠定了西北油田持續(xù)有效快速發(fā)展的基礎(chǔ)。第三個十年從1998年開始，西北油田進(jìn)入快速發(fā)展時期，年產(chǎn)量從不到100萬噸擴大到700萬噸，發(fā)展速度非?？?、效益特別好。第四個十年我們按照“三個塔河”的戰(zhàn)略構(gòu)想，謀劃西北油田的“二次跨越”。這個十年我們又實現(xiàn)了一次小高潮，在寒冬期迎來了順北油氣田的重大發(fā)現(xiàn)、塔河中深層的重大突破和碎屑巖領(lǐng)域的重大發(fā)現(xiàn)。我們甚至將順北油氣田的發(fā)現(xiàn)作為西北油田油氣勘探史的第三個里程碑。無論是從油氣規(guī)模和油藏類型來說，它都有重大意義，為我們實現(xiàn)“二次跨越”提供了堅實的資源基礎(chǔ)。

它恰恰出現(xiàn)在石油寒冬期，給我們提振了士氣，鼓舞了斗志，讓整個上游板塊都感受到了一絲溫暖。董事長王玉普評價說：“在低油價的寒冬里，你們給我送來了一件小棉襖。”

中國石油石化：第四個十年油價從高轉(zhuǎn)低，西北油田也經(jīng)歷了效益的大轉(zhuǎn)折。

劉寶增：第四個10年又分前5年和后5年。前5年處于高油價時期，我們每年給國家和集團(tuán)上繳了大量的稅費和利潤，無論是勘探開發(fā)還是改革創(chuàng)新管理都是亮點頻現(xiàn)。2014年下半年開始，國際油價呈現(xiàn)斷崖式的下跌，我們讓大家從5個方面進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，堅持不懈進(jìn)行高效勘探、效益開發(fā)、深化改革、精細(xì)管理，也包括從嚴(yán)治黨，為今年呈現(xiàn)扭虧為盈的重要拐點提供了基礎(chǔ)。

2017年上半年，西北油田實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)中有勝、經(jīng)營扭虧為盈、隊伍和諧穩(wěn)定。從這個拐點開始，西北油田又開始成為有效益、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

抓住時代機遇改革

中國石油石化：西北油田上半年盈利超過5億元，為中石化油氣田企業(yè)之冠。這和西北油田油公司建設(shè)走在同類企業(yè)前面有多大關(guān)系？

劉寶增：西北油田之所以在低油價下能夠展現(xiàn)出強勁的生命力，很大原因是油公司模式在釋放活力。盡管老油田在全面深化改革上力度非常大，但西北油田的油公司是在特殊的時間節(jié)點形成的一種特殊模式。

西北油田進(jìn)疆已經(jīng)有40年。這40年間，改革的步伐從來沒有停止過，尤其是后20年對于前西北油田油公司體制建設(shè)起了重大作用。

中國石油石化：油公司建設(shè)模式其實各個油田都在實踐，為什么在西北油田率先建成？

劉寶增：1997年，西北油田由事業(yè)單位剛改為企業(yè)編制時。恰好迎來塔河油田的重大發(fā)現(xiàn)。那時西北油田一共只有2000多人。依靠這一點人，實現(xiàn)工程與開發(fā)經(jīng)營齊頭并進(jìn)是很難的。當(dāng)時的管理者開始思考油田未來怎么走？怎么發(fā)展？什么是主業(yè)？經(jīng)過反復(fù)思考后，我們下大決心進(jìn)行了第一輪改革，將工程施工隊、普查隊、物探隊、銷旅隊、運輸隊全部撤銷，讓這些人員經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)到主業(yè)開發(fā)上來。

西北油田油公司改革內(nèi)部決策及時，外部條件又剛好具備。上世紀(jì)90年代末，是我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展時期，市場化分工越來越精細(xì)，給我們油公司發(fā)展提供了非常多支持。如果時間前推幾年，改革也是很難成功的。

2000年，西北油田并入了中國石化，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。這是西北油田改革的第二個節(jié)點。第三個改革節(jié)點是2006年，標(biāo)志是一企一制改革。我們在原有的基礎(chǔ)上，先后撤銷幼兒園、子弟學(xué)校等企業(yè)辦社會的職能，構(gòu)建油氣生產(chǎn)板塊、油田科研、職能處室、專業(yè)化管理4個板塊，形成了“集中化決策、專業(yè)化管理、市場化運作、社會化服務(wù)”運行管理方式，初步建成油公司模式。現(xiàn)在各個油田大力推進(jìn)的油公司模式，就是當(dāng)時搭建的框架。

2011年，我們迎來第四個改革節(jié)點。這段時間，西北油田油公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一層樓，建立了投資成本管理責(zé)任體系，在體制機制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，“業(yè)務(wù)外包、項目運作、專注管理”的特點愈發(fā)清晰，推行勘探開發(fā)、決策經(jīng)營、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟的四個“一體化”運行模式。

總結(jié)起來，西北油田是多次抓住了機遇，才有了現(xiàn)在的油公司管理模式。

高效勘探開發(fā)力度不減

中國石油石化：時代給每個人的機遇都是均等的，但機遇來臨，有準(zhǔn)備的人才能抓住。西北油田抓住了時代賦予的改革機遇才有了現(xiàn)在的油公司成功模式。作為油田企業(yè)總有相通之處，您對處于寒冬期的油田企業(yè)有什么建議？

劉寶增：任何一個企業(yè),發(fā)展還是第一位的，但發(fā)展必須是有效益的發(fā)展，必須走出困境。作為一個油田企業(yè)，資源是根。走出困境光靠存量優(yōu)化是不行的，還要做到增量。怎樣做到增量，第一要堅持高效勘探。油田企業(yè)資源基礎(chǔ)夯實，勘探量必須加大，在效益不好時縮減勘探力度無疑是短視的行為，必須堅持高效勘探。

雖然這幾年我們遇到了很多困難，但是我們沒有減少勘探投入，反而繼續(xù)加大勘探力度，所以才有了順北1-1H井高產(chǎn)工業(yè)油氣流的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)了順北新區(qū)的重大突破。這不僅是西北油田，而且是中石化上游板塊“十三五”乃至更長時間里原油上產(chǎn)的主陣地。

今年西北油田在國際油價50美元/桶左右能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)效益產(chǎn)量有升是根本的原因。產(chǎn)量如果減少，資產(chǎn)折耗的成本分擔(dān)下來，西北油田的噸油成本馬上會大幅上升。實踐證明，西北油田始終堅持高效勘探開發(fā)的做法是對的。

中國石油石化：沒有資源確實沒法發(fā)展。但勘探開發(fā)是需要大投入的，這也會增加成本?。?/p>

劉寶增：所以我們堅持的是高效勘探開發(fā)力度不減。在這方面我們也做了結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先是調(diào)節(jié)儲量結(jié)構(gòu)，提出了加大儲量動用率，現(xiàn)在我們還有4億多噸儲量沒有動用。

其次是調(diào)節(jié)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，增加剩余經(jīng)濟可采儲量，減少新井產(chǎn)量，要增加老井產(chǎn)量，穩(wěn)住老區(qū)產(chǎn)量，將遞減率降下去。同時，減少措施產(chǎn)量，因為這也會增加成本。

再次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，過去我們的產(chǎn)品以稠油為主，稠油占90%以上。這幾年我們注重多生產(chǎn)輕質(zhì)原油和天然氣。去年我們的輕質(zhì)原油產(chǎn)量首次突破10%。

瀚海論劍，誰是英雄？西北油田人的能力就是這樣比出來的。 攝影/張明江

“千萬噸級大油氣田”建設(shè)在即

中國石油石化：接下來西北油田的發(fā)展目標(biāo)是什么？有什么困難？

劉寶增：我們將按照“三個塔河”的戰(zhàn)略構(gòu)想，繼續(xù)謀劃西北油田的“二次跨越”?！岸慰缭健笔?014年提出的，西北油田實現(xiàn)900萬噸油氣當(dāng)量的突破，是為第一次跨越?！岸慰缭健眲t以實現(xiàn)“兩個一”為標(biāo)志，即原油產(chǎn)量實現(xiàn)1000萬噸、天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)100億立方米。

實現(xiàn)“兩個一”的目標(biāo)現(xiàn)在還有很大距離，主要是天然氣問題。我們天然氣在順南、順托有豐富的儲量，但都屬于超深、超壓、超溫的“三超”氣田?！叭睔馓镌趪鴥?nèi)外都有很多難題。這些難題不攻克可以說投入商業(yè)化運營很難。這幾年我們和中科院、國內(nèi)外公司有很多合作，雖然取得了很多成果，但現(xiàn)在商業(yè)化開發(fā)還是很難。

接下來我們要繼續(xù)推進(jìn)“千萬噸級油田”建設(shè)，這是近期的目標(biāo)。塔河油田是全世界最大的古生界海相碳酸鹽巖縫洞型油氣藏，呈現(xiàn)綜合遞減高、儲量動用率低、采收率低的“一高兩低”特性?！叭齻€塔河”戰(zhàn)略中，我們在塔河之外找塔河、塔河之下找塔河，都取得了進(jìn)展，正在進(jìn)一步擴大成果。提高采收率再造一個塔河，這個存在一些困難。目前我們的采收率很低，只有不到17%，我們的目標(biāo)是達(dá)到34%。這就需要精細(xì)刻畫技術(shù)取得實質(zhì)性突破之后，我們才能找到提升采收率降遞減的革命性措施。

目前，我們在加快開發(fā)順北油氣田中遇到一些難題。因為油藏埋藏非常深，都在7500米以下，將現(xiàn)有的鉆機改造需要加大投資，工程板塊也很難實現(xiàn)。再加上建井周期長，成本大，所以規(guī)模開發(fā)順北還有很多工作要做。但是西北油田干部職工有信心、有能力克服這些困難，盡快建成千萬噸級大油氣田，實現(xiàn)“二次跨越”，圓西北石油人的“西北石油夢”。

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com