戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)“金山”升級(jí)—專訪中國石化上海石油化工股份有限公司副總經(jīng)理郭曉軍

○ 文／本刊記者 鄭 丹

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)“金山”升級(jí)—專訪中國石化上海石油化工股份有限公司副總經(jīng)理郭曉軍

○ 文／本刊記者 鄭 丹

上海石化的管理創(chuàng)新源于對優(yōu)良基因的傳承、對身處環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí)和“謀定而后動(dòng)”。

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”在中國石化上海石油化工股份有限公司（以下簡稱“上海石化”）副總經(jīng)理郭曉軍看來，老牌石油化工企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅在于資金和技術(shù)。這些巨頭們在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面也具有不輸于常人的戰(zhàn)略眼光。上海石化能在強(qiáng)手如林的行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢、贏得未來，關(guān)鍵在于敢于創(chuàng)新、積極變革，以戰(zhàn)略管理創(chuàng)新再造“金山”。

對優(yōu)良基因的傳承

中國石油石化：郭總，您好！在您看來，上海石化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是什么？

郭曉軍：牛頓常常說：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟??！眰鞒信c創(chuàng)新的關(guān)系也是如此。任何創(chuàng)新都不是無根之木、無源之水。它源于對企業(yè)歷史和文化積淀的良好傳承。只有在傳承中勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中勇于發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于對優(yōu)良基因的傳承。上海石化的建立是對新中國改善民生國家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1972年，為了解決全國8億人民的穿衣問題，經(jīng)毛澤東主席圈閱、周恩來總理批準(zhǔn)，一個(gè)新興石油化工、化纖基地在杭州灣畔破土動(dòng)工。當(dāng)時(shí)的建設(shè)面臨著沒有土地、不能占用國家用于種植糧食和棉花的耕地的難題。5萬多建設(shè)者就在沒有現(xiàn)代化施工機(jī)械的艱苦條件下，肩挑背扛、頂風(fēng)踏雪，在8.4公里的海岸線上圍海造田，拉開了繪就上海石化宏偉藍(lán)圖的序幕。在建設(shè)過程中，上海石化形成了優(yōu)良基因—以艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身為核心的“金山精神”，并在以后的發(fā)展中不斷得到傳承。

中國石油石化：在上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，“金山精神”的優(yōu)良基因發(fā)揮了怎樣的作用？

郭曉軍：在上海石化45年的發(fā)展歷史上，經(jīng)歷了6期工程建設(shè)。每一個(gè)建設(shè)階段都體現(xiàn)出上海石化人對國家戰(zhàn)略的積極實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)出上海石化對石化行業(yè)和企業(yè)未來發(fā)展新思路的實(shí)踐，傳達(dá)并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新理念。經(jīng)過6個(gè)階段大規(guī)模持續(xù)發(fā)展，上海石化實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展，孕育了“金山精神”，創(chuàng)造了“金山速度”，開創(chuàng)了“金山道路”，奉獻(xiàn)了“金山效益”。上海石化最近3年來的盈利水平在中國石化集團(tuán)子公司中名列前3位，去年實(shí)現(xiàn)利潤77億元，創(chuàng)歷史最好水平。目前，上海石化綜合加工原油能力為1600萬噸/年，乙烯70萬噸/年，有機(jī)化工原料428萬噸/年。

“謀定而后動(dòng)”

中國石油石化：您認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的核心問題是什么？上海石化如何在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用戰(zhàn)略管理創(chuàng)新？

郭曉軍：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，包括如何確定客戶、競爭對手，評(píng)判自身競爭實(shí)力，并最終決定企業(yè)的競爭策略。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新者會(huì)根據(jù)企業(yè)的競爭實(shí)際、所處的競爭環(huán)境和競爭因素，“謀定而后動(dòng)”，謀求企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于“謀定而后動(dòng)”。在綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，為了更好地適應(yīng)“十三五”期間石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上海石化提出“用最好的回報(bào)社會(huì)”理念—即用最先進(jìn)的環(huán)保指標(biāo)、最嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)、用最高效的用能指標(biāo)來引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展，打造石化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)石油和化學(xué)工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，質(zhì)量和效益顯著提升。

●供圖/上海石化

中國石油石化：在實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略中，上海石化如何“謀定而后動(dòng)”？

郭曉軍：進(jìn)入“十三五”以來，上海石化按照既定目標(biāo)，積極促進(jìn)“十三五”各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，重點(diǎn)包括七個(gè)方面：一、有序推進(jìn)，深化煉化一體化、清潔化改造，如成品油質(zhì)量升級(jí)和熱電鍋爐超凈排放改造和“上大壓小”項(xiàng)目；二、集成節(jié)能與環(huán)保技術(shù)，促進(jìn)能源低碳綠色使用；三、增量帶動(dòng)存量，公用工程、公共設(shè)施集中優(yōu)化，優(yōu)化布局；四、緊密結(jié)合市場需求，化工主動(dòng)轉(zhuǎn)型；五、完善信息化，突出智能化，實(shí)現(xiàn)兩化融合；六、高度重視科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，加大科研投入，營造創(chuàng)新環(huán)境；七、結(jié)合國家和中石化打造基地化戰(zhàn)略，積極融入并推進(jìn)上海地區(qū)的基地化建設(shè)。與此同時(shí)，上海石化還將積極完善管理創(chuàng)新、人力資源保障和HSE管理體系等各項(xiàng)戰(zhàn)略管理輔助措施。

清醒認(rèn)識(shí)身處環(huán)境

中國石油石化：您認(rèn)為，認(rèn)清所處環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新具有怎樣的重要性？

郭曉軍：企業(yè)發(fā)展如同水中行舟。只有清楚認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大勢，企業(yè)才能發(fā)揮優(yōu)勢、趨利避害。當(dāng)技術(shù)不斷革新和市場競爭持續(xù)變化時(shí)，過去成功的企業(yè)戰(zhàn)略未必總能保持在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，就是要企業(yè)認(rèn)清發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，處理好與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境和變化，謀求可持續(xù)發(fā)展。

上海石化的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新源于對身處環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí)。在對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展大勢進(jìn)行綜合分析的前提下，上海石化統(tǒng)籌規(guī)劃制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持“增量帶動(dòng)存量，內(nèi)涵拓展外延，低成本兼顧差異化，規(guī)?；途?xì)化并重，加強(qiáng)管理與鼓勵(lì)創(chuàng)新同行”，做強(qiáng)煉化，做精化工，走集約、清潔、安全和可持續(xù)發(fā)展道路，用一流的規(guī)模、技術(shù)、管理、隊(duì)伍和企業(yè)文化，打造“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的安全、低碳、高端、智能型煉油化工企業(yè)。

中國石油石化：上海石化的發(fā)展面臨怎樣的環(huán)境？上海石化如何應(yīng)對當(dāng)前環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

郭曉軍：當(dāng)前，從能源資源環(huán)境看，石化能源仍占主導(dǎo)，但比例略微下降，新能源發(fā)展迅速；原油供應(yīng)可能長期處于寬松狀態(tài)，將有力支撐煉化行業(yè)發(fā)展。從行業(yè)發(fā)展環(huán)境看，煉油產(chǎn)品出口空間受到擠壓，國內(nèi)需求放緩，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；成品油市場化加快，質(zhì)量升級(jí)和環(huán)保要求提高，發(fā)展環(huán)境壓力加大。

上海石化東鄰上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)，西鄰浙江獨(dú)山港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)上下游銜接條件良好，發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢明顯。經(jīng)過45年的發(fā)展，上海石化利用區(qū)域內(nèi)和毗鄰的資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展。公用工程條件、環(huán)?？偭靠臻g、管理體系不斷成熟和完善。在發(fā)展機(jī)遇面前，上海石化應(yīng)充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，在營業(yè)收入、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平方面實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)步，向國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流煉化企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

責(zé)任編輯：石杏茹

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