轉(zhuǎn)型：“效”傲江湖

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

轉(zhuǎn)型：“效”傲江湖

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

戰(zhàn)勝低油價(jià)寒冬，西北油田笑逐顏開。

攝影/張明江

五年來，西北油田在效益發(fā)展、油公司與智能油田建設(shè)、安全環(huán)保方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)，同時(shí)還為下一個(gè)五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展打下了雄厚的資源基礎(chǔ)。

雄雞一唱，東部先白，雖是常識(shí)，但也有例外。正如毛澤東主席在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中所說，“中國(guó)是一個(gè)大國(guó)—‘東方不亮西方亮，黑了南方有北方’，不愁沒有回旋的余地。”

這一次，被低油價(jià)捆綁的石油行業(yè)的回旋余地出現(xiàn)在西北油田。2017年1-7月，西北油田盈利5.26億元，開創(chuàng)了進(jìn)入石油寒冬期后，以原油生產(chǎn)為主體的油田企業(yè)盈利的先河。

啟明星在比中原腹地“慢兩拍”的新疆大地升起，為在寒夜里跋涉的油田企業(yè)帶來了光明的希望。中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理焦方正對(duì)此做出批示：“對(duì)西北油田干部職工樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、效益意識(shí)、凝心聚力、真抓實(shí)干取得的優(yōu)異成績(jī)，以及為上游‘戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展’做出的突出貢獻(xiàn)給予充分的肯定?！?/p>

其實(shí)，不僅僅是戰(zhàn)勝低油價(jià)，五年來，西北油田面對(duì)從嚴(yán)治黨的新部署、供給側(cè)改革的新要求和油價(jià)斷崖式下跌的新形勢(shì)，砥礪前行，它既是敢為天下先的先行者，又是審時(shí)度勢(shì)的改革者，走出了具有西北油田特色和優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)型之路。

五年時(shí)間，一路艱辛，一路風(fēng)景，隨手一拍，都是珍藏。

扭虧先鋒

2015年，在西北油田發(fā)展史上是一個(gè)值得記錄的特殊年份。因?yàn)橛蛢r(jià)斷崖式下跌，進(jìn)入新疆40年的西北油田從年盈利100多億元首次出現(xiàn)了虧損。

不僅是西北油田，在這一年里，如果給全世界的石油從業(yè)者拍個(gè)群像，那么灰頭土臉者，全是采油人。

“胡天八月即飛雪”，或許是因?yàn)榱?xí)慣了惡劣的生存環(huán)境，與同行相比，西北油田應(yīng)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)速度與能力素來強(qiáng)大。在集團(tuán)公司油田板塊打響“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)之際，科學(xué)制定了“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、消瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長(zhǎng)”的十八字工作主線，一場(chǎng)和國(guó)際油價(jià)的馬拉松長(zhǎng)跑比賽正式拉開。

這場(chǎng)比賽的輸贏判定，只看國(guó)際油價(jià)和油田盈虧平衡油價(jià)的天平朝哪個(gè)方向傾斜。

國(guó)際油價(jià)低，盈虧平衡油價(jià)得更低。西北油田計(jì)劃將盈虧平衡油價(jià)由“十三五”之初的60美元/桶降低到40美元/桶，完全成本降低500元/噸。西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增說：“我們的目標(biāo)就是將國(guó)際油價(jià)作為成本上升的天花板?！?/p>

這個(gè)目標(biāo)在很多人看來是不可能完成的任務(wù)，畢竟西北油田的油公司模式基本完成，職工總數(shù)不超過4000人，輔業(yè)基本沒有，降本的余地并不大。

西北油田已經(jīng)習(xí)慣于向不可能發(fā)起挑戰(zhàn)。

為了贏得比賽，西北油田從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，每一個(gè)人都從觀念上要完成五大轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)上由產(chǎn)量論英雄向以效益論英雄轉(zhuǎn)變；開發(fā)上由能力配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)變；勘探上由注重儲(chǔ)量規(guī)模向注重儲(chǔ)量質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；預(yù)算管理上由產(chǎn)量安排預(yù)算向以效益配置預(yù)算的轉(zhuǎn)變；技術(shù)上由技術(shù)創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。然后發(fā)起了轟轟烈烈的降成本總動(dòng)員。

降成本先抓主要矛盾。

西北油田的成本結(jié)構(gòu)和東部老油田有很大不同，占比最大的是油氣資產(chǎn)折耗，達(dá)到了57%，一噸油的完全成本占到了900元以上。劉寶增說：“在分子不可改變的情況下，我們提出的主攻方向是將剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量這個(gè)分母做大，以攤薄成本。”

經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量是指在當(dāng)前油價(jià)下具有經(jīng)濟(jì)效益的可采儲(chǔ)量。低油價(jià)下，西北油田積極探索增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的有效方法和手段，取得明顯成效。尤其是2016年，西北油田新增原油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量617萬噸，新增天然氣經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量30.3億立方米，替代率分別達(dá)到103.8%、216.7%，是近幾年經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量增加最多的一年。

如果說做大經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為西北油田扭虧為盈奠定了基礎(chǔ)，那么效益開發(fā)則是成了實(shí)現(xiàn)效益的最重要途徑。

今日產(chǎn)量：7900.24噸

平均日產(chǎn)：7589.25噸

剩余日產(chǎn)：7873.58噸

剩余天數(shù)：158天。

在采油二廠一樓大廳巨大的LED顯示屏上，動(dòng)態(tài)顯示著當(dāng)天的產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)。這個(gè)任務(wù)指標(biāo)是根據(jù)當(dāng)月國(guó)際油價(jià)制定的。

2016年開始，西北油田不再給各采油廠下達(dá)年度產(chǎn)量任務(wù)，而是根據(jù)油價(jià)進(jìn)行月度滾動(dòng)效益配產(chǎn)。

通過效益配產(chǎn)，西北油田及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，關(guān)停優(yōu)化經(jīng)濟(jì)負(fù)效井，將措施、注氣等工作量向效益好的凝析油、天然氣傾斜，同時(shí)努力控制正效益生產(chǎn)井遞減。2016年，開發(fā)工作量在同比減少30%的情況下，原油日產(chǎn)能力達(dá)到17300噸，天然氣日產(chǎn)能力達(dá)到475萬立方米，保持率分別達(dá)到91%、95%。

為了降本，西北油田上上下下都在努力。

“雪蓮號(hào)”女子計(jì)轉(zhuǎn)站用打針保養(yǎng)法，讓銹死閘門“起死回生”，年節(jié)約設(shè)備費(fèi)用超過10萬元；油田供電管理中心應(yīng)用信息化技術(shù)，25座變電站實(shí)現(xiàn)無人值守，在輸、配電線路長(zhǎng)度增長(zhǎng)4.5倍，供電量增加6倍的情況下，職工人數(shù)與10年前持平；財(cái)務(wù)部門由核算型會(huì)計(jì)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，先算再干……

降本之外，還要增效。西北油田開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重輕質(zhì)原油生產(chǎn);調(diào)整銷售節(jié)奏，緊盯油價(jià)變化趨勢(shì)，優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確定銷售方案。

多種降本舉措終于換來新成果。西北油田的盈虧平衡油價(jià)從2016年初的56美元/桶降到50美元/桶，今年上半年又下降至47美元/桶。

對(duì)于石油行業(yè)來說，這是個(gè)需要英雄來提振士氣的時(shí)代。幸運(yùn)的是這個(gè)時(shí)代也孕育了英雄。五年時(shí)間，從效益大戶到上虧損名單，再到重新盈利，現(xiàn)在的西北油田無疑已經(jīng)符合英雄的標(biāo)準(zhǔn)。

打造一流油公司

這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)； 這是希望之春，這是失望之冬……在低油價(jià)的寒冬里，套用《雙城記》的經(jīng)典開頭來描述油田企業(yè)正如火如荼開展的油公司改革再合適不過。

早在2006年，西北油田就搭建完成了油公司的基本框架。

西北油田的油公司改革不是病來才醫(yī)的治標(biāo)之舉，而是發(fā)軔于高油價(jià)時(shí)期的治本之策。在油田企業(yè)還是贏利大戶時(shí)，西北油田的管理者們就已經(jīng)清醒地看到傳統(tǒng)管理模式的深層次隱憂，審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地啟動(dòng)了油公司體制機(jī)制的改革，拉開國(guó)內(nèi)上游板塊改革調(diào)整的大幕。此后十幾年間，西北油田改革的步伐從未停止。

如今，西北油田已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門的決策層、油氣生產(chǎn)單元的運(yùn)營(yíng)層、采油氣管理區(qū)的執(zhí)行層等“三層扁平”的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)保障的“四輪驅(qū)動(dòng)”。組織運(yùn)行效率明顯提高，萬噸油用工僅為6.6人，以不到4000人的用工管理運(yùn)行了年產(chǎn)900萬噸油當(dāng)量的大油氣田，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率位居中國(guó)石化油田板塊首位，被中國(guó)石化集團(tuán)公司評(píng)為“油公司建設(shè)標(biāo)桿”。

你若盛開，清風(fēng)自來。近年來，各大油田紛紛來西北油田取經(jīng)。雖然羅馬不是一天建成的，西北油田的油公司模式也并非在短時(shí)間內(nèi)就能復(fù)制，但西北油田的發(fā)展歷程，仍然能給學(xué)習(xí)者以思考與啟發(fā)。

當(dāng)兄弟企業(yè)在油公司建設(shè)的路上快馬加鞭的時(shí)候，作為先行者，西北油田并沒有止步不前，他們開始縱深推進(jìn)體制機(jī)制改革，打造具有西北特色的油公司的升級(jí)版。

8月的塔里木盆地驕陽(yáng)似火，距離烏魯木齊近千公里的順北油氣田，仍然是一派緊張忙碌的景象。

順北油氣田是西北油田新發(fā)現(xiàn)的主力區(qū)塊，也將成為西北油田油氣田改革的示范田，目前依靠12名管理人員管理著30萬噸級(jí)的產(chǎn)能陣地。

2016年，按照“老區(qū)激活力、新區(qū)新模式”原則，油田打破行政機(jī)構(gòu)界限，在順北油氣田沒有建立新的采油廠，而是成立順北油氣田項(xiàng)目部，探索非核心業(yè)務(wù)外包和輔助系統(tǒng)建設(shè)新模式。西北石油局局長(zhǎng)、西北油田分公司總經(jīng)理胡廣杰說：“我們將采油運(yùn)行、生產(chǎn)輔助、研究管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨工團(tuán)管理等8大項(xiàng)22個(gè)小項(xiàng)65項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，厘清了業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，明確自營(yíng)、外包業(yè)務(wù)的界面和權(quán)限，進(jìn)一步釋放區(qū)塊高效勘探、效益開發(fā)的新活力。力爭(zhēng)‘十三五 ’末實(shí)現(xiàn)20人管理200萬噸產(chǎn)能油氣田的目標(biāo)。”

市場(chǎng)主導(dǎo)，主輔分離。他們通過剝離非核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。同時(shí)，充分利用市場(chǎng)資源，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。電費(fèi)是油田成本的“大頭”，西北油田通過電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，強(qiáng)化能源集中管理和價(jià)值管理，不僅實(shí)現(xiàn)了從“發(fā)電”向“買電”的轉(zhuǎn)變，而且采用由電廠向油田直銷供電的方式，優(yōu)化外購(gòu)電結(jié)構(gòu)，每度成本低0.1元，年均降本2000多萬元。

分公司副總工程師、企業(yè)管理處處長(zhǎng)程曉軍說：“下一步我們將進(jìn)一步梳理管理機(jī)構(gòu)，讓上層管理階層成為公司的主干，而基層生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)市場(chǎng)化外包，只保留極少數(shù)核心崗位，形成‘倒金字塔’管理模式?！?/p>

因?yàn)闆]有任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，西北油田打造油公司升級(jí)版的許多做法還在摸索之中。胡廣杰說：“也許有些探索會(huì)失敗，但我們不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，使探索持續(xù)不斷。作為先行者我們有責(zé)任承擔(dān)這個(gè)義務(wù)?！?/p>

這意味著他們將面對(duì)更多挑戰(zhàn)，收獲更多榮耀。

智能油田奔向3.0

不到新疆，不知中國(guó)之大。這個(gè)占到全國(guó)六分之一國(guó)土面積的邊疆省份，擁有22個(gè)機(jī)場(chǎng)。與之相比，北京、上海都是小地方。

不到西北油田，不知采油之難。西北油田作業(yè)區(qū)的平均井距2.5公里，最遠(yuǎn)井距超過10公里。采油一廠黨群辦公室主任李學(xué)仁說：“我們廠最遠(yuǎn)的井在塔中，距離廠駐地400多公里，駐扎最遠(yuǎn)的班組是S112班組，150公里的路程去一趟就得3個(gè)小時(shí)?！笨崾顕?yán)寒里，西北油田的巡井工、巡線工每次巡檢都要帶著馕和水，徒步穿戈壁越沙丘，發(fā)生洪澇災(zāi)害時(shí)還得乘坐皮劃艇。因?yàn)槭謾C(jī)時(shí)常沒有信號(hào)，千辛萬苦采集到的數(shù)據(jù)需要幾個(gè)小時(shí)后才能帶回駐地。

將寶貴的人力資源用在每日簡(jiǎn)單重復(fù)而又存在安全風(fēng)險(xiǎn)的勞動(dòng)中，這是一種奢侈的浪費(fèi)！智能化油田建設(shè)成為了西北油田的不二之選。

西北油田采油三廠是中國(guó)石化2016年確定的“智能化油田”試點(diǎn)單位。

在12-4計(jì)轉(zhuǎn)站，工作人員小心翼翼地放飛了一架無人機(jī)進(jìn)行管線巡檢。這樣的無人機(jī)，采油三廠已經(jīng)有22架。廠副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)周全指著無人機(jī)采集來的實(shí)時(shí)畫面對(duì)記者說：“人工巡線到不了的地方，無人機(jī)都能監(jiān)測(cè)到，而且用時(shí)更短，平均每條指令執(zhí)行完成和反饋時(shí)間比傳統(tǒng)模式縮短30分鐘以上。管線若發(fā)生泄漏，在屏幕上能很清晰地發(fā)現(xiàn)問題?！?/p>

不僅是引入無人機(jī)巡線，依托信息自動(dòng)化手段，采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：人工巡檢、人工采集向自動(dòng)采集、全面感知轉(zhuǎn)變；專業(yè)分割、互相獨(dú)立向信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變；人員駐井、人工操作向無人值守、自動(dòng)控制轉(zhuǎn)變。

采油三廠只是西北油田智能化油田建設(shè)的一個(gè)縮影。目前，西北油田已經(jīng)建成了以多個(gè)監(jiān)控中心為載體，生產(chǎn)運(yùn)行、安全管控、設(shè)備管理、技術(shù)決策一體化的采油管理新模式。19座中小型站庫(kù)、25座變電站實(shí)現(xiàn)了無人值守，1899口采油井、125座站庫(kù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集全覆蓋。在總采油氣井增加600多口的情況下，用工總量減少1000多人，一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)均大幅降低。

智能油田建設(shè)讓不僅大幅度優(yōu)化了用工人數(shù)，而且提升了工作效率和效果。西北油田整合11個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為地震解釋、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、地質(zhì)建模等專業(yè)軟件提供大數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用新數(shù)據(jù)庫(kù)后，數(shù)據(jù)收集、整理時(shí)間由前期的15天縮短為2小時(shí)。

“我們將遇到的各種地震解釋資料等的模型匯聚到一起，與新錄入的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行比對(duì)，先選出最有可能的幾種解釋模型，大大提高了我們儲(chǔ)層研究分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。而大數(shù)據(jù)的積累也會(huì)讓我們軟件解釋變得更準(zhǔn)確。”采油三廠副廠長(zhǎng)羅輝解釋。

對(duì)于未來，采油三廠黨委書記李柏林充滿信心，無人機(jī)巡檢、站庫(kù)無人值守只是智能油田的1.0版本，而大數(shù)據(jù)采集分析也不過是更一步的2.0版本。不久以后，能夠根據(jù)國(guó)際油價(jià)變動(dòng)自行效益配產(chǎn)的智能油田3.0版本將會(huì)在采油三廠問世，智能油田將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

西北油田建設(shè)智能油田最初是問題導(dǎo)向，生產(chǎn)中出現(xiàn)什么問題，就解決什么問題。如今，西北油田信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)，無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，創(chuàng)立引導(dǎo)的責(zé)任已經(jīng)到來。周全說：“ 3.0版本將是從頂層設(shè)計(jì)著手的一場(chǎng)顛覆性革命?，F(xiàn)在的效益配產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)油價(jià)的變化，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門綜合效益產(chǎn)量與措施效益分析來定量，具有一定的延時(shí)性。未來這些數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)由系統(tǒng)分析計(jì)算，那么生產(chǎn)出來的油將是最有效益的油。”

扎根一方水土，護(hù)衛(wèi)一方平安。西北油田像沙漠中的胡楊深植新疆這片熱土。 攝影/楊東輝

綠色發(fā)展造福一方

2012年3月，一則關(guān)于中石化進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的消息霸占了各大媒體的顯要位置。監(jiān)測(cè)到這則消息，中石化總部向新聞的發(fā)生地西北油田求證。最后，電話打到了油田供電管理中心。

原來，不是中國(guó)石化要進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，而是西北油田供電管理中心在AT22井進(jìn)行綠色能源的探索嘗試。油田供電管理中心主任楊彥冬說：“西北油田的油區(qū)地域廣闊，很多偏遠(yuǎn)單井由于距離主干電網(wǎng)太遠(yuǎn)，架設(shè)電力線路費(fèi)用較高，采用柴油機(jī)發(fā)電又存在噪聲、黑煙污染等問題。出于降本和綠色環(huán)保的考慮，我們嘗試在油田單井實(shí)施太陽(yáng)能光伏發(fā)電?！?/p>

塔里木盆地是中國(guó)最大的內(nèi)陸盆地，盆地中部是著名的塔克拉瑪干沙漠，極少的降水量和強(qiáng)烈的蒸發(fā)量，使這里的生態(tài)環(huán)境極為脆弱。

西北油田進(jìn)入塔里木盆地發(fā)展40年，在這個(gè)美麗又脆弱的地方，擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜Ｗo(hù)者和建設(shè)者的角色。

在塔里木盆地北緣，西北油田的油井隨處可見，但地面都保持了最原始的生態(tài)環(huán)境；去往各采油廠的路上，隨處可看見因?yàn)橐Ｗo(hù)胡楊林而讓筆直的公路多出好幾個(gè)大拐彎。

在采油二廠廠區(qū)里，十幾名團(tuán)員青年們正在排練“節(jié)能降耗”快閃活動(dòng)。

“隨手關(guān)閉電源、雙面使用打印機(jī)、節(jié)約用水等傳統(tǒng)的綠色低碳舉措，已經(jīng)成為了員工的共識(shí)和習(xí)慣?！睆S辦公室主任田多龍說，“我們廠正在借助LED燈具有的節(jié)能、長(zhǎng)壽命的優(yōu)勢(shì)，對(duì)全廠的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，每年可節(jié)約電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用幾十萬元?！?/p>

在西北油田，借助新的技術(shù)提高“綠色名片”的含金量，可不僅限于改造幾個(gè)節(jié)能燈這么“LOW”。

針對(duì)原油污染的受浸泥土，西北油田引進(jìn)了目前世界上最為先進(jìn)的“熱解析”工藝進(jìn)行處理。在這里建設(shè)投運(yùn)了中國(guó)石化第一座化學(xué)熱洗處置處理站。2015年全面投產(chǎn)“熱解析”裝置后，固態(tài)和半固態(tài)受浸泥土分別在兩種工藝的無害化處置下，不僅實(shí)現(xiàn)了污染物的零排放，而且實(shí)現(xiàn)原油的回收利用。

為了保護(hù)塔里木的生態(tài)環(huán)境，西北油田累計(jì)投入環(huán)保資金3億多元,持續(xù)打造“碧水藍(lán)天”工程，植樹造林、廣布綠化、防控沙塵，推動(dòng)綠色油田和綠色新疆建設(shè)。2014年開始，油田在每年7000萬元環(huán)保投入的基礎(chǔ)上，追加5000萬元實(shí)施10個(gè)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)“黑色資源”綠色開發(fā)。

扎根一方土地，服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)。西北油田還積極履行央企責(zé)任，惠及地方。2016年，西北油田啟動(dòng)天然氣入戶工程，通過多方協(xié)調(diào)，使新疆庫(kù)車縣塔里木鄉(xiāng)4個(gè)村莊的465戶共1700余人用上了綠色、清潔的能源，告別了“不通氣”的歷史。以扶貧為己任，開展扶貧幫困。2014年以來,先后派4批、60余名駐村干部，奔赴阿克蘇地區(qū)柯坪縣，投資600多萬元，先后援建了兩座雙語(yǔ)幼兒園。

“二次跨越”有基礎(chǔ)

“在低油價(jià)的寒冬里，你們給我送來了一件小棉襖?！敝袊?guó)石化集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普在聽到西北油田主要領(lǐng)導(dǎo)做了關(guān)于順北油氣田大發(fā)現(xiàn)的匯報(bào)后這樣說。

2016年8月29日，中國(guó)石化向外界宣布，在塔里木盆地—順北油田勘探取得重大商業(yè)發(fā)現(xiàn)，在2萬平方公里的區(qū)塊，資源量達(dá)17億噸，其中石油12億噸、天然氣5000億方。

這堪稱石油行業(yè)石破天驚的大發(fā)現(xiàn)，不僅實(shí)現(xiàn)了西北油田“塔河之外找塔河”的目標(biāo)，而且成為中石化未來幾年增儲(chǔ)上產(chǎn)的主陣地。劉寶增說：“塔河油田的礦權(quán)面積只有3000平方公里，已累計(jì)提交了13億噸的探明儲(chǔ)量。順北的礦權(quán)面積達(dá)2萬平方公里，良好的資源潛力將為我們實(shí)現(xiàn)‘二次跨越’提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)?！?/p>

“二次跨越”，是思想理念的突破，也是技術(shù)管理的突破。

2007年，西北油田原油產(chǎn)量突破500萬噸，成為中國(guó)石化第二大油田，躋身國(guó)內(nèi)陸上十大油田之列。然而，下一步的發(fā)展卻遇到了空間的挑戰(zhàn)，塔河油田僅有3000平方公里礦權(quán)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展困難重重。

在這樣的困局下，西北油田一直秉持的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力發(fā)揮了重要作用。他們首創(chuàng)的“斷溶體”油藏理論為如何拓展新區(qū)、坐穩(wěn)老區(qū)指明了方向和目標(biāo)。

“塔河油田傳統(tǒng)的勘探模式是尋找串珠和高點(diǎn)，相當(dāng)于在一個(gè)橫向切面上找西瓜，布井獨(dú)立并且單一?，F(xiàn)在我們運(yùn)用‘?dāng)嗳荏w’油藏理論，著重尋找和刻畫斷裂帶，就是在整個(gè)瓜園里理瓜秧。順著瓜秧就可以系統(tǒng)地考慮整個(gè)區(qū)塊的井位部署，實(shí)施縱橫兼顧的精細(xì)解剖描述和上下一體的整體研究，實(shí)現(xiàn)了井位的精確制導(dǎo)。這些創(chuàng)新精準(zhǔn)指導(dǎo)了順北油氣田的新井部署，新井建產(chǎn)率高達(dá)100%。”胡廣杰說。

近五年來，在這一理論的指導(dǎo)下，西北油田不僅在塔里木盆地新發(fā)現(xiàn)了順北油氣田，而且在塔河油田部署新井220口，貢獻(xiàn)原油402萬噸，落實(shí)商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量8820萬噸，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供了重要支撐。

中國(guó)石油塔里木油田在躍滿、金躍、塔中、富源等區(qū)塊的開發(fā)中，利用這一油藏模式指導(dǎo)井位部署，兩年間投產(chǎn)新井53口，貢獻(xiàn)原油63萬噸。

對(duì)上游企業(yè)來說，資源永遠(yuǎn)是第一位的。

近年來，西北油田在油氣勘探上打出了一套增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的組合拳，實(shí)現(xiàn)勘探質(zhì)量和效益雙提升。2016年，共提交兩級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量1.17億噸，完成年度計(jì)劃的165%；單井發(fā)現(xiàn)控制儲(chǔ)量提高82%，達(dá)874萬噸；探井成功率達(dá)50%。

除了在順北新區(qū)塊的大發(fā)現(xiàn)外，在塔河老區(qū)，他們加大碳酸鹽巖油藏?cái)嗔鸭皟?chǔ)集體精細(xì)刻畫、碎屑巖老區(qū)精細(xì)構(gòu)造解釋及剩余油描述力度，建立選井標(biāo)準(zhǔn)，形成潛力量化打分細(xì)則，優(yōu)化井位部署。2016年11月，部署在塔河南部托甫臺(tái)地區(qū)的托鷹1X井獲高產(chǎn)輕質(zhì)油氣流，落實(shí)圈閉29個(gè)，面積837平方公里，新增資源量3.3億噸，展示了塔河中深層的巨大勘探潛力。此外，碎屑巖隱蔽油氣藏勘探也打開了新局面，去年新增資源量達(dá)到1045萬噸。

在萬馬齊喑的石油寒冬期，西北油田是為數(shù)不多走上坡路的油田企業(yè)，不僅各方面取得了不俗的業(yè)績(jī)，也為下一個(gè)五年甚至更遠(yuǎn)時(shí)間的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。員工和企業(yè)是命運(yùn)共同體?？碧介_發(fā)研究院順北項(xiàng)目部曹自成的話代表了西北石油人共同的心聲：“五年來，能夠在企業(yè)的快速發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的智慧，將個(gè)人的夢(mèng)想與單位發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這是多么幸福的事情?！?/p>

責(zé)任編輯：石杏茹

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