高職院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)策略研究

吳婷琳

摘 要： 文章以重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，通過對(duì)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析，思考存在的問題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 高職教育 兼職教師 師資隊(duì)伍

自20世紀(jì)90年代以來，高職教育快速發(fā)展，其招生規(guī)模逐步擴(kuò)大。高職院校的專業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求緊密相關(guān)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)更替速度的加快，要求高職院校的專業(yè)設(shè)置隨之變化調(diào)整，高職院校的專業(yè)調(diào)整已是常態(tài)化。在這種情況下，單純依靠校內(nèi)穩(wěn)定的編制意義上的師資隊(duì)伍已經(jīng)無法保證教學(xué)質(zhì)量，無法推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

高職教育培養(yǎng)的是應(yīng)用型、技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，以就業(yè)為導(dǎo)向，須針對(duì)社會(huì)特定的職業(yè)和崗位進(jìn)行人才培養(yǎng)。因此，聘請(qǐng)有較強(qiáng)實(shí)踐能力和教學(xué)水平的企業(yè)專家、技術(shù)骨干和能工巧匠擔(dān)任學(xué)校教學(xué)任務(wù)顯得尤為重要?！督逃筷P(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》指出：“積極從企事業(yè)單位聘請(qǐng)兼職教師，實(shí)行專兼結(jié)合，改善學(xué)校師資結(jié)構(gòu)?！奔媛毥處熞殉蔀榕囵B(yǎng)高職人才、推動(dòng)學(xué)校發(fā)展不可或缺的力量，是高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。

近年來，重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院本著提高學(xué)生實(shí)踐能力、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的教學(xué)改革思路，積極探索建立一支專兼結(jié)合、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的教師隊(duì)伍。本文以重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱重青院）兼職教師為例，思考兼職教師隊(duì)伍存在的問題，提出加強(qiáng)高職院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)可行的辦法。

一、高職院校兼職教師隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）數(shù)量缺口較大，質(zhì)量令人擔(dān)憂。

近年來，我國兼職教師隊(duì)伍發(fā)展較快，根據(jù)中國教育年鑒統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，截至2012年，全國高校教師總量為149.46萬人，校外兼職教師為44.72萬人，占高校教師總量的29.9%。但與職業(yè)教育較為成熟的德國和美國相比，我國的兼職教師數(shù)量依然過少。近三年來，重青院兼職教師數(shù)量逐步增加，所占比例逐步增大，從2013年的9.7%增長到了2015年的20.2%，但依然落后于全國平均水平。

在質(zhì)量方面，從學(xué)歷上看，學(xué)歷普遍偏低：2013年大學(xué)及以上學(xué)歷所占比例為60%，?？萍耙韵聦W(xué)歷所占比例為40%，2014年大學(xué)及以上學(xué)歷所占比例為21.6%，專科及以下學(xué)歷所占比例為67.6%，2015年大學(xué)及以上學(xué)歷所占比例為42.1%，?？萍耙韵聦W(xué)歷所占比例為57.9%；而在相關(guān)職業(yè)資格證書方面，取得證書的人數(shù)比例不高，2013年取得相關(guān)職業(yè)資格證書人數(shù)為6人，占總數(shù)的40%，2014年取得相關(guān)職業(yè)資格證書人數(shù)為7人，占總數(shù)的18.9%，2015年取得相關(guān)職業(yè)資格證書人數(shù)為25人，占總數(shù)的43.9%。

在教學(xué)效果上，兼職教師的教學(xué)質(zhì)量并沒有得到學(xué)生的認(rèn)可，他們只是完成了教學(xué)任務(wù)，并沒有取得學(xué)校期望的教學(xué)效果，兼職教師的專業(yè)訓(xùn)練勢(shì)在必行。

（二）兼職教師聘請(qǐng)難、管理難。

校企合作是聘請(qǐng)兼職教師的有效方式，通過學(xué)校與企業(yè)的互相合作，學(xué)校為企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)和研究成果，企業(yè)為學(xué)校提供兼職教師及實(shí)習(xí)場(chǎng)所，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。但現(xiàn)在我國的校企合作發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期，所謂的合作已經(jīng)變成校方的單方面熱情，讓企業(yè)向?qū)W校輸送技術(shù)骨干作為兼職教師的可能性不大。在這種大背景下，某些學(xué)校聘請(qǐng)兼職教師往往變成基于熟人關(guān)系的人情交往，兼職授課變成個(gè)人幫忙或掙課時(shí)費(fèi)的工具，無法保證授課質(zhì)量。

基于兼職教師的尷尬身份，學(xué)校對(duì)兼職教師的管理難度較大。某些兼職教師與學(xué)校的合作都是短期行為，合作時(shí)間為一學(xué)期或一年；某些兼職教師把兼職視為一種臨時(shí)的掙外塊行為，并沒有長期在校授課的打算，人員的頻繁更換使得學(xué)校難以形成有效的管理機(jī)制。從學(xué)校角度看，某些學(xué)院聘請(qǐng)兼職教師是因?yàn)樾?nèi)教師不足不得已而為之，并非從師資建設(shè)、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的角度考慮。這種被動(dòng)行為導(dǎo)致兼職教師管理機(jī)制建設(shè)上的無為性。

二、高職院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）建立兼職教師聘請(qǐng)機(jī)制。

高職院校對(duì)專任教師的聘任程序嚴(yán)格，通過公開競(jìng)爭的招聘，應(yīng)聘者要通過嚴(yán)格的考察才能被聘用。對(duì)于兼職教師，準(zhǔn)入門檻較低，聘任程序簡單，其教學(xué)質(zhì)量自然無法保證。因此，規(guī)范兼職教師聘請(qǐng)制度迫在眉睫。根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，建立《兼職教師任職資格和要求》、《兼職教師聘任辦法》等相關(guān)制度，對(duì)任職人員的學(xué)歷背景和實(shí)踐技能素質(zhì)提出具體要求；成立專門的兼職教師工作小組，在學(xué)校網(wǎng)站上開設(shè)兼職教師招聘平臺(tái)，也可以通過其他方發(fā)布招聘信息，每年的五月份和十一月份作為固定時(shí)間，統(tǒng)一公開招聘下一學(xué)期的兼職教師，規(guī)范招聘流程，把兼職教師招聘制度化；建立兼職教師信息庫，擴(kuò)大學(xué)校對(duì)兼職教師的選擇范圍，強(qiáng)化學(xué)校的主動(dòng)權(quán)，擇優(yōu)選聘。

（二）建立兼職教師激勵(lì)機(jī)制。

兼職教師是高職院校聘請(qǐng)的“臨時(shí)工”，與學(xué)校之間沒有穩(wěn)定的隸屬關(guān)系，與學(xué)校的職工沒有過多的交流，是游離于學(xué)校主流群體之外的邊緣人群。某些學(xué)校對(duì)兼職教師缺乏必要的人文關(guān)懷，兼職教師在學(xué)校內(nèi)往往無辦公室、無固定休息場(chǎng)所，把來學(xué)校上課視為上課掙薪資的市場(chǎng)交換模式，不愿意為教學(xué)付出更多的努力。兼職教師的努力程度，在很大程度上取決于學(xué)校給予他們的物質(zhì)報(bào)酬和精神滿足，如果他們?cè)趯W(xué)校感受到信任感和滿足感，認(rèn)為學(xué)校給予他們的物質(zhì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)符合他們的期望值，他們的工作就會(huì)更投入。對(duì)于兼職教師的激勵(lì)可以通過以下幾種方式：物質(zhì)報(bào)酬與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，制定優(yōu)秀兼職教師評(píng)選制度，對(duì)于綜合考評(píng)在前15%的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與校內(nèi)專任教師同臺(tái)頒獎(jiǎng)，增強(qiáng)兼職教師的歸屬感；設(shè)立兼職教師工齡津貼，在校授課年限越長，其工資相應(yīng)增加，以保持兼職教師的相對(duì)穩(wěn)定性，減少其教學(xué)磨合期，提高教學(xué)質(zhì)量；鼓勵(lì)兼職教師參與相關(guān)政策制定，強(qiáng)化他們的參與意識(shí)，虛心聽取他們的建議，以吸引和穩(wěn)定人才。

（三）建立兼職教師培訓(xùn)機(jī)制。

兼職教師是來源于企業(yè)的專家、技術(shù)骨干或能工巧匠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)性強(qiáng)。但他們沒有受過專門的教學(xué)訓(xùn)練，缺乏必要的教育理論知識(shí)，不清楚高職院校的教學(xué)規(guī)律，對(duì)高職學(xué)生的特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，對(duì)課堂的把控能力較弱，所以建立專門針對(duì)兼職教師的培訓(xùn)制度很有必要。培訓(xùn)可以采用固定方式與靈活方式相結(jié)合的方式：期初用為期一周的時(shí)間進(jìn)行《高等教育學(xué)》、《大學(xué)教學(xué)論》等課程的集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論，讓兼職教師掌握常用的教學(xué)方法，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)，從而更好地把技能傳授給學(xué)生；期中進(jìn)行兩次學(xué)校優(yōu)秀教師公開示范課的教學(xué)，組織兼職教師集中聽課，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)教學(xué)方法和課堂組織方法；另外，通過專職教師與兼職教師互動(dòng)合作的方式，讓兩者互幫互助，互相學(xué)習(xí)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，共同提高。對(duì)兼職教師的培訓(xùn)方式可以根據(jù)學(xué)校和兼職教師的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，采取多樣化的培訓(xùn)形式，并把這些培訓(xùn)制度化，納入常規(guī)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍寶柱，趙熔，文庠.高校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的制度性研究[J].師資隊(duì)伍建設(shè)，2009（04）.

[2]黃雪薇，占挺.基于校企“雙元培養(yǎng)”的高職師資隊(duì)伍建設(shè)研究——以廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院華好學(xué)院為例[J].職業(yè)教育研究，2014（12）.

本文系2015年度重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研項(xiàng)目“高職院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)策略研究——以重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例”（項(xiàng)目編號(hào)：CQY2015Z008）的研究成果之一。