論新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作優(yōu)化建議

馬麗

摘要：當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)若想取得進(jìn)步和發(fā)展，在市場(chǎng)是中占據(jù)有利的地位，就必須做好基層企業(yè)工會(huì)的工作?；鶎悠髽I(yè)工會(huì)是一個(gè)企業(yè)的重要部分，它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是黨對(duì)工人領(lǐng)導(dǎo)的重要保障，是企業(yè)運(yùn)行的重要力量。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)的建設(shè)便成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。本篇文章就新時(shí)期油田基層工會(huì)工作如何發(fā)展給出了建議，以使得油田產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展以及油田基層工會(huì)工作在當(dāng)下時(shí)代得以抓住機(jī)遇，面臨挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；油田基層工會(huì)；工作；優(yōu)化建議

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)起著重要推動(dòng)作用的當(dāng)屬油田產(chǎn)業(yè)，因此油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家和人民的經(jīng)濟(jì)利益都有很大的影響。產(chǎn)業(yè)各發(fā)展歸根結(jié)底還是需要依靠員工的力量，員工的知識(shí)和技能得到進(jìn)步，企業(yè)才會(huì)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)強(qiáng)勁的市場(chǎng)中取得發(fā)展。企業(yè)工會(huì)作為聯(lián)系黨和油田基層工人的橋梁，在油田產(chǎn)業(yè)工作中的位置是不可替代的。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還與工人的利益息息相關(guān)。所以，積極開展油田基層工會(huì)工作不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有及其重要的作用，而且能極大程度的提高工人的工作積極性。所以在新時(shí)期下，要對(duì)油田基層工會(huì)進(jìn)行全面的改革。

一、新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）員工的工作熱情需要提高

雖然當(dāng)下社會(huì)倡導(dǎo)人人平等，但是在企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)階層的地位依舊很高，收入方面產(chǎn)生很大的差距，因而在一定程度上致使員工的工作熱情縮減。另一方面，油田產(chǎn)業(yè)在科技的進(jìn)步和發(fā)展下，開采工作在火熱的進(jìn)行著，但中國(guó)現(xiàn)今能開采的油田面積越來越小，難度也在不斷加大，所以導(dǎo)致很多職工的工作態(tài)度越來越差，積極性降低，處于消極狀態(tài)。這種現(xiàn)象十分不利于油田工作的進(jìn)行。所以在這種情況下，如何提高員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度，提高員工的思想認(rèn)識(shí)便成了一個(gè)挑戰(zhàn)。

（二）管理制度需要完善

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度對(duì)企業(yè)的管理起著直接的作用。企業(yè)的發(fā)展，與兩個(gè)因素相關(guān)：一是資金，資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，比如廠設(shè)備等，是一切工作進(jìn)行的必要前提。二是精神，也就是企業(yè)文化、規(guī)章制度以及價(jià)值觀等。這是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一部分，企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)文化的一部分。首先，這種制度是企業(yè)對(duì)員工的保障，關(guān)系著員工的根本利益。其次，這是管理層對(duì)職工的約束，是領(lǐng)導(dǎo)者與員工進(jìn)行交流的最簡(jiǎn)單的語言。因此，在管理制度方面，應(yīng)該把民主觀念貫徹落實(shí)到制度的細(xì)節(jié)當(dāng)中，聽取勞動(dòng)人民的聲音。在這種制度下，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不僅僅是管理，更要讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，熱情積極地面對(duì)工作，從而使自己和企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展。

（三）維權(quán)問題面臨困難

油田產(chǎn)業(yè)的工作在薪資分配方面及其多樣化，正式職工、合同工、臨時(shí)工等并存，這就造成了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系。自等級(jí)關(guān)系的出現(xiàn)，不同等級(jí)的人進(jìn)行的勞動(dòng)和享受的權(quán)利就產(chǎn)生了本質(zhì)差別。部分管理者拿著自己足夠的薪資去享受、消費(fèi)，卻很少關(guān)注底層工作者靠微薄的收入的生活問題。最為惡劣的是有些因自己較高的身份，濫用職權(quán)，對(duì)薪資的分配進(jìn)行干預(yù)，在一定程度上造成了分配的不公平。致使企業(yè)的利益沖突加劇，因此企業(yè)工會(huì)開展工作要兼顧弱勢(shì)收入群體的利益保護(hù)，這便是在維權(quán)問題上所面臨的巨大困難。

二、新時(shí)期下油田基層工會(huì)工作的途徑

（一）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工會(huì)工作方式的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物的源泉，是興旺和發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，處于不敗之地成為一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此，創(chuàng)新便成為改革發(fā)展的一個(gè)途徑。油田基層工會(huì)工作進(jìn)行開展時(shí)，不要盲目的追求以往的工作方法和模式，要在穩(wěn)定中向前摸索前進(jìn)。結(jié)合具體的實(shí)際情況，面對(duì)需要解決問題時(shí)，先進(jìn)行深入的研究調(diào)查，找到問題的根源進(jìn)行充分的了解過后，針對(duì)問題采取措施，確保工會(huì)的有效性。與此同時(shí)，工會(huì)在穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)對(duì)工作方式的創(chuàng)新，明確正確的定位；理清工作的思路；加強(qiáng)自身的工作建設(shè)，取信于民，增強(qiáng)員工對(duì)工會(huì)的信任；體現(xiàn)工會(huì)的人文主義精神，減輕工會(huì)發(fā)展的阻力。

（二）樹立職工的信念

在所有的企業(yè)中，最根本的力量在于底層的工作人員，員工的力量是無窮的。企業(yè)的好壞掌握在他們手中，所以說油田基層工會(huì)是石油企業(yè)發(fā)展的根本力量。這便要求企業(yè)要重視員工，維護(hù)員工的基本利益，增強(qiáng)對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)。首先要重視法律規(guī)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益是油田企業(yè)必須要履行的責(zé)任和義務(wù)，所以在新時(shí)期這一背景下，工會(huì)應(yīng)該以員工的利益為己任，以熱情積極地態(tài)度對(duì)待員工，進(jìn)而取得進(jìn)步。其次，應(yīng)該向員工樹立正確的思想觀念，提高員工的思想意識(shí)。隨著各新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，員工對(duì)自己工作的熱情也在不斷縮減，工作懈怠，粗心大意的情況多有出現(xiàn)，勞動(dòng)意識(shí)也在不斷降低。其根本原因在于員工思想意識(shí)的淡薄，所以必須通過教育加強(qiáng)員工思想意識(shí)的提高?；鶎庸?huì)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)職業(yè)觀念，使員工在工作時(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證在工作中積極、熱情。

三、小結(jié)

油田企業(yè)的工會(huì)是油田產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其工會(huì)的主要目的在于宣傳黨的職責(zé)，是聯(lián)系黨與群眾的重要途徑。它與職工的利益息息相關(guān)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，提高思想意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)好的職工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素，基層工會(huì)對(duì)職工的發(fā)展有著重要影響。所以在新時(shí)期的背景下，油田企業(yè)工會(huì)要不斷發(fā)展自身，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)：創(chuàng)新工作的方式方法，提高員工的思想意識(shí)，進(jìn)而完善和進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的工作。本文就油田基層工會(huì)工作如何改進(jìn)和發(fā)展給出了建議，相信企業(yè)在不斷地創(chuàng)新下，一定會(huì)取得進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立.對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2001（05）.

[2]張恒.加強(qiáng)自身建設(shè)是工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2005（20）.

[3]白楠楠.石油企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2008（08）.

[4]華陽.淺談石油企業(yè)在新能源環(huán)境下的管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（05）.