伍金行
摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅取決于技術(shù)或產(chǎn)品,企業(yè)文化也成為影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。如何在正確構(gòu)建原則的指導(dǎo)下,進(jìn)行企業(yè)特色文化構(gòu)建,成為企業(yè)發(fā)展面對(duì)的重要問題。接下來將對(duì)特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析,并提出科學(xué)的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞:特色企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;構(gòu)建原則;研究
企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力主要由硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面內(nèi)容組成,硬實(shí)力包括企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì),軟實(shí)力則主要由企業(yè)文化來體現(xiàn)。硬實(shí)力和軟實(shí)力共同作用,使企業(yè)在發(fā)展過程中形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同且極具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn),創(chuàng)新企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此,接下來將對(duì)特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用以及特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析,促進(jìn)企業(yè)特色文化的科學(xué)建設(shè)。
一、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用
特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的推動(dòng)作用,首先,隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,這其中既有國際資金和企業(yè)的沖擊,也有國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這樣的情況下,通過發(fā)展企業(yè)特色文化,提高企業(yè)的軟實(shí)力,有助于使企業(yè)在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;除此之外,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來說,良好的企業(yè)文化氛圍更加有利于企業(yè)的管理與團(tuán)結(jié)。尤其是在特色文化的發(fā)展背景下,企業(yè)的管理和發(fā)展將會(huì)更加的科學(xué)化,有助于更好地提升員工的工作積極性,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則分析
(一)堅(jiān)持“以人為本”原則
企業(yè)在進(jìn)行特色企業(yè)文化構(gòu)建的時(shí)候,必須要堅(jiān)持“以人為本”原則。所謂的以人為本就是在企業(yè)特色文化構(gòu)建的時(shí)候,必須要考慮到企業(yè)員工的需要以及員工對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)和看法,保證員工的企業(yè)文化需求。而且在發(fā)展特色文化的時(shí)候,必須要保證員工的基本利益,包括基本的工作規(guī)范以及利益需求等,這樣才可以更好地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。因此,“以人為本”是企業(yè)進(jìn)行特色文化建設(shè)必須要堅(jiān)持的重要原則。
(二)堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合原則
除了堅(jiān)持以人為本原則之外,企業(yè)在進(jìn)行特色文化建設(shè)的時(shí)候還需要堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合的原則。在企業(yè)進(jìn)行特色文化創(chuàng)新與改革的時(shí)候,必須要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度以及文化管理部門的實(shí)際執(zhí)行狀況,只有對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展實(shí)際有一個(gè)全面的了解,這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過對(duì)實(shí)際情況的把握,結(jié)合科學(xué)的文化理論體系,企業(yè)可以更好地推進(jìn)特色文化的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的構(gòu)建。
(三)堅(jiān)持創(chuàng)新性原則
隨著社會(huì)的發(fā)展,文化的內(nèi)容也在不斷地更新,這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),也需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,堅(jiān)持創(chuàng)新性的發(fā)展原則。隨著企業(yè)的發(fā)展與改革,企業(yè)文化建設(shè)也必須要跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步,這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。例如,包括企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方式等等都需要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),這樣可以更好地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。而且堅(jiān)持創(chuàng)新性的企業(yè)特色文化建設(shè)原則,可以更好地吸引員工,提高員工的企業(yè)文化認(rèn)同感。
三、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展策略
(一)培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊(duì)伍
在發(fā)展特色企業(yè)文化時(shí),必須考慮到文化管理成本,使企業(yè)文化能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)創(chuàng)收的內(nèi)容。從理論上來看,當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)高于管理成本時(shí),則企業(yè)文化的發(fā)展良好,對(duì)企業(yè)具有正面推動(dòng)作用;而當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)低于管理成本時(shí),由于企業(yè)支出的部分高于收益部分,則很有可能為企業(yè)帶來不必要的損失。這就要求企業(yè)本身根據(jù)自身情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊(duì)伍,形成符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)要求的企業(yè)文化,從而不斷提高凝聚力和創(chuàng)新力,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)建立完善的企業(yè)文化管理機(jī)制
對(duì)于企業(yè)特色文化而言,在建立了科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)之后,還需要完善企業(yè)文化的管理機(jī)制,包括對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、具體推行計(jì)劃以及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理和規(guī)劃,這樣便于企業(yè)特色文化的推行與發(fā)展。要知道一個(gè)科學(xué)合理的文化管理制度,不僅可以促進(jìn)文化的創(chuàng)新與改革,而且也可以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率的提升,更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。
(三)重視企業(yè)特色文化的發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作,必須要重視企業(yè)的文化建設(shè)。首先,注重企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。作為企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ),企業(yè)文化承載著指引員工和企業(yè)行為的使命,其建設(shè)必須以正確的價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)。其次,注重企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化不僅是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心價(jià)值觀,更是員工工作行為的重要準(zhǔn)則,通過企業(yè)文化對(duì)員工行為加以監(jiān)督或激勵(lì),能有效提高其工作效率。最后,注重企業(yè)文化的凝聚力和輻射作用。良好的企業(yè)文化能夠有效指導(dǎo)員工行為,使工作方向具有極強(qiáng)的一致性,提高企業(yè)的凝聚力。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出,作為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用,希望通過本文的分析,可以對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色文化建設(shè)提供一定的幫助。
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