電影《戰(zhàn)狼2》：登頂票房冠軍 造就資本狂歡

2017年8月7日，上映11天，《戰(zhàn)狼2》的內地綜合票房累計超過34億，超過了周星馳執(zhí)導的《美人魚》（33.9億），正式登頂中國電影票房冠軍的寶座。

比較樂觀的分析，按照現(xiàn)在的票房走勢，某知名專業(yè)版的票房預測，《戰(zhàn)狼2》的最終票房更是高達52.85億。

制作吸睛，打造中國式銀幕英雄

“終于有中國自己的超級英雄了！”觀眾在觀看《戰(zhàn)狼2》后感嘆。某業(yè)內人士表示：英雄是時代的一面鏡子，也是一個時代優(yōu)秀精神文化的寄托。謳歌英雄、表現(xiàn)英雄，影視界應該主動作為，因為英雄主義背后所承載的其實是愛國主義。

在2億元的成本下，《戰(zhàn)狼2》的制作一直是影片最大的“賣點”。就制作而言，影片就是一部重工業(yè)商業(yè)電影，其中，快節(jié)奏感下火爆的動作場面幾乎可以與好萊塢大片相媲美，視效場面上，影片中全面升級的海陸空戰(zhàn)爭大戲也滿足了觀眾的眼球。

《戰(zhàn)狼2》一改早期影片的說教本色，在講好故事的同時，不只是戰(zhàn)爭背景下碎片化的情節(jié)拼貼，而是將電影的思想性、商業(yè)化、娛樂性、欣賞性相結合，使作品在具有娛樂性的同時注重思想性、藝術性，充分利用市場商業(yè)化的同時，強化技術性，這樣無形中將電影的英雄呈現(xiàn)和愛國情懷結合，國家意識形態(tài)呈現(xiàn)和人物的個體言說結合，創(chuàng)作出了具有吸睛力、感染力、票房感召力的中國式主旋律大片。

的確，所有產生爆款效應的動作類影片都絕對不僅是動作本身贏得了觀眾的青睞，還必須有電影敘事的鋪墊和支撐，特別是建立在敘述基礎上的“情感點”。沒有情感點和敘事的鋪墊，如果純粹只是動作片，影片便無法點燃觀眾的愛國情緒，也很難吸引當下年輕觀眾群體的關注?？梢哉f，《戰(zhàn)狼2》對觀眾感染力的形成是建立在影片外在的重工業(yè)產品品質，以及內在的愛國情緒上的。換句話說，《戰(zhàn)狼2》最終的成功是取決于影片自身的質量、品質和氣質。

由票房神話看電影投資嬗變

作為一部現(xiàn)象級電影，《戰(zhàn)狼2》引發(fā)的觀影效應帶動了電影大盤的同時，影片背后的資本方更是獲益不少。據悉，《戰(zhàn)狼2》背后的出品方和發(fā)行方共計21家，囊括光線傳媒、萬達影視、北京文化等上市影視公司。

從投資的角度來講，大量資本涌入不一定意味著影片能獲取相應的成功，但由于電影市場的不確定性，多方資本的進入可以分擔一定的市場風險?！稇?zhàn)狼2》的成本高達2億元，而敢于讓成本超支，也與影片背后一大串的投資方有關。

而從收益的角度來看，《戰(zhàn)狼2》的最大贏家無疑是吳京的公司——登峰國際，以及參與保底發(fā)行的北京文化聚合影聯(lián)和啟泰文化。

對于電影投資這個高度圈子化的行業(yè)，產業(yè)投資帶來的是產業(yè)資源。比如：《戰(zhàn)狼2》保底的主控方北京文化充分發(fā)揮了其資源協(xié)同作用，北京文化為影片拍攝引進了美國、香港的專業(yè)團隊，包括劇本打磨、對接演員、剪輯、音樂、音效等方面，北京文化的團隊都親自出馬。

在此前絕大多數(shù)的保底案例中，一般是保底方承擔保底的風險，而一旦票房高于保底數(shù)據則是保底方分享更多的收益。而在此次《戰(zhàn)狼2》的保底中，兩個保底“條件”是極為重要的，一個是絕大多數(shù)的收益歸于制作方（吳京方面），另一個則是電影必須在暑期檔的建軍節(jié)前上映，一旦未在暑期檔的七月中旬上映，制作方便需承擔更多責任。

現(xiàn)在電影動輒20多家的出品發(fā)行方實際上是產業(yè)資源的進一步集中，每一部電影都集結了一個從制作出品、發(fā)行、宣傳、院線、票務等各個環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈，產業(yè)鏈的合力抱團在一定程度上帶動了票房的提升。endprint