企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用

畢崇峰

摘 要：企業(yè)文化和管理制度共同構(gòu)成了管理企業(yè)的有效工具，兩者之間存在著相輔相成的雙向共生效益。企業(yè)的管理制度可以有效推進(jìn)企業(yè)文化的營(yíng)造，而反之企業(yè)文化同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)文化與管理制度方面的相關(guān)理論，并且多角度分析兩者之間的關(guān)系，并結(jié)合具體案例闡釋兩者之間的互動(dòng)融合，最終提出解決兩者融合以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理制度 融合 可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化作為一種管理手段，始終都是企業(yè)與學(xué)術(shù)界重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)重大命題。企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的結(jié)合，是企業(yè)從重視增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益到關(guān)注企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展的必要渠道，也成為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大支撐。因此，企業(yè)實(shí)施以人為本的管理模式，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的飛躍，促進(jìn)其安全高效的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和管理制度的意義與作用

企業(yè)管理是通過(guò)計(jì)劃、激勵(lì)、控制、領(lǐng)導(dǎo)及組織等環(huán)節(jié)，對(duì)人力物力與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而有效達(dá)到管理目標(biāo)的方式或途徑。若要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理，就需要將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與管理制度兩者的建設(shè)上。

1. 企業(yè)文化

企業(yè)的全體員工在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，通過(guò)培育并為所有員工共同遵守而形成的價(jià)值體系、基本目標(biāo)、行為規(guī)范及最高信念之總和，即可被稱為企業(yè)文化。通俗而言即每位員工都應(yīng)清楚，如何做才可以有利于企業(yè)發(fā)展，并且通過(guò)自覺自愿地踐行這種行為標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成一種習(xí)慣，然后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間沉淀成為自然，理所當(dāng)然地在員工頭腦中形成了一種牢固的觀念，這種思維定勢(shì)一旦形成，就又將反作用于員工行為的約束，并逐步以道德公允與規(guī)章制度的模式形成眾人的舉止行為規(guī)范。制度管理決定著企業(yè)的興衰，而企業(yè)文化又賦予了管理制度的新鮮活力。以人為本是企業(yè)文化的核心與本質(zhì)，這就要求人們充分調(diào)動(dòng)、挖掘并發(fā)揮員工的積極因素，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，逐漸使人在企業(yè)管理中成為主體，進(jìn)而發(fā)揮主導(dǎo)作用，以推動(dòng)員工在管理組織中盡量實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，得到可持續(xù)發(fā)展。

2. 企業(yè)管理制度

對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度設(shè)定即為企業(yè)管理制度，大體涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與理念、企業(yè)的戰(zhàn)略與觀念、企業(yè)的組織管理以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的一切規(guī)定，包括生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的人事制度及民主管理體制等規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的硬性約束，以制度的形式約束企業(yè)中的員工，從而更加有效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理，是企業(yè)與勞動(dòng)者都必須共同遵守的準(zhǔn)則，成為企業(yè)正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的必需手段與實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的得力措施。作為員工行為規(guī)范的模板，企業(yè)管理制度可以保證員工的個(gè)人活動(dòng)合理完成，同時(shí)也以強(qiáng)制的手段維護(hù)了員工的合法利益。若缺乏規(guī)范性的統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不會(huì)在其管理體系下正常運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)文化和管理制度之間的辯證關(guān)系

企業(yè)文化的成熟與發(fā)展離不開企業(yè)管理制度的敦促與監(jiān)督，而企業(yè)管理制度的健全與完善也要依靠企業(yè)文化的推進(jìn)。二者之間應(yīng)是相互補(bǔ)充和影響的關(guān)系。

1. 企業(yè)文化可以保障管理制度。企業(yè)文化涉及到諸多領(lǐng)域，其外在表現(xiàn)包括企業(yè)的物質(zhì)與制度文化、企業(yè)員工的行為文化等，這些都屬于企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，具體呈現(xiàn)出企業(yè)自身的文化價(jià)值。

2. 企業(yè)管理制度彰顯了企業(yè)文化。企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)員工的日常行為進(jìn)行明文規(guī)定，因此在企業(yè)的管理制度中能夠窺見到企業(yè)的文化縮影，如企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的處理風(fēng)格與整體的價(jià)值理念等。

3. 企業(yè)管理制度能夠幫助員工清晰地體認(rèn)到其發(fā)展戰(zhàn)略，并深入滲透和發(fā)展企業(yè)文化。另外企業(yè)員工還應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)文化，并予以繼承與發(fā)揚(yáng)其中的優(yōu)秀文化，汲取正面文化當(dāng)中的優(yōu)秀因子。

三、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化與管理制度融合模式，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是企業(yè)追求自我生存的必要過(guò)程，因而企業(yè)不僅應(yīng)考慮其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法與提高其市場(chǎng)地位的相應(yīng)策略，而且需確保在已然領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域及未來(lái)仍在擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)范圍中一直會(huì)有持續(xù)增長(zhǎng)的盈利與提高環(huán)境的能力，保障其在相對(duì)長(zhǎng)的期間內(nèi)能夠長(zhǎng)盛不衰。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，也需要有效的文化管理模式進(jìn)行支撐。

1. 整合文化與管理相融的單元

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度在方向不一致、產(chǎn)生沖突時(shí)，基本沒(méi)有處于相互融入的狀態(tài)；兩者一致時(shí)處于相融狀態(tài)，但也區(qū)分為高度一致與低度一致。當(dāng)企業(yè)文化與其管理制度較好的融合為一體時(shí)，企業(yè)追求的利益可較易實(shí)現(xiàn)，這種融合有利于企業(yè)的良性發(fā)展。健康的企業(yè)文化與管理制度能夠指引企業(yè)走向積極健康的康莊大道，促進(jìn)和改善企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；不健康的企業(yè)文化與管理制度則會(huì)誘發(fā)某些相關(guān)部門的不當(dāng)行徑，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)或衰敗。因此，單元的整合需要建設(shè)良性的企業(yè)文化與管理制度，使其處在健康的狀態(tài)；另外需要建設(shè)較為一致的文化與管理制度，并使兩者高度融合。

良好的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素，而應(yīng)避免僅停留在輔助或配套型措施的層面上；企業(yè)文化應(yīng)突出自身的個(gè)性與特性，其建設(shè)需要立足企業(yè)的基本情況和具體實(shí)際，為企業(yè)量身定制適合本身的文化精髓；還應(yīng)發(fā)揚(yáng)和繼承中國(guó)優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，使企業(yè)文化符合民族的文化精神。企業(yè)文化作為特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境的變遷而隨之發(fā)生變化和發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行豐富和完善，重塑企業(yè)文化精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2. 在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中提升企業(yè)文化，豐富企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

企業(yè)的管理制度應(yīng)當(dāng)可以引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)的生命在于管理，而管理的核心則是企業(yè)文化。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)共同實(shí)施和培育良好的企業(yè)文化，塑造較為統(tǒng)一和一致的思想認(rèn)識(shí)與行為觀念；企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多樣化的方式，增強(qiáng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造性與能動(dòng)性，進(jìn)而構(gòu)建起一整套企業(yè)制度的管理體系，并以管理體制的競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)管理中促進(jìn)落實(shí)企業(yè)文化。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中應(yīng)培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀并非自發(fā)形成，而是在企業(yè)實(shí)踐的管理活動(dòng)中經(jīng)過(guò)提升員工的凝聚力與向心力而逐漸成形的。塑造企業(yè)核心價(jià)值觀的努力方向即是在實(shí)踐活動(dòng)中樹立自我和集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化和管理制度并存的企業(yè)理念與價(jià)值觀念，幫助員工清楚地認(rèn)同企業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在集體中準(zhǔn)確定位自己的角色與崗位職責(zé)。

3. 促進(jìn)企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)文化，營(yíng)造有利于管理制度的企業(yè)文化

為了提升競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，企業(yè)對(duì)管理制度提出了越來(lái)越高的要求。而為突破以往管理制度的不當(dāng)束縛，一些企業(yè)逐漸以構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)管理的企業(yè)文化為突破口，大膽嘗試企業(yè)文化同管理制度有機(jī)融合的經(jīng)營(yíng)方式，并取得了理想效果。具體而言，首先需在日常的管理過(guò)程中適度打造有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化，這樣既可以有效推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步，又能夠促進(jìn)健全與完善企業(yè)的管理制度。其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力為原則與依托，作為企業(yè)的精神支柱，文化管理應(yīng)引起所有企業(yè)員工的廣泛關(guān)注，從而極大地提高個(gè)人對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感，使企業(yè)員工在企業(yè)文化的感召下加入企業(yè)的日常管理。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，它們之間不僅互相并列存在，而且互相串聯(lián)，充分融合二者才可最大限度地發(fā)揮其重要作用。要利用兩者的高度融合、有機(jī)結(jié)合來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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