新時(shí)期如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

董雪

【摘 要】企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的主體，而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高低直接決定企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外企的不斷涌入為我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但隨之的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地顯現(xiàn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低，企業(yè)存活和延續(xù)的可能性很大。因此，如何減少和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成為各個(gè)企業(yè)或?qū)W者關(guān)心和討論的熱點(diǎn)問(wèn)題，也成為社會(huì)人士的焦點(diǎn)問(wèn)題。鑒于此，本文對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及特性進(jìn)行研究，進(jìn)而在培養(yǎng)和提高企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、健全完善風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概述

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，一般是由于結(jié)果的變化而引起的，是事件本身固有屬性，無(wú)法判斷和預(yù)知結(jié)果的好壞。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在一定程度的必然性，從根本上來(lái)講會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)報(bào)與漏報(bào)，導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)信息失實(shí)，使用者根據(jù)在此基礎(chǔ)上所建立發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告從而做出偏離實(shí)際軌道的決策，造成最終的經(jīng)濟(jì)損失。簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的兩要素分別是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的普遍特性一般包括以下幾點(diǎn)：

1.必然性

即經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)會(huì)人員在分析和處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程大都是主觀意識(shí)主導(dǎo)，再加上會(huì)計(jì)法律法規(guī)等不完善，就會(huì)使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別和避免。

2.不確定性

任何會(huì)計(jì)信息的處理和分析都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法避免。但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小和嚴(yán)重程度是不確定。

3.嚴(yán)重性

即會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不能如實(shí)反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)和管理狀況，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層做出錯(cuò)誤的決策，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.滯后性

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)正常情況下不會(huì)馬上顯現(xiàn)出來(lái)，而是在決策實(shí)施后才會(huì)凸顯，財(cái)會(huì)人員也不會(huì)直觀的發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)損失，那往往是潛藏已久的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立

1.培養(yǎng)和提高企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的防范意識(shí)和積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新原有的會(huì)計(jì)模式，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定因素更加明朗化，提高會(huì)計(jì)人員在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，盡最大可能降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。會(huì)計(jì)人員也要不斷加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和甄別出會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)的管理者是企業(yè)真略管理和發(fā)展的決策者，決策是否正確直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。因此提高管理層和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重迫切和重要的，除了學(xué)好財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，管理者更應(yīng)該精通會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，為員工作表率，確保會(huì)計(jì)信息處理和加工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

當(dāng)前企業(yè)的封信啊控制系統(tǒng)還不完善，不能有效地控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是必要的，重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的健全。在企業(yè)內(nèi)部逐步形成以專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理體制，主動(dòng)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作流程的制定，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評(píng)審工作，并對(duì)上報(bào)項(xiàng)目材料進(jìn)行審批，通過(guò)規(guī)范管理流程，提高管理水平。高級(jí)管理人員在工作中，要進(jìn)行定期換崗，同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采用統(tǒng)一的保準(zhǔn)，這樣才能確保決策的科學(xué)性和合理性。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，更能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)信息形成有效的監(jiān)督和監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。逐步完善法人制度為管理核心的授權(quán)分責(zé)制度，提高決策的統(tǒng)一性、集中性以及權(quán)威性。還有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的完善，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控大都屬于事后的，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前和事中的甄別監(jiān)督，為以后風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患。最后還要主動(dòng)減少管理的誤差，對(duì)出現(xiàn)的原因進(jìn)行剖析并馬上采取措施解決，盡可能的減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3.健全完善風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本，也是企業(yè)的重要組成部分。管理者需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)做出嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理，并以此對(duì)企業(yè)的資金和運(yùn)營(yíng)做出整理的風(fēng)險(xiǎn)把控，確保管理者能夠及時(shí)的根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)做出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的完善和健全，可以對(duì)財(cái)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽期，使企業(yè)的損失盡可能降到最低。而資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要評(píng)測(cè)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)，資產(chǎn)安全性，資產(chǎn)流動(dòng)性和資產(chǎn)回報(bào)率以及資產(chǎn)收益等幾個(gè)重要指標(biāo)。管理者可以根據(jù)這幾個(gè)重要指標(biāo)對(duì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況做出評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上即使的做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)崗位和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，崗位和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)主要是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、自身運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或者運(yùn)作的項(xiàng)目進(jìn)行可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控，并通過(guò)提前的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)信息的即使把控，及時(shí)有效的才去采取對(duì)應(yīng)措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者提供確切的會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)。

4.提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不僅僅要學(xué)習(xí)和想我最新的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)操作技能。更應(yīng)該樹(shù)立并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立正確的道德觀和價(jià)值觀念，堅(jiān)守自身職業(yè)保守，強(qiáng)化自身職業(yè)道德修養(yǎng)。同時(shí)，在企業(yè)的角度看來(lái)，企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部建立一套專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本利益之外，通過(guò)對(duì)不同崗位的定位訂立其權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于在職優(yōu)秀員工給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于以權(quán)謀私損害企業(yè)正常利益的員工給予對(duì)應(yīng)懲罰。以此建立一個(gè)良好的工作氛圍，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，幫助會(huì)計(jì)人員更好提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。

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