淺析集團公司財務人員輪崗機制的建立和實施

高峰

摘 要：隨著經濟的不斷發(fā)展，集團出現(xiàn)財務風險的情況逐漸增多。這時，需要加強集團的財務風險控制制度，在內部減少財務風險出現(xiàn)的機率，從而保證集團財務工作的正常發(fā)展。財務人員的輪崗制度在這個時候應運而生，它的實施能夠有效的解決集團公司面臨的財務題。

關鍵詞：集團財務；輪崗制度；建立；實施

一、集團財務人員輪崗機制的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著國家推行企業(yè)內控制度的建設，并以此作為企業(yè)防范風險失控的重要制度，越來越多的企業(yè)不斷注意增強內部制度的建設。財務風險是企業(yè)最容易出現(xiàn)風險失控的方面，加強財務風險的防范，就在企業(yè)內部控制中顯得十分重要性了。通過財務人員輪崗制度的建設，可以有效降低企業(yè)內部財務出現(xiàn)風險的機率。財務人員在部門內部更換不同的工作崗位，分配在每一個工作崗位上的任職時間不會過長，這樣便能在更換另一個崗位時，通過另一個人員核查工作進度，減少人員利用職位之便，謀求不正當?shù)睦?，從而減少公司在這一方面上的潛在損失。而且這一制度的出現(xiàn)，能夠降低因為財務信息不實，導致公司對自身真實情況的判斷失誤，制定錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略。目前中國經濟進入新常態(tài)的發(fā)展時期，國家加大了對財務腐敗的核查力度，堅決打擊政府的貪污行為，嚴肅整頓官場秩序，為促進經濟發(fā)展打下基礎。

二、集團財務人員輪崗機制在建立和實施中遇到的問題

（一）輪崗制度的不完善，無法保障制度的有效實施

財務人員輪崗制度的出現(xiàn)，是由于財務風險在近幾年不斷提高，企業(yè)為了降低財務風險而設計的一種制度。這種財務人員輪崗制度出現(xiàn)的時間較短，發(fā)展的程度有限，在很多方面都存在著缺陷，尤其是在一些實施細則的制定上，還需要在實踐中不斷改進。在這種情況下，企業(yè)由于缺乏在實施財務人員輪崗制度方面的經驗，加上制度的規(guī)范細節(jié)不完善，很容易在制度實施中遇到阻礙，從而影響了制度的實施。

（二）強硬推行輪崗制度，不考慮人員局限與意愿

企業(yè)在推行財務人員輪崗制度的時候，不能不顧財務人員的現(xiàn)實情況及個人意志，瞎指揮、瞎命令，最終導致制度的實行沒能控制風險，反而使得財務人員隊伍內部出現(xiàn)不滿情緒，影響工作效率。這需要集團公司在平常工作考核的過程中，充分了解每個財務工作人員的特點。再考慮財務人員的年齡、性別、學歷背景及家庭情況等方面的因素，全面分析財務人員的具體情況，然后在根據(jù)這些分析結果安排崗位輪換。在不違背財務人員的意志的前提下，為崗位輪換的順利實施提供保障。

（三）由于人員素質不能適應各種崗位，工作效率低下

集團公司在招聘財務工作人員的時候，會充分考慮企業(yè)集團的用人成本，而招收不同素質背景的人員。其中有注冊會計師，也有初級或中級會計師等。這種用人方式可以為公司降低用人成本，也能根據(jù)人員的素質安排不同的工作崗位，使得一些高素質的人員不會出現(xiàn)在技能要求低的 崗位中。但這種用人方式不利于財務人員輪崗制度的實施。由于各種 崗位的人員都是按照職位技能要求進行招聘的，則這些工作人員之間 存在著巨大的技能差距。財務人員崗位輪換這種方式會使得一些高技 能要求的崗位上出現(xiàn)低技能的人員，而一些低技能要求的崗位出現(xiàn)高 級能人員。這會使得一些高級技能人員覺得大材小用，一些低技能人員，覺得工作難度過大，直接影響了員工的工作情緒，導致工作效率低下。

三、提高財務人員輪崗機制運作效率的對策

（一）建立完善的輪換制度，要在實踐中不斷改進、規(guī)范細則

由于崗位輪換制度發(fā)展時間短，很多實施細節(jié)不夠成熟，沒能考慮到現(xiàn)實實施過程中可能出現(xiàn)的問題，從而容易在實施制度過，過程中出現(xiàn)各種問題。因此，在制度實施過程中，要充分考慮各種可能情況的出現(xiàn)，不斷總結問題出現(xiàn)的影響因素，然后根據(jù)這些情況改進制度細則。

（二）充分考慮員工的意愿，以此作為輪換的重要依據(jù)

集團公司在實施，內部財務人員的崗位輪換制度的時候，不能以高層意愿為主，以命令的方式不顧財務人員的自身具體情況，盲目實行崗位輪換。在盲目進行崗位輪換的過程中，很容易引起工作人員的不滿情緒，從而導致日常工作不能順利完成，影響企業(yè)的經營。所以集團公司要充分考慮財務人員的真實情況，通過整體考察財務人員的各方面條件，評估各個工作人員是否適合相應的職務和崗位，并通過詢問工作人員是否能夠在這樣的崗位從事相關工作。在充分考慮財務人員的情況后，才能保障在更換崗位之后財務人員能夠愉快的工作。

（三）建立集團內部的培訓制度，提高員工素質

由于集團公司內部各個崗位之間擁有不同的職位要求，而各個財務人員在一開始時無法掌握，所有的職業(yè)技能，所以需要集團建立定期的職業(yè)技能培訓，不斷提升各個財務人員的職業(yè)素質，保障工作完成的質量。建立良好的職業(yè)培訓制度，能夠為財務人員制度的順利實施提供技術支持。各個財務崗位的技能要求差距，可以通過技能培訓提高各個人員的職業(yè)素養(yǎng)，減少出現(xiàn)職業(yè)技能與崗位要求不符的情況，更好的保障財務人員崗位輪換制度的實施。

集團內部財務人員崗位輪換制度的建立，由于歷史較短，難免會出現(xiàn)不足之處，這就需要集團公司根據(jù)現(xiàn)實實施情況進行相應的改進。崗位輪換制度在實施之處會出現(xiàn)各種問題，導致制度實行困難。這時需要充分了解問題出現(xiàn)的原因，并以此為依據(jù)制定相應的對策，避免這些問題再次出現(xiàn)。

參考文獻：

[1]張志平.醫(yī)院財務人員輪崗的利弊分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，

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