淺析管理會(huì)計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)及創(chuàng)新策略

張春安

摘 要：職業(yè)特性導(dǎo)致的的管理會(huì)計(jì)的使用時(shí)的困難存在在各行各業(yè)，文中以化工企業(yè)為例，探討這種困難的存在形式，以及相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；策略發(fā)展

為了改善行業(yè)現(xiàn)狀，提高技術(shù)水平，我國(guó)制定頒布了一系列的政策。其內(nèi)容主要是明確管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)不同企事業(yè)單位的具體操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。主要針對(duì)企業(yè)制度完善，企業(yè)管理細(xì)則的加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)細(xì)化等方面進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中存在著不同程度的困難。結(jié)合行業(yè)需求制定符合行業(yè)實(shí)際發(fā)展的策略顯得格外重要。以化工行業(yè)為例，其別樣的產(chǎn)品特征，生產(chǎn)方式，以及管理營(yíng)銷(xiāo)模式，使得差別策略的制定至關(guān)重要。下面，就將化工行業(yè)中存在的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用的困難

在化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品信息的收集存在很大的困難。由于產(chǎn)品的產(chǎn)生由于不可控的反應(yīng)產(chǎn)生，后續(xù)的衍生品價(jià)值無(wú)法預(yù)計(jì)，產(chǎn)品信息的整理就變的十分困難，具體的產(chǎn)品的信息無(wú)法通過(guò)有效的計(jì)量方式衡量?jī)r(jià)值。化工行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致很多生產(chǎn)流程離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的參與指導(dǎo)，器械的使用環(huán)境，人員的組合配備，反應(yīng)過(guò)程中的壓強(qiáng)變化，溫度差異，從很大程度上而言，會(huì)影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。以單一化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程舉例而言，前期的產(chǎn)品物料，就需要專(zhuān)業(yè)的工作人員制定嚴(yán)格的比例管控，生產(chǎn)過(guò)程一旦進(jìn)行就難以馬上阻斷，資源的使用是持續(xù)且不可逆的，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，成產(chǎn)資源的特殊性導(dǎo)致了細(xì)微的比例差距就會(huì)造成巨大的差異，從而進(jìn)一步產(chǎn)生資源的消耗，浪費(fèi)，而生產(chǎn)過(guò)程中除了核心產(chǎn)品以外會(huì)生發(fā)很多衍生產(chǎn)品，而衍生產(chǎn)品變作可以上市銷(xiāo)售的產(chǎn)品可能還會(huì)需要一些其他的手段進(jìn)行再加工，由此就會(huì)產(chǎn)生另一部分的費(fèi)用。產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的計(jì)量是化工產(chǎn)業(yè)面臨的另一個(gè)新的困難。根據(jù)不同產(chǎn)品的產(chǎn)生，制作過(guò)程也不盡相同，由此產(chǎn)生的后續(xù)處理費(fèi)用，原材料的合理分配都使得化工行業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作困難重重。比如，在同等條件下的生產(chǎn)下，由于細(xì)微的外界環(huán)境變化帶來(lái)的產(chǎn)品差異化；衍生品產(chǎn)出的不可控性等等。

化工行業(yè)本身生產(chǎn)的特性給前期投入和產(chǎn)品成型銷(xiāo)售在時(shí)間上造成了不可控性。在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)化學(xué)反應(yīng)的后續(xù)處理受限于反應(yīng)本身，與之對(duì)應(yīng)的人力成本也可能隨之產(chǎn)生變動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為了減少由此產(chǎn)生的附加費(fèi)用，企業(yè)可以選擇與人工相比投放更加精確的機(jī)械產(chǎn)品。當(dāng)然，在機(jī)械的使用上也存在著人員維護(hù)等費(fèi)用的產(chǎn)生。

二、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)的人才缺乏是實(shí)際生產(chǎn)中存在的最主要的問(wèn)題。由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致的對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。在實(shí)際的操作過(guò)程中，泛而不精是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展形成的知識(shí)運(yùn)用都只停留在表面，很少進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的人才培養(yǎng)。與之形成強(qiáng)烈對(duì)比的是財(cái)會(huì)人才的擴(kuò)張。

由于管理會(huì)計(jì)的深度研究性人才的缺乏，和管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的較高成本。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)處理方面的選擇上面更傾向于成本較低的人才選擇。另外，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，企事業(yè)單位對(duì)于企業(yè)本身的戰(zhàn)略制定，企業(yè)發(fā)展方向還是受制于國(guó)家的宏觀調(diào)控，因而導(dǎo)致了企事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的需求進(jìn)行了進(jìn)一步削弱。

（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的機(jī)遇

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的薄弱，同時(shí)出現(xiàn)了更多的機(jī)遇。首先，隨著企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)的大量使用可以擴(kuò)大影響力，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升，進(jìn)一步引起相關(guān)部門(mén)的管理層的重視，將其和現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算方式相結(jié)合，制定行之有效的管理會(huì)計(jì)策略。其次，有關(guān)企事業(yè)單位會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能力的提升逐步加大這部分資金的投放，其行為產(chǎn)生的直接效果就是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提供更多可能性和發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用為產(chǎn)品生產(chǎn)資源的合理化運(yùn)用提供了更有力的保障，加強(qiáng)了生產(chǎn)與財(cái)務(wù)核算方面的聯(lián)系，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

結(jié)果導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)越來(lái)越重視產(chǎn)品最終投放帶來(lái)的直接效益。管理會(huì)計(jì)的設(shè)置可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。為管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中人員的能力提升提供了發(fā)展方向。企事業(yè)單位本身也擁有固定的，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的成熟財(cái)務(wù)人員，他們的業(yè)務(wù)能力得到了企業(yè)和市場(chǎng)的肯定，相對(duì)于新人而言，他們具有更強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和學(xué)習(xí)能力，因而在管理會(huì)計(jì)人員的使用方面，在已有財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的豐富，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及和深化起著至關(guān)重要得作用。

三、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)生活中的重要性日益顯現(xiàn)。為了進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行提升。

就是增加理論知識(shí)與會(huì)計(jì)操作的緊密度，將理論知識(shí)通過(guò)創(chuàng)新型體系進(jìn)行考核監(jiān)督。從而使理論會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)操作中的到最完善的展現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)實(shí)際操作來(lái)不斷完善理論知識(shí)體系，將實(shí)際中的問(wèn)題在哪從理論的高度的以完善解決，再進(jìn)一步的運(yùn)用到實(shí)踐過(guò)程中。

四、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論如何，隨著企業(yè)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)逐步得到重視。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，信息質(zhì)量才是管理會(huì)計(jì)成功與否的關(guān)鍵，把握住業(yè)務(wù)核心，將各個(gè)階段的信息收集整合做好，提升業(yè)務(wù)能力才是管理會(huì)計(jì)本身發(fā)展的關(guān)鍵所在。endprint