企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對策

延玉清

摘要：煙草工業(yè)企業(yè)是整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)。煙草產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對國家經(jīng)濟(jì)增長有著很大的貢獻(xiàn)。目前，煙草工業(yè)企業(yè)中的資產(chǎn)管理成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素。因此，從煙草工業(yè)企業(yè)管理實際出發(fā)，如何實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的提升成為了當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要問題。本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，對目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題及其對策展開了初步的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；資產(chǎn)管理；煙草工業(yè)

一、煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

從全球市場范圍來看，中國作為煙草生產(chǎn)及消費(fèi)大國，煙草產(chǎn)業(yè)在是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。根據(jù)中國煙草總公司的數(shù)據(jù)情況來看，我國煙草行業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)超過了17000億元以上，單一年度納稅金額超過萬億，是國家中的納稅產(chǎn)業(yè)，對持續(xù)推動國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要的作用。企業(yè)作為市場的主體，對推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣有著極大的作用。煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草制品的主要生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)活動資金密集、生產(chǎn)規(guī)模大、原材料購置及產(chǎn)品的銷售受到國家的嚴(yán)格控制等幾個方面。正是由于煙草工業(yè)企業(yè)的這些特點(diǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資產(chǎn)的管理工作成為了企業(yè)管理活動中的核心之處。煙草工業(yè)企業(yè)的有效資產(chǎn)管理能夠避免企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低企業(yè)資金損失，確保企業(yè)經(jīng)營利潤的持續(xù)增長。目前，為了應(yīng)對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，煙草工業(yè)企業(yè)在逐步提高自身資產(chǎn)管理的能力，其中主要包含其生產(chǎn)固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)品存貨資產(chǎn)及現(xiàn)金資本等方面。其中，固定資產(chǎn)主要包括煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械、房屋、給類建筑物以及生產(chǎn)工具等占企業(yè)資產(chǎn)比例較大、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠長期持有并保持其原使用價值的資產(chǎn)；產(chǎn)品存貨資產(chǎn)主要指的是經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)后還沒有進(jìn)行出售的煙草類產(chǎn)品，同時包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的原材料、半成品和成品等；企業(yè)的現(xiàn)金資本一般指的是企業(yè)財務(wù)中的流動資金、銀行存款及企業(yè)短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)的現(xiàn)金等價物等。通過合理有效的資產(chǎn)管理手段，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源利用效率的提高、減少生產(chǎn)過程中的資金損失并不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外煙草市場中的核心競爭實力，從而進(jìn)一步推進(jìn)我國煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）煙草企業(yè)資產(chǎn)管理意識及資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較弱

由于我國的煙草行業(yè)中的卷煙制造企業(yè)一般受到國家限制和計劃經(jīng)濟(jì)影響較為嚴(yán)重，因此普遍存在著企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)管理意識及現(xiàn)代資產(chǎn)管理能力和管理基礎(chǔ)較弱的問題。這個問題可以從兩個方面來分析，一是由于煙草工業(yè)生產(chǎn)的特殊性，我國的煙草工業(yè)企業(yè)的覆蓋面較大且相對分散，于是在企業(yè)的實際管理工作中，很難形成系統(tǒng)化的資產(chǎn)管體系，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動教務(wù)復(fù)雜，對企業(yè)實現(xiàn)整體的資產(chǎn)管理工作較為困難。例如，在卷煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，由于缺乏對固定資產(chǎn)的系統(tǒng)化統(tǒng)計和管理工作，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)添置過程中不乏存在由領(lǐng)導(dǎo)個人意志決定，實現(xiàn)的盲目添置、固定資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，甚至有些生產(chǎn)設(shè)備還未到使用年限就被淘汰，給卷煙企業(yè)的效益增長和自身資產(chǎn)收益帶來了極為不利的影響。

（二）資產(chǎn)管理崗位設(shè)置不合理

由于煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營受到國家和政策限制比較嚴(yán)重，企業(yè)在管理，尤其是資產(chǎn)管理工作中存在著很大的不足。尤其是在企業(yè)資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置上，部分煙草工業(yè)企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來的效益，通常容易忽視管理工作對企業(yè)資產(chǎn)的保障性作用。因此，這些企業(yè)影響與將資產(chǎn)管理工作設(shè)置在財務(wù)部門，由財務(wù)工作者擔(dān)任或兼任企業(yè)資產(chǎn)管理方面的事務(wù)。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)全面不明、資產(chǎn)錄入不全、資產(chǎn)資料調(diào)出困難等問題。例如，在某些煙草工業(yè)存在資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)崗位管理職能弱化，管理權(quán)責(zé)不明確的問題導(dǎo)致了企業(yè)在實物管理、權(quán)證管理、價值處理等工作上的分工不明、工作不協(xié)調(diào)，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了極為不利的影響。

（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)中資產(chǎn)管理問題突出

隨著企業(yè)管理中信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的資產(chǎn)管理也逐步引入了網(wǎng)絡(luò)平臺管理系統(tǒng)。然而，就當(dāng)前煙草生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)一方面硬件設(shè)施還不夠完善。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展導(dǎo)致使得企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)對硬件條件和更新速度要求的不斷提高，一些企業(yè)雖然在企業(yè)的信息管理平臺中設(shè)立了企業(yè)的資產(chǎn)管理模塊，但對資產(chǎn)管理模塊的使用和更新維護(hù)工作上還存在著明顯的不足，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在著較大的漏洞，十分不利于企業(yè)資產(chǎn)管理工作的正常開展。另一方面，由于煙草企業(yè)過程中資產(chǎn)管理信息化對管理人員的專業(yè)能力和軟件操作熟練程度有著較高的要求，但目前煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理者受到崗位和工作能力的制約，在實際的資產(chǎn)管理工作中面臨著較大的困難。由于缺乏專業(yè)、有效、系統(tǒng)的指導(dǎo)，一些煙草工業(yè)企業(yè)中資產(chǎn)管理還是更多地依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)難于運(yùn)用到實際的工作中去，反而給資產(chǎn)管理工作帶來了更大的壓力。

三、加強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的方法與措施

（一）建立健全煙草企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)境

作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分和國家納稅大戶，煙草行業(yè)想要在未來的市場環(huán)境中取得更快更好的發(fā)展前景，一方面要在國家規(guī)劃和政策范圍內(nèi)做好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，另外就是要做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。在此之前，企業(yè)應(yīng)做好自身資產(chǎn)管理環(huán)境的建設(shè)工作。從管理者的角度來講，首先就是要加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視。將資產(chǎn)管理同企業(yè)的日常經(jīng)營與管理活動結(jié)合起來，結(jié)合企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的作用和效率。其次，是要通過制定有效的資產(chǎn)管理制度為企業(yè)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的制度體系環(huán)境，通過有效的可執(zhí)行的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理中的權(quán)限的責(zé)任，從而降低企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理中的風(fēng)險。例如，在企業(yè)流動資金管理層面，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對資金投資項目的審核管理另一方面要通過加強(qiáng)資金集中管理程度，保障應(yīng)收賬款等分散資金的回籠，保障企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，為企業(yè)的資金資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）完善資產(chǎn)管理崗位及管理人才配置

由于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理工作實際上涉及到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，因此，企業(yè)為了做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，一定要完善當(dāng)前企業(yè)中的資產(chǎn)管理崗位的建設(shè)和管理人才的配置工作。在企業(yè)管理體系中，要成立專門的資產(chǎn)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的整個資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和流程，并對企業(yè)資產(chǎn)管理活動進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，積極發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題，認(rèn)真對待、解決問題，保證資產(chǎn)安全和管理工作的順利。同時，根據(jù)資產(chǎn)管理工作的需要，和資產(chǎn)管理權(quán)限的不同，分別設(shè)置企業(yè)資產(chǎn)管理崗位、資產(chǎn)安全保障崗位、會計崗位、錄入崗位等資產(chǎn)管理崗位，明確各個崗位的權(quán)限和職責(zé)，并做到崗位之間的監(jiān)督和牽制，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理工作的實際需要，在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在原有企業(yè)管理服務(wù)器的基礎(chǔ)上，對煙草企業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行及時的維護(hù)和更新。并在日常資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，逐步完善系統(tǒng)內(nèi)的功能模塊、管理模塊、數(shù)據(jù)模塊、后臺管理模塊等方面的內(nèi)容，確保資產(chǎn)管理系統(tǒng)同企業(yè)實際管理工作相匹配。同時，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理信息服務(wù)系統(tǒng)的功能和操作需求，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員專業(yè)能力和系統(tǒng)操作熟練程度的提升，保障該系統(tǒng)能夠真正服務(wù)于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，并進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理工作的效率，保障管理工作的順利進(jìn)行。

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（作者單位：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠）endprint