淺談工程企業(yè)管理會計報告體系的構建

唐軍麟

摘要：管理會計由于其在改善經(jīng)營管理、實現(xiàn)價值挖掘、提高經(jīng)濟效益等方面的促進作用，越來越為諸多企業(yè)所采用。本文通過分析管理會計報告，結合管理會計內(nèi)涵，以結果為導向，探討管理會計報告體系在特定行業(yè)中的應用。

關鍵詞：工程企業(yè)；管理會計；報告體系；構建方法

管理會計的各種工具方法，在大型工程建設企業(yè)管理中均有不同程度的應用，但相互之間并未形成系統(tǒng)的管理構架或體系，為公司經(jīng)營決策服務的系統(tǒng)性支持不強。因此，工程企業(yè)有必要結合自身特點，結合相關政策，構建服務于企業(yè)內(nèi)部管理的管理會計體系。

一、工程企業(yè)的現(xiàn)狀

根據(jù)《工程新聞記錄》（ENR）發(fā)布的2016年度全球承包商排行榜，排名前10位的全球最大包商中國工程承包商占有7席，但是在代表具有國際競爭力的承包商排名中，中國工程承包商沒有一家企業(yè)能進入前10位。

工程建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，吸納了5411.4萬的從業(yè)人員（第三次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報（第一號）），近10年來，產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）一直曲折徘徊在3.5%左右（住建部2015年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析），而中國工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入利潤率是5.97%（國家統(tǒng)計局2017年1月26日發(fā)布的工業(yè)企業(yè)財務數(shù)據(jù)），這說明中國的建筑業(yè)是一個低收益、低效率的產(chǎn)業(yè)，也說明管理會計的各種工具方法，為工程企業(yè)經(jīng)營決策的服務性不強。這就需要整個工程行業(yè)來完善管理會計模式，構建工程企業(yè)管理會計報告體系，對成本控制進行有效管理，以便促進我國建筑企業(yè)的財務管理水平，獲得競爭優(yōu)勢。

二、概述管理會計報告

（一）管理會計報告的概述

企業(yè)管理會計報告，是指企業(yè)運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理需要的對內(nèi)報告。是企業(yè)內(nèi)部為滿足董事會、管理者及員工決策與控制的需要而編制的反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況和經(jīng)營成果的書面文件。

從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理需求上來看，管理會計報告要為管理者提供用于支持經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、績效評價的各種信息，從而推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）構建管理會計報告體系對工程企業(yè)的作用

建設完善的管理會計報告體系能夠讓企業(yè)更有效率的獲取企業(yè)經(jīng)營中的財會數(shù)據(jù)，財務管理人員根據(jù)項目資金、物資管理以及項目生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)信息來分析工程企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，對企業(yè)當前的運營實施正確的管理與內(nèi)部控制，并為企業(yè)未來發(fā)展做出科學的規(guī)劃。

三、當前工程企業(yè)管理會計報告存在的問題

當前我國的企業(yè)管理會計報告體系建立工作主要是基于財務會計報告體系，管理人員對管理會計報告與財務會計報告的界定并不是非常清晰，不能充分發(fā)揮出管理會計報告的管理職能。

盡管我國目前出臺了一系列政策來大力支企業(yè)的管理會計報告的發(fā)展，但由于工程企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，在我國的管理會計報告理論框架不完善，管理會計報告體系的構建缺乏系統(tǒng)性，管理會計報告體系的理論研究和應用實踐嚴重脫節(jié)的情況下，大多數(shù)工程企業(yè)都無法完全正確的運用管理會計報告，建立成熟的管理會計報告體系，并且絕大多數(shù)的工程企業(yè)高層管理人員對管理會計報告的認知僅停留在表面上，并未充分認識到管理會計報告的重要性。

四、如何構建正確的管理會計報告體系

近年來，平衡計分卡、作業(yè)成本、全面質(zhì)量管理、價值鏈會計等現(xiàn)代管理會計理論和方法的出現(xiàn)和被應用，大大提升了管理會計解決問題的能力。我們可以更好地利用管理會計知識為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造價值，同時會計理論的創(chuàng)新，為我們提供了解決問題的指導方法。

（一）構建管理會計報告體系的原則與思路

工程企業(yè)在構建管理會計報告體系時應當遵循五大原則，分別是：目標導向性、相關性、及時性、靈活性以及成本效益原則。在構建管理會計報告體系時要遵循以上原則來構建思路，才能做出正確的預算報告，從而提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）構建管理會計報告責任體系

當今企業(yè)快速增長與管理質(zhì)量的提高，會計人員的知識結構、傳統(tǒng)會計的思想和理念、目標、職能、報告模式及會計組織都會存在與企業(yè)的內(nèi)部管理不相適應的情況，這就需要我們構建一個全新管理會計報告責任體系。

在進行管理會計報告體系構建時，按照不同的業(yè)績計算和評價方式，將企業(yè)分成不同的責任中心，各個責任中心的建立都是以權、責、利相統(tǒng)一的機制為基礎，明確好管理工作中各個部門以及基層職工應當具有的職能與承擔的義務，提高員工工作的積極性與自覺性，構建好企業(yè)管理會計報告責任體系。

（三）構建管理會計報告制度體系

國際形勢的變化、經(jīng)濟的快速發(fā)展、中共十八大三中全會中有關全面深化改革的指導思想和戰(zhàn)略部署以及會計的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，使傳統(tǒng)的會計報告不能適應工程企業(yè)快速增長的需要，這就需要我們構建管理會計報告制度體系。

構建管理會計報告體系需要完善的制度作為前提保障，工程企業(yè)應根據(jù)報告的內(nèi)容、重要性和報告對象等明確審批流程；明確報送路徑，確保報告的時效性；明確報告使用的權限范圍，建立報告使用的授權制度；同時根據(jù)報告的質(zhì)量、及時性等對報送單位（部門）進行考核、評價，并將考核評價結果與績效掛鉤。

（四）管理會計報告工作信息化

隨著科學技術的不斷進步，信息化程度越來越高，在很大程度上提高了會計工作的效率和質(zhì)量，讓會計人員從繁雜的會計核算過程中解放出來，會計人員有更多的時間和精力，更好的手段參與企業(yè)的經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)以及決策等更為重要的工作，充分發(fā)揮會計人員在企業(yè)中的重要作用。

另一方面，工程企業(yè)應當結合自身實際情況，加強管理會計的信息系統(tǒng)建設，提高企業(yè)管理會計報告的效率與準確性。就我們這種工程公司而言，有著和其他生產(chǎn)型企業(yè)不一樣的特點，不僅業(yè)務多樣性，而且業(yè)務遍布全國各地，各個部門需要的信息不一樣，這就需要我們根據(jù)公司的實際情況需要，定制和開發(fā)出適合本公司的軟件，及時為公司提供多樣化的信息，以滿足公司發(fā)展和管理模式變革的需要。并確保差異化的信息，提供給各相關部門使用，相關部門可以讀取自己需要的各種經(jīng)過分析的信息，及時做出決策，提高公司的管理水平。endprint

（五）加強財會管理隊伍的建設

管理會計報告中無論是報告工作還是體系建設，企業(yè)財會管理人員都是其中最關鍵的一環(huán)，這對會計人員的整體素質(zhì)、知識結構和工作技能等方面提出了更高的要求，會計人員不僅要掌握扎實的專業(yè)基礎知識和技能，而且還要熟悉法律、財政、稅務、金融、管理、外語、技術、生產(chǎn)流程等多方面的知識，會計人員成為了具有生產(chǎn)技術與管理知識等多元知識結構和創(chuàng)新思維的高智能復合型人才，具備相關的信息處理知識，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

五、構建管理會計報告體系的建議

（一）根據(jù)企業(yè)的不同情況建立報告體系

隨著我國融入經(jīng)濟全球化進程的加快，面對強大外部競爭壓力，我們可以以財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》為基本依據(jù)，根據(jù)各個企業(yè)的不同情況建立各自的報告體系，模式可以自行設計，靈活多樣。

（二）對當前流行的會計管理方法進行學習，加強對各種案列的研究。

由于工程企業(yè)的特點，各種管理會計方法來解決實際問題相對來說起步較晚，因此我們既要積極借鑒國外先進管理會計理論思想以及工具方法，也要立足企業(yè)的現(xiàn)實情況和管理模式，從而形成適合工程企業(yè)環(huán)境的管理會計理論和實踐體系，這對提升會計管理報告的水平非常重要。

當前作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理會計的理論和方法，被我國理論界研究的同時，也被部分有著現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)廣泛使用，這些企業(yè)加強了對作業(yè)成本法、平衡計分卡等管理會計創(chuàng)新內(nèi)容的應用。工程企業(yè)應加強典型案例研究，平衡公司的管理模式和發(fā)展需要，為謹慎起見，采取先局部實施，總結經(jīng)驗后再推廣應用的策略，強化企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，并和“持續(xù)推進全員成本目標管理”相結合，使各單位效益有了顯著提高，使管理會計報告得到各部門的支持。

六、結束語

在新的經(jīng)濟形式下，市場競爭更為激烈，面對現(xiàn)狀，工程企業(yè)要想提高自己的核心競爭能力，構建用于現(xiàn)代經(jīng)濟的管理會計報告體系是必然的。文章簡要分析了管理會計報告的作用，結合當前管理報告在我國工程企業(yè)運用中存在的問題，提出了一些對于構建管理會計報告體系有利的策略。

參考文獻：

[1]周張良.現(xiàn)代管理會計報告體系構建分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36（19）：137-139.

[2]霍紅艷.現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系構建及應用研究[D].東北財經(jīng)大學，2010.

（作者單位：中石化寧波工程有限公司財務部）endprint