變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

楊節(jié)輝

摘 要 對(duì)于現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展來說，做好變電運(yùn)行維護(hù)工作是非常必要的，隨著供電規(guī)模的擴(kuò)大以及變電技術(shù)的進(jìn)一步提升，傳統(tǒng)的變電運(yùn)維模式的弊端也日益明顯，這就要求對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和更新，事實(shí)證明，采用變電運(yùn)維一體化模式是與當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求相符合的。本文就針對(duì)變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析和

研究。

關(guān)鍵詞 變電管理；變電運(yùn)維一體化模式；應(yīng)用

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）16-0092-01

長(zhǎng)期以來，我國(guó)供電系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，電力調(diào)度、變電運(yùn)行以及電力檢修等部門之間都缺乏信息上的高效交流與溝通，各自獨(dú)立開展工作，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的目的。但是，隨著電網(wǎng)覆蓋面積的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種各部門相互獨(dú)立的管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代電網(wǎng)發(fā)展的要求了，因此，應(yīng)對(duì)變電管理進(jìn)行全面改革，著力推廣和應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式，使得變電運(yùn)行和維護(hù)工作的效率及質(zhì)量不斷提升。

1 變電運(yùn)維一體化的概述

所謂變電運(yùn)維一體化，指的就是供電企業(yè)通過運(yùn)用所有有價(jià)值的資源，將電網(wǎng)的人力資源、設(shè)備資源以及電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作等結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展目標(biāo)，打造出根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)維管理的生產(chǎn)體系，這是對(duì)以往供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)形式的全方位改革，可提高變電運(yùn)行和檢修人員的專業(yè)水平，使其在工作的協(xié)調(diào)性、安全性、高效性等方面得以提升，采用變電運(yùn)維一體化的模式可將相同部門的成員作為變電運(yùn)行和檢修工作的執(zhí)行者，最大限度提高企業(yè)人力資源的利用率。在變電運(yùn)維一體化模式之下，電網(wǎng)集控中心被劃分為兩部分，一部分負(fù)責(zé)進(jìn)行變電站的日常巡查和維護(hù)管理工作，另一部分則負(fù)責(zé)開展電網(wǎng)監(jiān)控、調(diào)度等工作。通過變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，可以在同一時(shí)間開展設(shè)備檢查和日常性的維護(hù)工作，這樣不僅可以確保變電設(shè)備以及整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全質(zhì)量，同時(shí)還能幫助企業(yè)優(yōu)化人力、物力等資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提升的目標(biāo)。

2 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式存在的問題

變電運(yùn)維一體化模式在我國(guó)供電企業(yè)變電管理中的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比較缺乏，因此，在實(shí)際工作中還面臨各方面的問題，其中最典型的問題主要包括以下幾個(gè)方面。第一，在變電運(yùn)維一體化模式之下，供電企業(yè)運(yùn)行和維護(hù)工作的最主要對(duì)象是電力設(shè)備，這些電力設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，必須由具備較高的專業(yè)水平的人員來負(fù)責(zé)，才能達(dá)到運(yùn)維目標(biāo)，此外，在變電維護(hù)工作的執(zhí)行過程中，往往會(huì)涉及到諸多專業(yè)性工作，這些都對(duì)變電運(yùn)維工作人員提出了較高的要求，但是，從目前的現(xiàn)狀看，大部分供電企業(yè)運(yùn)維專業(yè)都缺乏技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。第二，由于長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的變電運(yùn)維模式下，管理方式比較粗放，工作人員之間的職責(zé)沒有做到清晰合理地劃分，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的開展帶來了極大阻礙，甚至很可能導(dǎo)致意外安全事故的發(fā)生。第三，隨著變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，變電運(yùn)維人員所承擔(dān)的職責(zé)也進(jìn)一步增多，這在很大程度上提高了運(yùn)維人員的工作壓力，其在實(shí)際工作中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步增加，但是，從目前的現(xiàn)狀看，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有建立完善的員工激勵(lì)體制，這就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)維人員的工作積極性得不到提升，很容易造成設(shè)備運(yùn)維工作不到位。

3 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

3.1 堅(jiān)持循序漸進(jìn)推廣的原則

要實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化模式在我國(guó)供電行業(yè)的全面普及，就必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的推廣原則，首先，企業(yè)的管理人員必須保證在不會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生威脅的基礎(chǔ)之上進(jìn)行運(yùn)維一體化模式的推廣，在實(shí)際執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)盡量選擇人員素質(zhì)良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的變電站或者維修班組來開展試點(diǎn)工作，并對(duì)試點(diǎn)區(qū)域工作質(zhì)量進(jìn)行全方位總結(jié)，以此為參照制定相應(yīng)的規(guī)范章程，然后再開展下一步的推廣應(yīng)用工作。其次，管理人員在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化模式推廣的過程中，必須保證企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。此外，管理人員還必須把人員培訓(xùn)工作放在首要位置，堅(jiān)持全方位提高人員綜合素質(zhì)的原則，從而在持續(xù)激勵(lì)與科學(xué)引導(dǎo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)變電管理綜合效益的增加。

3.2 科學(xué)劃定管理范圍

變電運(yùn)維一體化模式與傳統(tǒng)的變電管理模式具有很大的不同，其中最明顯的不同就表現(xiàn)在管理范圍方面，所以，必須在應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式的過程中，應(yīng)對(duì)其管理范圍進(jìn)行科學(xué)合理地劃分。首先，應(yīng)對(duì)變電站設(shè)備巡查工作、倒閘操作工作、設(shè)施維護(hù)工作等進(jìn)行詳細(xì)分配，讓所有的管理工作者都能明確自身的管理職責(zé)，并及時(shí)將管理任務(wù)落實(shí)到位。其次，在進(jìn)行管理范圍劃分的過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在電池充放電、開關(guān)柜暫態(tài)地電波等專業(yè)技術(shù)要求較高的工作分配上，進(jìn)而使得變電設(shè)備潛在的缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在第一時(shí)間得到有效處理。再者，實(shí)行運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員定員沒有得到及時(shí)補(bǔ)充，工作量偏大，企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)檢修一體化、調(diào)控一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維、監(jiān)控、檢修等業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。

3.3 確立合理的管理目標(biāo)

目標(biāo)是一切工作開展的導(dǎo)向，因此，為了確保變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用質(zhì)量，就必須確立合理的管理目標(biāo)，具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期以來由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查以及由檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的組織形式進(jìn)行調(diào)整，將上述兩項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)、適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合，打造一體化合作的組織形式。第二，應(yīng)對(duì)部分維護(hù)性檢修工作進(jìn)行整合重組，使其規(guī)范性得以提升，構(gòu)建所有運(yùn)維崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)內(nèi)容的明確性。

3.4 進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用是在近幾年才逐步出現(xiàn)的，它屬于一種全新的電力系統(tǒng)管理模式，在諸多方面都需要工作人員不斷擴(kuò)充新知識(shí)，提高操作技能技巧，改變傳統(tǒng)觀念，所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)與考核，讓所有變電運(yùn)維一體化的工作人員都能全方位了解工作技能技巧，明確自身的職責(zé)范圍，學(xué)會(huì)科學(xué)處理突發(fā)意外事故，有效控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的目標(biāo)。

3.5 提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平

要從根本上確保變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用質(zhì)量，就必須不斷提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，首先，管理人員應(yīng)堅(jiān)持整合化、集約化的原則，最大限度減小生產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)行與維護(hù)成本，確保企業(yè)的精細(xì)化、高效化管理質(zhì)量。其次，管理人員應(yīng)將勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升作為變電運(yùn)維一體化的立足點(diǎn)和歸宿，通過對(duì)生產(chǎn)流程的進(jìn)一步優(yōu)化來達(dá)到提高變電生產(chǎn)效率的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)代供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)變電管理質(zhì)量的提升，就必須重視對(duì)變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)到其在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，并針對(duì)這些問題采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法，堅(jiān)持循序漸進(jìn)推廣的原則，確定合理的管理目標(biāo)和管理范圍，不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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