電視網(wǎng)絡(luò)公司的成本管理與控制

楊敏

摘要：由于廣播電視行業(yè)改革力度的加大，事業(yè)化管理的單位改制為企業(yè)的例子數(shù)不勝數(shù)。隨著股份有限公司或企業(yè)集團(tuán)的成立，成本的高低也變成了競爭中的關(guān)鍵因素，電視網(wǎng)絡(luò)公司對其成本的管理與控制也有了更高的要求。本文對在當(dāng)前形勢下電視網(wǎng)絡(luò)公司的成本管理與控制間的問題進(jìn)行了分析并對更好地進(jìn)行成本管理與控制提出見解與建議，以期對電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理核算人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電視網(wǎng)絡(luò)公司；成本管理；成本控制與核算

在現(xiàn)今新技術(shù)革新和媒介融合的背景下，作為廣播電視行業(yè)不斷新生不斷崛起的電視網(wǎng)絡(luò)公司正在慢慢往正規(guī)化渠道化邁進(jìn)，電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展，既需要進(jìn)行技術(shù)升級與內(nèi)容創(chuàng)新等一系列任務(wù)，也需要對組織結(jié)構(gòu)和管理體制做出調(diào)整。而作為一個新興的行業(yè)在激烈的市場競爭中想要立穩(wěn)腳跟，自身的運(yùn)營模式與經(jīng)營理念就顯得格外重要，而有效的管理制度是公司經(jīng)營成功的條件。在這其中成本的管理是必不可少的一個方面，成本管理是當(dāng)前電視網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益并且對公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也具有重要意義。電視網(wǎng)絡(luò)公司如何做好企業(yè)成本管理并借此來增強(qiáng)自身在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力，是一項(xiàng)重要的財務(wù)管理變革。

一、電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理現(xiàn)狀

電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說意義重大，它不僅可以提高企業(yè)成本使用效率，更能提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而提高市場競爭力。而電視網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)前的成本管理雖然得到了逐步的改革與完善，但與國內(nèi)國際先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成本管理技術(shù)相比還存在著諸多問題，例如在成本管理中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，在電視網(wǎng)絡(luò)公司成本核算中，浪費(fèi)現(xiàn)象主要出現(xiàn)在選材錯誤、盲目訂購、未能估算好新設(shè)備所產(chǎn)生的價值。另一方面成本管理制度不完善也是當(dāng)前成本管理的一大問題，其主要表現(xiàn)在成本分配不科學(xué)，只是按照習(xí)慣進(jìn)行簡單的成本預(yù)算，這樣會造成許多不必要的成本流失。并且在成本管理中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，使目標(biāo)工程缺乏可靠性，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。而當(dāng)下的不健全的成本規(guī)劃體系正是網(wǎng)絡(luò)電視在成本管理核算的現(xiàn)狀，雖然穩(wěn)步發(fā)展但中間仍有問題。

二、電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理與控制間的問題

電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理與控制存在著諸多問題，這直接導(dǎo)致了電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理混亂的現(xiàn)狀，而主要問題出現(xiàn)在以下三方面：

（一）管理意識淡薄模式單一

目前電視網(wǎng)絡(luò)成本管理對于成本核算的意識還較為淡薄，因此成本管理水平不高，內(nèi)容和形式比較單一，管理方式仍然采取傳統(tǒng)性，即粗放式的管理控制方式。對于成本管理的的重視程度以及管理理念上比較欠缺，管理理念落后，忽視了成本管理的重要地位，再加之管理方法落后，對成本管理和核算控制力較弱，造成了公司發(fā)展與成本管理脫節(jié)的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展。沒有一套完整的管理體系就不可能進(jìn)行好的成本管理。

（二）缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行制度及控制力

現(xiàn)有的電視網(wǎng)絡(luò)將成本管理與控制的核心放在預(yù)算編制上，不考慮包括電子產(chǎn)品銷售、廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、安裝、維修在內(nèi)的支出變化是否合理。執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的微小的問題則缺乏考慮。并且存在資金安排不合理，浪費(fèi)成本，使成本管理在管理制度中的作用變得越來越小，沒有良好的執(zhí)行力就不會有良好的控制力，造成了成本管理缺乏制度的保障，對成本的控制力下降的現(xiàn)象。

（三）成本核算管理的技術(shù)不夠先進(jìn)

高效的成本管理制度可以將整個公司的資源成本整合規(guī)劃并加以合理利用，但如果成本核算制度不夠先進(jìn)，面對緊急情況時便會束手無策，影響項(xiàng)目工程的順利有效的進(jìn)行，其次成本管理技術(shù)的欠缺還會影響與政府部門等社會關(guān)系的進(jìn)展，從而通過內(nèi)部和外部阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的效益。

三、電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理與控制策略

總的來看，電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展離不開黨和國家的支持，尤其是改革發(fā)展過程中實(shí)際的資金成本支持，雖然今天的市場是向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的，深化改革和全球化是總的趨勢，市場化是必然的選擇，但是廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司成本管理策略仍然離不開以黨和政府為核心。想要進(jìn)行良好的成本管理就要從根本上找原因克服問題，保證在總的思想上進(jìn)行合理的改革和調(diào)整，具體的策略有以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)管理意識，強(qiáng)化成本核算體制的建設(shè)，控制預(yù)算

目前行業(yè)內(nèi)部的要求決定了電視網(wǎng)絡(luò)公司要大力增強(qiáng)成本管理的意識，按照公司現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)事求是地進(jìn)行一系列成本管理制度的完善。因?yàn)槌杀究刂剖菦Q定企業(yè)的發(fā)展最重要的因素之一，所以企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)的利益發(fā)展，將追求短期利潤最大化逐步轉(zhuǎn)變到更加具有深遠(yuǎn)意義的經(jīng)濟(jì)競爭中去。更新成本管理與控制的理念，提升風(fēng)險與競爭意識，加強(qiáng)成本管理在管理制度中的重要性。嚴(yán)格成本核算體制，要把成本核算盡可能做到精細(xì)化，規(guī)范日常成本管理，開展成本預(yù)算核算，從源頭上確保企業(yè)成本管理滿足企業(yè)發(fā)展需求。成本預(yù)算對一個企業(yè)的成本管理來說至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)水平和人員組織能力的前提下深入調(diào)查以長遠(yuǎn)的眼光分析預(yù)算，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，保證預(yù)算的準(zhǔn)確。對企業(yè)內(nèi)部的資源也要進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)將預(yù)算留出，以避免以往成本管理模式中捉襟見肘的局面出現(xiàn)。

（二）合理控制成本，避免不必要的浪費(fèi)出現(xiàn)

降低電視網(wǎng)絡(luò)工程費(fèi)用便是避免多余的成本管理，在成本管理中有一大塊不必要成本管理是由于成本的浪費(fèi)，避免對于材料的選材錯誤和對于電視網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建設(shè)備的盲目選擇。根據(jù)市場的波動不斷進(jìn)行調(diào)整，掌握生產(chǎn)材料消耗量和材料價格比對，拓展更科學(xué)跟更合理的采購渠道，做好規(guī)劃，保證成本使用的正確性。還要保證庫存貨物的流動性，確保企業(yè)擁有充足的流動資源，完善設(shè)備的維修更新，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)自己的價值最大化，這樣從根本的基礎(chǔ)設(shè)施入手，能有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)流與控制。

（三）完善執(zhí)行制度，加強(qiáng)對成本管理的控制力度

好的制度永遠(yuǎn)是相輔相成的，電視網(wǎng)絡(luò)成本管理控制亦是如此，加強(qiáng)控制力，要依托于傳統(tǒng)的會計制度，構(gòu)建全面系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)當(dāng)下市場需要和產(chǎn)業(yè)競爭的新型執(zhí)行制度。要對包括成本的使用、流動等方面的監(jiān)管，加強(qiáng)資金的日常管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制成本的走向，讓成本的每一次運(yùn)作都在電視網(wǎng)絡(luò)公司的控制下進(jìn)行，對執(zhí)行制度給予規(guī)范化與程序化，通過制度的建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)成本資源的安全完整，保證成本控制的嚴(yán)格執(zhí)行和徹底貫徹。

（四）更新成本核算管理技術(shù)，提拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在技術(shù)革新突飛猛進(jìn)的市場前提下，企業(yè)應(yīng)隨著自身的實(shí)力越來越強(qiáng)來改良成本核算技術(shù)，使電視網(wǎng)絡(luò)成本核算技術(shù)脫離原來傳統(tǒng)老舊的思路，建立起一套針對自身發(fā)展過程中存在的不足的成本管理體系，因地制宜地進(jìn)行對資源成本的控制。建立以人為本的管理理念，加強(qiáng)樹立企業(yè)各個部門的成本管理意識，這樣既能避免不必要的浪費(fèi)，又能形成良好的管理氛圍。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理部門人員的培訓(xùn)，定期考察，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)強(qiáng)業(yè)務(wù)能力突出的管理人才，這樣才能在成本控制上更加得心應(yīng)手。

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（作者單位：云南昆鋼電視網(wǎng)絡(luò)有限公司）endprint