淺談節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

程巨芳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)資源緊缺的狀況日益突出，造成我國(guó)的自然資源越來(lái)越短缺，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由此提出，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)愈加重要，本文就從高校后勤管理的現(xiàn)狀著手，對(duì)節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制作一些淺析。

關(guān)鍵詞：節(jié)約；高校后勤；管理體制

節(jié)約型高校后勤管理制度指的是高校中的師生不在為物質(zhì)設(shè)施而煩惱，從而專(zhuān)心的從事教育教學(xué)活動(dòng)，但是在這一過(guò)程中要做到節(jié)約這一要求。其核心目的是實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大利用率，不再產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，使得高等學(xué)校更好的為社會(huì)輸送人才，服務(wù)人民。

一、高校后勤管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著教育體制改革的不斷深入，我國(guó)高等教育跨進(jìn)了大眾化教育的階段，日益壯大的辦學(xué)規(guī)模，使得高校成為了一個(gè)小型的社會(huì)，其資源占有和能源消耗十分明顯。在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型社會(huì)的大背景下，作為高校管理的重要組成部分的后勤管理應(yīng)成為構(gòu)建節(jié)約型校園的主導(dǎo)力量，通過(guò)建立、健全節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制，最大限度地提高資源利用效率。然而，在教育體制改革中，高校后勤管理的作用往往被忽視，高校后勤管理的現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題。

（一）高校后勤管理的地位不突出

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高教體制改革的不斷深入，高校的辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)張。然而，在盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的同時(shí)，一些高校只重視教學(xué)方面的工作，卻忽視了后勤管理工作，嚴(yán)重影響了學(xué)校工作的方方面面，使其成為了高等教育發(fā)展的“瓶頸”。

（二）運(yùn)行機(jī)制不完善，服務(wù)水平落后

長(zhǎng)期以來(lái)，高校后勤工作采用粗放式的管理，管理體制相對(duì)落后。同時(shí)，后勤部門(mén)不重視自我宣傳工作，直接影響了服務(wù)效果，服務(wù)工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。

（三）后勤部員工過(guò)多

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政治體制的不斷改革，促使高等教育也隨之不斷發(fā)展，逐漸大眾化，進(jìn)而擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，同時(shí)也需要越來(lái)越多的后勤工作者。可是這就導(dǎo)致高校后勤部的工作人員越來(lái)越多，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本該需要的人數(shù)，霸占了高校教育教學(xué)的資源。后勤部工作人員的不科學(xué)分配是后勤部管理的又一問(wèn)題。

二、構(gòu)建節(jié)約型的高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制

構(gòu)建節(jié)約型的高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制。高校后勤主要包括：校園建設(shè)規(guī)劃、土地使用、基本建設(shè)、水電等能源的使用和管理、固定資產(chǎn)的采購(gòu)使用和管理、師生生活后勤保障等，它涉及到高校工作的方方面面。后勤管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，融合系統(tǒng)管理、人本管理及精益化管理等理念。在高校發(fā)展的規(guī)劃、政策和過(guò)程中，滲入節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和原則，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)高?？茖W(xué)、健康的發(fā)展。

（一）完善后勤管理機(jī)制

現(xiàn)代意義上的后勤管理工作涉及到高等院校工作中的方方面面。在高校后勤管理工作中我們應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念取其精華，去其糟粕的選擇性的去繼承，同時(shí)要融合現(xiàn)代的系統(tǒng)的管理理念，優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)水平，使節(jié)約型高校后勤管理體制更加趨近于規(guī)范化、合理化與科學(xué)化，促進(jìn)高等院校的良睦發(fā)展。

（二）重視高校后勤管理的地位

高校后勤管理與高校的日常工作息息相關(guān)，在高校發(fā)展中，教學(xué)與后勤都非常重要。高校要以教學(xué)為中心，積極主動(dòng)做好后勤保障工作，要認(rèn)真分析后勤管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，并探究更好的管理方式。隨著政府和教育行政管理部門(mén)管理方式的轉(zhuǎn)變，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，效率低、辦學(xué)質(zhì)量差的高校勢(shì)必遭到淘汰。高校只有做好后勤保障工作，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高學(xué)校知名度，進(jìn)而促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

（三）精減高校后勤管理隊(duì)伍，科學(xué)地進(jìn)行人員配備

隨著辦學(xué)規(guī)模的日益壯大，后勤人員也越來(lái)越多，臃腫的后勤管理隊(duì)伍，不利于后勤管理工作的良性開(kāi)展。因此，精減高校后勤管理隊(duì)伍，科學(xué)地進(jìn)行人員配備非常重要。首先，細(xì)化后勤內(nèi)部管理，明確管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣；其次，規(guī)范后勤各崗位職責(zé)、工作程序及優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性；再次，科學(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，人崗合一。

（四）更新思想觀念，提高后勤人員素質(zhì)

高校后勤管理要牢記“以人為本”，更新員工的思想觀念，提高自身素質(zhì)。首先，高校后勤人員必須正確認(rèn)識(shí)教學(xué)工作與后勤保障工作的關(guān)系，更新服務(wù)保障的理念，樹(shù)立全方位、多層次、多形式的服務(wù)保障理念，牢記后勤三服務(wù)：為教學(xué)、為教研、為師生服務(wù)。其次，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，淡化后勤員工與師生間的距離感。再次，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練，提高后勤員工職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)。如，開(kāi)展后勤技能大練兵活動(dòng)，訓(xùn)練后勤人員一專(zhuān)多能及應(yīng)急事件的處理能力。

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