現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題和對(duì)策研究

彭劍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也更加成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還有很多制約因素，影響了企業(yè)的發(fā)展。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題比較突出。本文基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題分析，重點(diǎn)探討了解決的對(duì)策，希望給現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題和對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，不少管理決策者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，既沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與內(nèi)涵，也沒(méi)有深入、全面地認(rèn)知其功能與作用，這導(dǎo)致其在管理實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)預(yù)算的態(tài)度不積極，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不健全，制約了財(cái)務(wù)預(yù)算功能的充分發(fā)揮[1]。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算這一程序可謂是非常關(guān)鍵，在預(yù)算指導(dǎo)下，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并達(dá)到降本增效的目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完善

因?yàn)槠髽I(yè)管理決策者認(rèn)知不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要價(jià)值，因而在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，都會(huì)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，未單獨(dú)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門。這不僅降低了預(yù)算管理的水平，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算偏離了企業(yè)各部門的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。有的企業(yè)雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，可是在預(yù)算管理方面，仍沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外情況，了解不是很清楚，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

盡管財(cái)務(wù)預(yù)算在編制完成后，會(huì)按部就班地執(zhí)行。但在執(zhí)行過(guò)程中，由于缺少健全的企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，因而，經(jīng)常會(huì)發(fā)生超出預(yù)算的情況，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。企業(yè)未根據(jù)實(shí)際設(shè)立專業(yè)人工考察部門，未實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理。其結(jié)果變回導(dǎo)致員工工作效率低下，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，極大地造成了資源的浪費(fèi)。

（四）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才

現(xiàn)在，人才成為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)只有擁有更多高素質(zhì)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成功過(guò)立足市場(chǎng)。但從實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)的高素質(zhì)人才比較匱乏，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才更加不足，這樣顯然不利于企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，并具備豐富的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能為正確編制財(cái)務(wù)預(yù)算、提高預(yù)算執(zhí)行效果，提供一定的保證，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算重視不足，在具體實(shí)踐中，只是完成財(cái)務(wù)報(bào)告，編制完成財(cái)務(wù)預(yù)算，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員責(zé)任心不強(qiáng)，預(yù)算編制流于形式，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果與質(zhì)量。在預(yù)算管理過(guò)程中，健全的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制非常重要，只有建立健全完善的考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，激勵(lì)全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而保證預(yù)算執(zhí)行效果符合預(yù)期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（一）構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度科學(xué)、合理，才能為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供良好的保障，并確保預(yù)算管理執(zhí)行效果理想。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有針對(duì)性地制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并對(duì)預(yù)算管理的流程予以明確，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)督、考核等，使之能為財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督

企業(yè)只有完善企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督部門，并使各部門做到權(quán)責(zé)明確，各相關(guān)人員才能盡職做好分內(nèi)工作，并進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。才編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，先要由相關(guān)部門提交書(shū)面材料，按流程進(jìn)行審批，然后，再對(duì)各部門資金需求情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合調(diào)查情況來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高語(yǔ)段的科學(xué)性。在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止預(yù)算執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效益降低。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，人的因素非常關(guān)鍵。企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能與素質(zhì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員也要積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)更加現(xiàn)代、先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。另外，企業(yè)還要積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，以提高企業(yè)預(yù)算管理人才整體素質(zhì)。企業(yè)也可以定期委派財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員外出學(xué)習(xí)或深造，接收新型的管理知識(shí)與理念，并將其切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理中。企業(yè)也要強(qiáng)化全員參與預(yù)算管理的意識(shí)，引導(dǎo)各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，相互配合，共同合作，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能充分發(fā)揮出來(lái)。

（四）健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

這是確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果的重要舉措。首先，企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)到各個(gè)部門和人員，明確各部門和人員的職責(zé)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)人人都跟預(yù)算有關(guān)系，各部門和各員工的利益都與預(yù)算管理掛鉤，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或一定的激勵(lì)；對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的員工，要給予一定的懲罰，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作非常重要，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取合適的策略，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、良性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕，于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（08）：42-43.

[2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（02）：1-2.

（作者單位：青島水務(wù)集團(tuán)有限公司）endprint