建筑管理與建筑成本的實質聯(lián)系分析

董龍龍+鄒莎莎

[摘 要]建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機遇，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設進入攻堅階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，要保證建筑質量。這就需要建筑行業(yè)強化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質量，并有效控制建筑成本，從而促進建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質聯(lián)系展開研究。

[關鍵詞]建筑管理；建筑成本；實質聯(lián)系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.013

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）14-00-02

建筑施工過程中，要保證施工質量和施工進度，就要強化管理工作，這也是對建筑成本進行有效控制的關鍵，其能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預期目標。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會造成材料和資金浪費。在建筑施工過程中，相關人員要充分了解施工的各個環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會導致材料和資金的使用超出預算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1 建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點關注的問題

1.1 建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權利和責任相結合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權利和責任相結合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調(diào)，以降低建筑成本，保證建筑施工的質量。所有工作人員要認識到權利與責任存在相關性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔一定的責任，使其自覺地約束自己的行為，使各項開支都控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要實施必要的監(jiān)控，以對成本進行有效控制，并細化到每一名工作人員。

1.2 建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經(jīng)濟效益的關系

建筑施工過程中，提升建筑質量與控制成本之間并不存在直接的關聯(lián)性，即建筑成本對建筑質量無決定性作用。而要提升建筑質量，建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質量的同時降低建筑成本，需要考慮多方面問題。各建筑行業(yè)要對相關影響因素予以定位，并對這些因素進行調(diào)整，保證建筑質量，同時將成本控制在最小范圍內(nèi)，以獲得更高經(jīng)濟效益。特別是在建筑施工中，往往會由于各種偶然因素的影響而導致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預防措施，做好成本控制工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對成本進行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運輸成本、管理成本、工程進度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過程，且處于不斷變化的過程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動態(tài)性，將成本管理落實到每個施工環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行有效控制。

2 提高建筑管理質量，加強建筑成本的有效控制

2.1 建筑管理制度化，實施標準化的成本管理

隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴大，建設成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，利潤空間越來越小，建筑企業(yè)要提高市場競爭力，就要保證施工管理質量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強化制度建設，并向文化建設方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標準化管理的關鍵。通常強化制度建設，能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過程中，根據(jù)實際施工需要制定出科學合理的成本管理制度，并將其落實到具體施工中，同時，實施規(guī)范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發(fā)揮時效性。建筑企業(yè)在管理中要強化制度建設，就要確保管理制度能夠發(fā)揮激勵效應，約束企業(yè)工作人員的職業(yè)行為，并保證施工的各項內(nèi)容得到規(guī)范化管理。建筑企業(yè)在管理過程中實施制度化運行模式，有利于計量工作、制定的價格和建筑質量管理實現(xiàn)標準化。在質量管理過程中要對應用成本管理制度進行有效控制，確保成本管理制度落到實處，質量管理達到預期效果。

2.2 建筑管理科學化，實施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業(yè)就要實施科學化管理，保證施工管理的整體性、過程性、層次化，從工程管理實際出發(fā)，構建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構建宏觀的管理模式，明確項目操作層和崗位管理責任層。其中，項目操作層所涵蓋的內(nèi)容為成本核算；崗位管理責任層所涵蓋的內(nèi)容為監(jiān)督控制。崗位管理責任層受項目部管理，基于建筑管理科學化，構建成本管理體系就要落實建筑施工的投標報價，計算出招投標中所消耗的費用，并以此為預算參考值，編制出準確的預算。當建筑工程中標后，建筑企業(yè)要確定責任成本，建筑施工中的材料使用和資金運行都要包含在預算內(nèi)。對于內(nèi)部定額費用，相關人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目，需要獨立測算的內(nèi)容包括施工材料、需要支出的人工費用、機械設備運行過程中需要支出的費用。編制出責任成本預算后，相關人員需要根據(jù)建筑工程的實際需要進行調(diào)整和完善，使成本預算具有可操作性。

2.3 重視建筑定額管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企業(yè)的運營中，定額管理是重要的管理內(nèi)容，即優(yōu)化配置各項資源，以降低資源消耗，包括人力資源、物力資源、財力資源等。建筑企業(yè)實施定額管理，所涵蓋的內(nèi)容包括材料管理和工時管理；所采用的定額管理模式并非固定不變，而是要根據(jù)施工需要對額度進行調(diào)整。隨著行業(yè)標準的改變，人力資源所支出的費用標準也需要作出相應調(diào)整，定額管理模式也需要調(diào)整。在建筑管理中，實施定額管理的目的就是控制好成本，并落實到成本預算中。在建筑企業(yè)決策分析的過程中，要參考定額管理展開限制成本支出的工作，以順利開展成本管理，確保成本控制能夠發(fā)揮作用，使成本管理精細化。建筑管理中，定額管理的優(yōu)勢在于，促使建筑企業(yè)組織機構中的崗位職能細化，建筑管理標準化、流程化，且實現(xiàn)了定量分析，使成本管理工作能夠發(fā)揮作用。endprint

2.4 建筑管理層次化，實施體系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制質量關乎整個建筑工程的質量。在進行建筑工程成本控制的過程中，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)建筑管理層次化，確保成本管理體系能構建起來，具體需要重視以下幾方面的問題。

其一，所有工作人員都要參與到成本控制工作中，將成本控制工作的任務細化，將成本控制落實到人頭，提高工作人員的責任感，確保成本控制的有效性。

其二，強化資金的控制工作，按照有關預算標準運行資金，確保資金使用的合理性。

其三，詳細分析影響資金的各項元素，有針對性地制定出管理控制措施。

其四，制定成本控制目標，對成本實施定額管理。建筑企業(yè)要分析成本控制中的缺口，將成本控制逐步納入成本管理體系中，管理部門、管理層次及管理崗位在固定的期限內(nèi)所使用的資金都要包含在預算范圍內(nèi)。

每一項成本控制內(nèi)容都要納入成本控制體系中，特別是建筑施工中所使用的材料成本，所有部門和工作人員都要參與到成本控制中，在管理過程中，要實施檔案管理。比如，建筑施工材料采購所產(chǎn)生的清單、制訂的施工方案、在技術交底工作中所產(chǎn)生的資料等，預算人員都要對其進行分析，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的資金運行和材料使用不符合預算的情況，進而采取有效的補救措施，確保成本控制的有效性。

2.5 建筑管理規(guī)范化，培養(yǎng)成本管理意識

保證成本管理質量是實現(xiàn)建筑管理規(guī)范化的關鍵。而提升成本管理質量，則需要培養(yǎng)工作人員的成本控制意識，使其樹立正確的成本管理理念。樹立成本控制意識有利于工作人員積極地配合成本管理工作，使建筑管理逐步規(guī)范化。建筑企業(yè)要積極地開展成本管理教育培訓工作，發(fā)揮培訓的激勵效應，引導工作人員提高成本控制意識。建筑企業(yè)工作人員參與到成本控制工作中，能夠有效提高建筑成本管理效率和建筑管理質量。

3 結 語

建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想生存下去，就要以質量取勝，從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，以占有更高的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，控制好建筑成本是提升競爭力的關鍵。因此，建筑行業(yè)在保證建筑質量的同時，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

[1]張鋒，于楓.建筑管理中項目管理的重要性探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（13）.endprint