關(guān)于建筑管理工作的思考與探索

李日升

摘 要：文章從經(jīng)濟與科技高速發(fā)展、新建筑林立的大環(huán)境出發(fā)，對建筑管理工作今后應(yīng)如何發(fā)展、提高和完善進行思考與探索。首先對建筑管理工作進行概述，介紹其背景、概念與意義；而后進一步分析我國建筑管理工作的發(fā)展情況、存在的問題；并對相關(guān)問題提出改進意見，以及建筑管理工作的完善措施；最后對文章進行總結(jié)和思考，希望對提升建筑管理工作具有一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；完善措施；建議

1 建筑管理工作內(nèi)容

1.1 建筑管理的發(fā)展背景

經(jīng)濟與技術(shù)的大幅度提高為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了繁榮，尤其是近年來，建筑在規(guī)模和形式上不斷晉升。在此基礎(chǔ)上，建筑管理工作也相應(yīng)得以發(fā)展并不斷提高，在市場經(jīng)濟體制下呈現(xiàn)規(guī)范、秩序的發(fā)展態(tài)勢，處于提升的階段。

隨著建筑管理工作發(fā)展的深入，需解決的相關(guān)問題及制約因素也逐漸增多，監(jiān)督工作難度增大，這同時也促進了在新環(huán)境新標準下建筑管理工作逐漸向一體化、信息化、系統(tǒng)化以及專業(yè)化等方向進行轉(zhuǎn)變。國家相關(guān)政策施行和引導，建筑管理工作同樣得到了新的發(fā)展和支持，也為建筑管理工作的改革提供了保障。

1.2 建筑管理及工程項目管理的概念

建筑管理是一門綜合管理學科，包含對工程項目的進度、安全、資金、質(zhì)量、材料、參與人員等多方面的綜合性管理，在最小消耗下完成目標最大化。

建筑工程項目管理強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，通過系統(tǒng)、科學和與時俱進的理論與方法來指導項目能按照建設(shè)要求和建設(shè)標準執(zhí)行，是實現(xiàn)建設(shè)目標、理念的前提。

1.3 建筑管理的意義

就我國而言，未來的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)呈持續(xù)平穩(wěn)增長態(tài)勢，工業(yè)生產(chǎn)、建筑以及建材消耗、銷售等方面也持續(xù)保持良好發(fā)展，這也就意味著建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會動搖，發(fā)展前景寬廣。一套系統(tǒng)的、完整的建筑管理工作體系及執(zhí)行制度將為我國建筑業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻。

2 建筑管理工作現(xiàn)狀

我國建筑管理工作總體上呈良好的發(fā)展形勢，在經(jīng)濟投資工程項目的渠道上，也由從前單一的政府投資轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人投資、中外合資以及外資等，建筑管理工作也向國際化、多元化的發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變。

雖然在總體和宏觀上，我國建筑管理工作呈積極樂觀的發(fā)展趨勢，但是隨著國家的進步帶來的建筑項目工作的更加復雜化，建筑管理工作在提高的同時，一些細節(jié)方面仍存在一些問題，主要有以下幾個方面：

第一，建筑管理工作相關(guān)制度和體系更新改革速度較慢，管理在方法與方式上更新提高慢，管理跟不上發(fā)展，使執(zhí)行時具有相對滯后和被動性。建筑管理工作與其他有關(guān)專業(yè)和部門的配合上也缺少一定的協(xié)同性，這在很大程度上對建筑管理工作具有阻礙作用。

第二，管理人員綜合能力水平參差不齊，因建筑項目的完成需要較多的人員共同參與協(xié)同完成，經(jīng)濟投入較大，節(jié)省資金成本，許多職位雇傭的員工專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識掌握程度都較低，對于管理制度及規(guī)范的嚴格執(zhí)行的重視程度不夠，使得建筑管理水平提高也相應(yīng)減慢。

第三，建筑工程中普遍員工對安全意識及對其重視程度不夠，施工現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的管理標準，對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他相關(guān)條文執(zhí)行力度不夠。部分施工人員和管理人員對安全意識認識較弱，對相應(yīng)的安全設(shè)備及器材的配備也不夠完善，作業(yè)操作布缺乏規(guī)范，存在很大的安全隱患。

第四，成本預算管理制度不健全。預算不精確、不全面會為施工帶來不必要的浪費和損失，目前，預算管理方面多重視形式感，對具體項目涉及的預算費用計算較粗略，沒有綜合建筑類型、建筑規(guī)模、施工過程會遇到的相關(guān)問題等因素考慮進去，避免不了和實際項目脫離關(guān)系的結(jié)果，使預算意義大大降低。

第五，技術(shù)應(yīng)用方面，部分管理人員的技術(shù)能力不高，缺少創(chuàng)新和學習精神，導致對施工過程中的技術(shù)選用相對落后，對復雜的技術(shù)應(yīng)用能力較低。建筑管理工作中的技術(shù)管理作用舉足輕重，這部分的缺失也會為建筑管理工作的完整進行帶來消極影響。

3 建筑管理工作的完善措施和建議

3.1 加強對法律規(guī)范及項目管理制度的執(zhí)行能力

相應(yīng)的法律規(guī)范應(yīng)符合新時代的新需求，一切從實際情況出發(fā)，歸納總結(jié)出規(guī)范、國家出臺的政策和法律中有關(guān)建筑管理工作的部分并進一步深化、改革和執(zhí)行；實行相應(yīng)措施如：加強監(jiān)督工作手段、選用先進檢測儀器、施行考核制度及工作評測等，全面健全保障體系；對于不按章程和規(guī)范辦事的企業(yè)及個人，采取嚴格的處罰制度，其進行約束，保障法律規(guī)范高效貫徹推行并被更廣泛的建筑工程項目管理工作所應(yīng)用。

3.2 加強用人素質(zhì)水平，完善用人制度管理方式

提高在職人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是提高建筑管理工作的源動力，面對普遍施工人員及部分管理人員業(yè)務(wù)能力較低、專業(yè)技能良莠不齊的現(xiàn)象，應(yīng)加快整治的速度。可以在今后的員工錄入中通過嚴格的審核，決定應(yīng)試者是否具備勝任工作的能力；對于已在職的員工，可以通過定期學習的方式不斷提高業(yè)務(wù)技能；在項目運營方面，管理者可以適當引進先進的管理模式，合理分配人員使用情況，實現(xiàn)利益最大化；建立并完善市場運營體制，樹立運行規(guī)則，并確保規(guī)則按照程序嚴格實施。

3.3 政府部門積極參與并發(fā)揮監(jiān)督作用

政府部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度對推進建筑管理工作的順利發(fā)展起到推動、監(jiān)督和指導的作用，宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合我國具體國情和我國建筑管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，出臺相關(guān)法律法規(guī)、意見文件，進一步落實建筑施工企業(yè)在員工培養(yǎng)、質(zhì)量安全、制度執(zhí)行等方面的責任，以及相關(guān)勞務(wù)人員合法權(quán)益的維護、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制等，同時政府也應(yīng)監(jiān)督企業(yè)的完成情況，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，提高工程質(zhì)量水平。

3.4 落實企業(yè)責任制，保障工程質(zhì)量與勞務(wù)人員合法權(quán)益

建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔相應(yīng)的質(zhì)量安全責任，質(zhì)量安全同質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合，這樣一來，質(zhì)量的保障需要規(guī)范的操作和步驟來規(guī)范，由此對安全又有了提高，相互間有共同促進的作用。施工企業(yè)對工程項目的質(zhì)量安全實行責任制，很大程度上對建筑質(zhì)量安全提供了有利條件，同時對相關(guān)工作人員的篩選也會更加謹慎，確保用人質(zhì)量，具體做法有：積極建立培訓體系、師徒帶動制、考核上崗等。

3.5 加強對施工現(xiàn)場的安全管理及對周邊環(huán)境的治理

對施工現(xiàn)場材料隨意堆放、設(shè)備保管不得當、施工工藝粗略等問題，需對其予以徹底的整治。不僅僅是規(guī)范制度和工作流程，其中也慢慢滲透著企業(yè)的文化、形象及行事態(tài)度，這一方面也需要建筑單位與施工單位的及時溝通，交換意見，形成統(tǒng)一的觀點，施工過程中妥善保管建筑設(shè)備、管理建筑材料、及時清理建筑垃圾等，施工中保持認真細致的工作態(tài)度，保證工程質(zhì)量。在施工過程中也應(yīng)時刻注意施工中可能對周邊環(huán)境及人群產(chǎn)生的影響，及時做好應(yīng)對措施，將對外環(huán)境的破壞降至最低，提升企業(yè)的形象。

4 結(jié)語

建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個人的生活，確保建筑管理工作科學高效的運行可以大幅度改善人們的生活水平。從業(yè)人員應(yīng)努力提升自身，促進建筑管理工作的依法建設(shè)，加快建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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