道橋現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理措施

朱波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道橋工程建設(shè)也在不斷改革和發(fā)展。然而，隨著我國道路橋梁建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在道路建設(shè)中，橋梁依然占據(jù)非常大的工作量，然而，由此可知，隨之出現(xiàn)的質(zhì)量問題也日益的增多，當(dāng)然，產(chǎn)生這些問題的原因有很多，也很復(fù)雜。本文主要是對(duì)道橋施工的問題進(jìn)行分析，然后提出合適并且恰當(dāng)?shù)牡罉蚴┕がF(xiàn)場(chǎng)的有效管理措施。

關(guān)鍵詞：道橋施工；管理措施；探討

在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，道橋工程是十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，道橋工程是溝通不同城市之間的重要橋梁，是貿(mào)易運(yùn)輸、旅游出行的重要設(shè)施。隨著我國近年來的發(fā)展，對(duì)于貿(mào)易運(yùn)輸?shù)乃俣仍絹碓礁?，因此道橋工程的建設(shè)就顯得十分重要。但是目前很多建設(shè)單位在開展道橋工程建設(shè)的過程中缺少相應(yīng)的管理，在開展實(shí)際施工的過程中安全問題頻發(fā)，這嚴(yán)重影響到工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。因此，在道橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理顯得十分必要，能夠很好地減少安全事故的發(fā)生，提升道橋工程的建設(shè)的質(zhì)量。由此可見，本文對(duì)道橋現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理措施進(jìn)行研究具有十分重要的價(jià)值和意義。

1道橋施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題的原因

1.1 施工人員素質(zhì)問題

既然要架橋，就說明道路通道了比較坎坷的地方，所以，施工的環(huán)境自然不會(huì)太好，不是靠山就是靠河流，施工人員的生活條件自然也不會(huì)太好，有時(shí)可能會(huì)風(fēng)餐露宿，而且交通不會(huì)太便利，時(shí)間緊迫，可能會(huì)缺休息和陪伴家人的時(shí)間。因此在實(shí)際施工時(shí)中，有不少施工人員怕吃苦，怕受累，職業(yè)素質(zhì)不高，遇到一點(diǎn)小困難就退縮畏怯，還有一些施工人員認(rèn)為自己是科專業(yè)人才，科班出身，覺得自己懂技術(shù)、有文化，應(yīng)付目前的技術(shù)問題綽綽有余，從而在施工時(shí)掉以輕心，有時(shí)可能會(huì)背離施工方案，這是一種相當(dāng)錯(cuò)誤的觀念，這會(huì)使得造橋的質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理

施工人員能否積極有效地完成施工任務(wù)這與施工人員自身的素質(zhì)及態(tài)度有關(guān)，但另一方面，也與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有關(guān)。很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這些方面直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。更嚴(yán)重的是，某些施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多；中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量管理差，甚至形同虛設(shè)；總包對(duì)分包原材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。除此之外，施工時(shí)缺少對(duì)場(chǎng)面的秩序維護(hù)，比如在對(duì)一些道橋進(jìn)行翻修維護(hù)時(shí)，沒有進(jìn)行場(chǎng)面維護(hù)而使得行車混亂，這樣既耽誤了橋梁的維修，又耽誤了交通的良好運(yùn)行。還有一些地方，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，在施工時(shí)沒有按照國家的規(guī)定去建造，這時(shí)很容易出現(xiàn)一些豆腐渣工程，不但浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力，還埋下了安全隱患。

1.3道橋建筑材料問題

道路建造的基礎(chǔ)是建筑材料，如果建筑材料出現(xiàn)了問題，這比施工人員中存在的問題更加難以解決，因?yàn)槭┕と藛T存在的問題是表面的，也就是我們能夠看出來的，然而材料方面存在的問題是我們看不出來的。道橋施工所需各類型材料種類有很多，比如需要鋼筋、水泥、石料等等，而需要的種類越多就越要小心，有一方面出錯(cuò)就會(huì)使得橋梁的質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，這樣很容易就造成了道路的破損或者倒塌，也會(huì)相應(yīng)造成一些損失，甚至?xí){到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)今道橋施工中水泥混凝土路面成為了主要形式之一，而就全國水泥混凝土路面使用狀況而言，許多水泥混凝土路面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的損壞或者功能性的缺陷，亦或是出現(xiàn)早期病害等問題，嚴(yán)重影響了公路的使用。

1.4施工后期道路工程的養(yǎng)護(hù)問題

現(xiàn)在大部分的施工單位都對(duì)于施工前期和施工過程中的質(zhì)量非常重視，但是他們忽視了施工完成的后期，往往忽視了道路后期的養(yǎng)護(hù)工作。后期的養(yǎng)護(hù)工作其實(shí)是非常重要的，由于對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)不夠，就會(huì)出現(xiàn)道路路面發(fā)生一些裂縫等質(zhì)量問題，白白的增加了施工單位的成本，甚至還會(huì)產(chǎn)生一系列的交通影響，這就得不償失了。因此道路后期的養(yǎng)護(hù)工作是非常重要的，希望能夠得到有關(guān)施工單位的重視。

2提升道橋工程管理質(zhì)量的方法與措施

2.1制定合理的施工進(jìn)度

在開展道橋工程建設(shè)工作的過程中要想提升道橋工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在開展建設(shè)工作的過程中制定合理的施工進(jìn)度。在開展建設(shè)工作的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工個(gè)具體情況對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的分解，對(duì)于不同的階段知道你給不同的目標(biāo)，保證道橋工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在開展工作的過程中應(yīng)當(dāng)注重制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)所需的人力、物力、財(cái)力等都進(jìn)行優(yōu)化的配置，保證建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ)。制定相應(yīng)施工計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)整。

2.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的管理

在開展道橋工程建設(shè)工作的過程中要想提升道橋工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在開展建設(shè)工作的過程中加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理。建設(shè)材料對(duì)于工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此在進(jìn)行材料采買和運(yùn)用的過程中應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員對(duì)材料進(jìn)行管理。在管理的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的材料進(jìn)行分類管理，同時(shí)要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，質(zhì)量合格才能夠在工程建設(shè)的過程中使用，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料來說應(yīng)當(dāng)拒絕使用，減少對(duì)于道橋工程建設(shè)質(zhì)量的影響。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

道橋施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)直接關(guān)系到施工的成效，因此，必須不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，可以定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)，還可以定期組織專家的講座，讓施工人員學(xué)習(xí)；另一方面，要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，要使施工人員形成腳踏實(shí)地袁實(shí)事求是做事的態(tài)度，將橋梁建造事業(yè)作為關(guān)乎自身的頭等大事來做；除此之外，還要對(duì)施工人員的安全意識(shí)及遵守施工規(guī)定的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，使得施工人員在施工過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)定，注意施工安全。

總之，道橋施工其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理最終還是取決于人，因此對(duì)于管理人就變得異常重要。 作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理者要學(xué)會(huì)進(jìn)步，大膽創(chuàng)新，通過提高施工人員的思想、工作技術(shù)以及綜合的職業(yè)素質(zhì)等方面來加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)加大對(duì)施工過程的監(jiān)管力度，使工程質(zhì)量不斷提高，并且，時(shí)時(shí)刻刻為了施工的質(zhì)量以及安全意識(shí)考慮，這是最重要的。

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