關(guān)于建筑施工技術(shù)的管理與優(yōu)化措施分析

朱友良

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮，尤其是房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，許多建筑企業(yè)逐漸出現(xiàn)，如何提高建筑企業(yè)的競爭力是當前我們應(yīng)該關(guān)注的重要問題，對此，必須對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，這樣才能有效提高其市場競爭力。本文將對建筑施工技術(shù)管理所存在的問題進行分析，并探討可以優(yōu)化的內(nèi)容和其優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工技術(shù)；存在的問題；管理優(yōu)化

導(dǎo)言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場中的競爭也變得越來越大，如何提升建筑企業(yè)的市場中的競爭力，保證其長期穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為了相關(guān)人員重點關(guān)注的問題。加強對建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化研究，不僅可以有效的提升建筑施工效率，保證建筑施工安全，還可以進一步的提升建筑施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益，為此，加強建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化研究是非常有必要的。

1.建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作當中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規(guī)模不一的特點，在進行施工的過程中隨時可能會受到天氣、環(huán)境和施工設(shè)備以及技術(shù)等方面的影響。同時施工當中所使用到的技術(shù)種類也是十分復(fù)雜的，需要將建筑工藝與其結(jié)合在一起進行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術(shù)管理，要讓工程能保持在一個正確的軌跡上施工，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展，是提升市場競爭力的關(guān)鍵手段之一。近年來隨著社會的發(fā)展和進步，很多的新材料、新工藝和新技術(shù)等開始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術(shù)挑戰(zhàn)，不僅在技術(shù)手段上更加的新穎化，同時也促使建筑工程的性質(zhì)上產(chǎn)生了一定的變化。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術(shù)、施工人員還有制度等方面進行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。

2.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工制度體系不夠完善

我國的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發(fā)展上呈現(xiàn)出了明顯的不均衡性。一些企業(yè)無法全面地貫徹落實國家的法律、法規(guī)，也無法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度，這對于工程質(zhì)量的保障來說將產(chǎn)生一定的不良影響。尤其是在監(jiān)督和管理責任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業(yè)性和技術(shù)性也將造成不良的影響。在建筑行業(yè)當中，有著很多的大中小型不同的企業(yè)存在，它們的實力差異事實上是很大的。但從整體上來看，大多數(shù)的也都無法滿足國家所制定的標準和技術(shù)規(guī)定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點問題和特定要求，缺少相應(yīng)的管理體系和機構(gòu)進行控制。例如缺少安全教育管理培訓制度和技術(shù)培訓制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規(guī)劃，導(dǎo)致一個流程上可能會出現(xiàn)多人工作的場面，一旦出現(xiàn)了問題卻難以找到責任人。種種問題都將影響到工程的發(fā)展和質(zhì)量提升，還需要加以重視，要從多個方面來進行針對性的技術(shù)管理，從而提升管理的質(zhì)量和效果。

2.2技術(shù)管理監(jiān)督不足

建筑工程的技術(shù)管理是需要有針對性的來記性監(jiān)督的。但當前階段我國大多數(shù)的企業(yè)對這方面都不夠重視，缺少相應(yīng)的監(jiān)督單位和專業(yè)人員來進行監(jiān)督管理。并且施工建設(shè)的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發(fā)生主要是因為在施工中對于人員的培訓監(jiān)管不足所導(dǎo)致的，再加上施工當中的質(zhì)量問題等影響，一旦缺少了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，那么工程是無法進行下去的，必將會影響到工程的有效實施。

3.建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1明確技術(shù)管理主體，建全技術(shù)管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理制度是技術(shù)管理工作得以實施的重要保障，所以，應(yīng)該在確保施工技術(shù)管理制度完善的基礎(chǔ)上，對各級別的技術(shù)管理人員和管理責任進行明確。管理層可以通過適當?shù)囊爰夹g(shù)復(fù)合型管理人才的方式去提升管理團隊的整體素質(zhì)，以帶動建筑工程施工技術(shù)的管理工作。此外，還必須對施工技術(shù)的管理主體進行明確，通過對施工技術(shù)、各項資源的進行統(tǒng)一部署、調(diào)配，去有效的避免因技術(shù)交底工作不規(guī)范所帶來的質(zhì)量問題或安全問題。完善的管理制度是對實際的施工過程有著非常重要的中的約束作用，通過對制度實際執(zhí)行效果的分析，去不斷進行管理制度的完善，這樣可以更好的促進工程質(zhì)量的達標。

3.2加強對施工技術(shù)的科學化管理

建筑工程施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要保證實際的施工技術(shù)管理效果，相關(guān)人員必須對其組織結(jié)構(gòu)進行進一步的完善，根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求去嚴格的進行管理工作，保證施工技術(shù)管理的科學性與規(guī)范性。這就要求進行施工技術(shù)的管理人員必須熟練的掌握我國的相關(guān)政策和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上有效的結(jié)合施工企業(yè)自身的特點去制度出一個更為適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并在實際的管理中做好記錄、綜合和評價。同時，還應(yīng)該通過相關(guān)的激勵制度去提高工作人員的熱情，促進企業(yè)間良性競爭的形成。

3.3做好認施工圖紙的審核

施工圖紙是施工過程中的重要指導(dǎo)，它不僅保護了設(shè)計者的意圖，同時還明確的表達出了建筑工程的施工重點，所以必須保證施工圖紙的準確性與實用性。施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在建設(shè)工程項目中標后，就開始著手施工準備工作，并與設(shè)計人員、監(jiān)理單位等認真的進行施工圖紙的會審工作。在不影響建筑工程的使用功能和施工質(zhì)量的前提下，積極的進行施工圖紙設(shè)計問題和解決方案的協(xié)商，并在實際施工前全面的了解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容，同時還要對設(shè)計圖紙說明等相關(guān)資料進行檢查和全部，保證資料的準確和齊全。

3.4加強施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，只有保證施工材料符合建設(shè)施工標準才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量。所以，必須加強對施工材料的管理和控制，在材料的采購環(huán)節(jié)中，處理要保證采購方案的詳細和科學外，還要對材料提供商進行相關(guān)的考察，并通過對建筑材料市場的調(diào)查去合理化材料采購的價格。對采購?fù)瓿傻牟艁?，?yīng)該進行嚴格的管理和保護，并進行材料的分類存放。

3.5嚴格進行施工進度的管理

建筑工程的施工技術(shù)管理優(yōu)化，處理要保證施工質(zhì)量符合建設(shè)標準外，還要求在先規(guī)定的時間內(nèi)完善施工計劃。這就要求對其施工進度必須進行有效的管理，并合理安排施工過程。對施工材料、機械設(shè)備等進行密切的關(guān)注，避免因材料或機械設(shè)備不到位而影響到實際的施工進度。管理人員還要隨時關(guān)注施工單位的工程實際施工進度，看是否與施工計劃中的規(guī)范相一致，如果出現(xiàn)不相符的情況，應(yīng)該做好相關(guān)調(diào)整，促進后續(xù)工作的有序進行。

4.結(jié)束語

對于一個建筑施工項目來說，其過程復(fù)雜，工序繁多，從開始 到結(jié)束會面臨各種各樣的問題，只有對施工技術(shù)管理工作進行 優(yōu)化，才能有效的解決這些問題，也能更好的預(yù)防其發(fā)生。所以， 建筑單位要不斷對施工技術(shù)進行優(yōu)化，不斷提高其水平，并且要 完善施工技術(shù)的管理體系，這樣才能保證施工的效率水平，最終 不斷降低建筑成本。

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