對建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討

溫麗芳

摘要：建筑工程管理的技術(shù)、發(fā)展與實際運用在我們的生活中起著至關(guān)重要的作用，為了確保建筑工程管理在整個建筑施工工程中的合理實施及順利進(jìn)行，我們必須做好相對應(yīng)的管理工作和有效控制。一方面要高度重視建筑工程項目的成本控制，保證施工質(zhì)量，另一方面建筑工程項目負(fù)責(zé)人要開展相關(guān)的研究工作，提高建筑管理應(yīng)用能力和技術(shù)把控，豐富自己的專業(yè)管理知識，加強自己的綜合能力，并將之運用到實踐中，為構(gòu)建現(xiàn)代化的中國奉獻(xiàn)自己的一份力量。基于此本文分析了建筑工程管理的重要性、存在問題及其具體的實施途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；存在問題；實施途徑

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭的成功。

一、 建筑工程管理的重要性

伴隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速變化，建筑工程管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。相對應(yīng)之下，建筑工程的快速發(fā)展也必會產(chǎn)生一系列的問題，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，部分人員為了謀求利益卻嚴(yán)重忽視了建筑工程管理的重要性，其影響著我們?nèi)嗣袢罕姷纳踩蛧邑敭a(chǎn)的穩(wěn)固。這就要求我們必須在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理這五個重要方面加強管理。特別強調(diào)的是安全管理，沒有安全，就沒有保障，更不可能為企業(yè)帶來效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來發(fā)生的建筑事故我們必須深刻反思，充分認(rèn)識安全管理的重要性。接著是質(zhì)量管理，貫徹始終，直接決定著整個工程。最后一點則是成本管理，在確保安全保障的前提下節(jié)能降耗，從人力、物力等方面降低成本，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）管理意識不清晰

物質(zhì)決定意識，意識具有反作用，建筑管理意識的欠缺嚴(yán)重影響著我們的建筑工程水平。縱觀我國的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員，大部分都缺乏科學(xué)管理意識，沒有建立健全的科學(xué)管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)和安全法律施工 ，結(jié)果導(dǎo)致建筑事故，卻相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。而且隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我們對施工的質(zhì)量和技術(shù)有著更嚴(yán)格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓(xùn)等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質(zhì)量。

（二）缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發(fā)展中還處于探索階段，沒有形成一個完善的建筑科學(xué)管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動報酬，導(dǎo)致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴(yán)重影響著整個施工過程的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環(huán)境混亂，工作效率較低。

（三）施工管理力度不足

施工管理的有效實施對于整個工程起著關(guān)鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對整個施工的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合性的地質(zhì)考量、天氣測評以及各個施工環(huán)節(jié)的要點和難點及注意的問題。以至于我們在施工的過程中出現(xiàn)很多問題，沒有得到有效的安全保障和質(zhì)量檢測。

三、建筑工程管理的實施途徑

（一）樹立正確的工程管理意識

樹立正確的工程管理意識對于整個建筑工程的實施起著非常重要的作用。隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑工程管理意識迫在眉睫，我們必須自上而下進(jìn)行，依據(jù)有效的手段和措施來提高整個工程的管理水平和安全質(zhì)量。為使建筑工程順利進(jìn)行，可從三個方面進(jìn)行：首先，強化工作人員的建筑工程意識和安全責(zé)任意識，加強安全管理技能培訓(xùn)，豐富建筑工程管理文化；接著施工人員之間相互監(jiān)督，明確工程管理和施工效益的緊密聯(lián)系；最后，深刻分析我國目前的建筑市場現(xiàn)狀和國家宏觀政策，開展研討會和市場調(diào)查，從而探索出順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑工程改革方案。

（二）建筑工程管理機制的健全完善

健全建筑工程管理體制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，國家在建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)該出臺合理的安全法規(guī)和法律，企業(yè)應(yīng)在遵守國家規(guī)定的前提下制定出符合該企業(yè)的建筑工程體制，確保質(zhì)量要求。其次，相關(guān)部門需要對其審批資料進(jìn)行審批，審批通過才能進(jìn)行施工，如審批未通過須及時找其原因，認(rèn)真解決，再交由審批。需要強調(diào)的是，建筑工程專業(yè)管理人士需要對竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測。最后一點，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人要各司其職，分工明確，落實到位，做好監(jiān)督和保障工作。

（三）加強安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，加強安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預(yù)防為主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的安全意識，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當(dāng)增加安全投入，保證所有的安全設(shè)施全部到位，并按照工程量的大小設(shè)置合適數(shù)量的安全員，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。

（四）建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念

首先，實行項目經(jīng)理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎(chǔ)。其次，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進(jìn)行，同時還要注意制定管理的細(xì)則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質(zhì)量。最后，可以考慮實行管理責(zé)任制度，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強質(zhì)量管理和安全管理，并加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

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