關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理問題的具體分析

任芬瑩

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也取得了顯著的成效，可是目前在該領(lǐng)域仍然存在諸多問題。在事業(yè)單位管理機制不斷改革的進程中，相關(guān)管理部門內(nèi)部的轉(zhuǎn)型也是勢在必行的。因為只有這樣，才能最大限度地提升我國事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量以及能力，并不斷完善事業(yè)單位的管理體系。與此同時，還要努力找出事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的根本原因，并采取針對性措施，以便于事業(yè)單位財務(wù)管理工作變得更加科學(xué)與合理。文章主要對事業(yè)單位財務(wù)管理問題展開論述。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財務(wù)管理；固定資產(chǎn)管理機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722208

1事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征

11資金來源的多樣性

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的資金來源情況主要包含以下幾個方面：國家政策的扶持、上級領(lǐng)導(dǎo)的補助、自身經(jīng)營所獲得的收入、下級部門上繳的費用以及其他來源等，由此不難看出，事業(yè)單位財務(wù)管理的資金來源具有多元化的基本特點?？墒钦且驗橘Y金來源的多元化，導(dǎo)致目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作較為煩瑣，從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員需要根據(jù)不同種類的資金制定與之相對應(yīng)的財務(wù)管理機制，目的就是為了使得不同類別的資金都可以得到科學(xué)、有效的使用。

12具有社會公益性

眾所周知，我國構(gòu)建事業(yè)單位的根本目的就是為了確保社會的公益效應(yīng)，事業(yè)單位正是為了提升社會公益效應(yīng)所成立的服務(wù)性組織，其不把經(jīng)營效益放在首要地位。目前事業(yè)單位分布主要集中在我國的文、教等領(lǐng)域范疇。事業(yè)單位是我國政府有效開展社會服務(wù)工作的重要媒介，其為推動我國社會建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展以及文化培養(yǎng)工作做出巨大貢獻，倘若事業(yè)單位的財務(wù)管理工作缺少合理的監(jiān)管機制或是完善的財務(wù)管理制度，那么一定降低自身作用，甚至?xí)ι鐣姆€(wěn)定性帶來負面影響。

13高度集中的知識群體

隨著社會的不斷進步，目前眾多事業(yè)單位的工作人員都具有較高的專業(yè)知識以及綜合素養(yǎng)，而且這些成員主要以腦力工作為主，通過充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長不斷為社會創(chuàng)造寶貴財富?，F(xiàn)階段在我國科技領(lǐng)域以及文化領(lǐng)域內(nèi)，事業(yè)單位的地位舉足輕重，正是因為其對社會發(fā)展所做出的重要貢獻，即使大多數(shù)事業(yè)單位不從事物資生產(chǎn)的工作，可是其高度集中的知識群體卻能為社會帶來巨大收益。

2目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題

21目前事業(yè)單位沒有進行精準的定位

即使我國已經(jīng)出臺了眾多促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作改革的政策以及方針，可是目前事業(yè)單位仍然沒有進行精準的定位，進而導(dǎo)致改革工作存在諸多問題。大多數(shù)事業(yè)單位采取的是企業(yè)化改革，即向行政單位進行改變，因此自身的定位工作便很難有效開展，久而久之，便使得事業(yè)單位總是處于停滯狀態(tài)，在進行框架調(diào)整和人員變動工作時，管理層總是優(yōu)柔寡斷，拿不定主意。一些事業(yè)單位為了成為全額資金撥款對象，將一些正在監(jiān)管的項目或是企業(yè)丟在一旁，一心只想著如何得到上級部門或是相關(guān)政府的扶持資金。從事事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在實際監(jiān)管過程中，能夠從所管控的項目中得到一定數(shù)額的補貼資金，可是對于已經(jīng)退休或是離職的工作人員而言，卻沒有獲得同等的待遇，這也使得財務(wù)管理工作變得更加煩瑣，久而久之，對事業(yè)單位的快速發(fā)展造成不小的影響。由于事業(yè)單位沒有進行精準的定位，導(dǎo)致事業(yè)單位的改革工作沒能落實，新老問題層次不窮，財務(wù)管理部門的工作也大多處于表面。甚至一些事業(yè)單還存在事業(yè)編制錯亂的現(xiàn)象，這一系列問題的存在都給財務(wù)管理的定位工作帶來不小的麻煩與詬病。

22內(nèi)部監(jiān)管水平較低

內(nèi)部監(jiān)管主要指的是事業(yè)單位為實現(xiàn)財務(wù)管理的基本目標，通過制定相應(yīng)的策略以及機制，來對收益風(fēng)險進行科學(xué)的評估以及先進的管控?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位總是忽略內(nèi)部監(jiān)管的重要性，以為內(nèi)部監(jiān)管工作是財務(wù)管理部門負責(zé)的，屬于財務(wù)管理范疇，所以往往沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理體系框架，進而增加事業(yè)單位自身財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)。與此同時，部分事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管工作一般都分配給財務(wù)管理工作者，從而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管工作沒有實際作用，這樣不但增加了單位的整體監(jiān)管難度，還對財務(wù)管理的穩(wěn)定性造成不必要的破壞。因為事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管水平較低，外加沒有形成科學(xué)的審查體系，所以單位自身貪腐現(xiàn)象尤其突出，從而延緩了自身的長期高效發(fā)展速度。

23運營體系不夠完善

我國事業(yè)單位的運營體系主要包含以下幾個方面：社會管理、審查體系、雇用制度、職位劃定、分配機制等內(nèi)容。在這其中，分配機制以及職位劃定工作具有著重要作用，其自身作用發(fā)揮程度從一定程度上還會對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作造成影響。分配機制主要根據(jù)相關(guān)收入分配要求來建立，我國事業(yè)單位不僅要具有固定工資、薪酬獎勵等不定數(shù)報酬，還要具有績效獎懲機制，可是績效工資往往需要根據(jù)單位收入的總額進行劃分控制，所以很難與個人的工作進程進行掛鉤。

3針對目前財務(wù)管理問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施

31建立完善的固定資產(chǎn)管理機制

首先，要做到權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一。根據(jù)我國頒發(fā)的法律條規(guī)，事業(yè)單位必須把責(zé)任分配給參與管理的工作人身上，并且要求對資金來源以及應(yīng)用情況的第一時間進行匯總，定期檢查已經(jīng)入賬的財務(wù)金額，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。其次，從事財務(wù)管理的相關(guān)工作者必須嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，進而推動單位內(nèi)部的常態(tài)化以及穩(wěn)定性。

32加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養(yǎng)

加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養(yǎng)主要從以下幾方面開展工作：首先，提升事業(yè)單位管理層對財務(wù)管理工作的重視程度，提高財務(wù)把控能力。其次，單位管理者必須時刻監(jiān)督以及指引財務(wù)管理部門的工作，以便于增加單位資金的利用能力。只有不斷提升對財務(wù)管理工作的重視程度，才能全面地實現(xiàn)把控目標。最后，對于財務(wù)管理人員而言，要不斷提升自身綜合實力以及素養(yǎng)，在日后的工作當(dāng)中減少不必要的資金浪費。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作十分煩瑣，而且仍然存在諸多問題，所以相關(guān)管理層必須加大關(guān)注力度。我們只有構(gòu)建并遵循一致的事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)機制，才能從根本上實現(xiàn)對事業(yè)單位財務(wù)的科學(xué)管理工作。本篇論文主要就目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題、針對目前財務(wù)管理問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施等方面展開詳細論述。

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