試論加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法

劉洋

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)發(fā)展速度越來越快，煤炭市場變得越來越壯大；因此，我國煤炭企業(yè)發(fā)展前景越來越好，由于成本控制管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中最關(guān)鍵的部分，應(yīng)當(dāng)受到煤炭企業(yè)的高度重視。文章就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的管理，以及開展成本控制管理工作中存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決方法。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，煤炭企業(yè)想要在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，就必須要對企業(yè)本身的成本進(jìn)行有效的控制，采用最先進(jìn)的控制管理方法，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成品得以降低，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)更快、更強(qiáng)地發(fā)展下去。在我國煤炭企業(yè)發(fā)展旺盛的大熔爐里，煤炭企業(yè)想要在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場站穩(wěn)腳跟，應(yīng)當(dāng)重視煤炭企業(yè)的成本控制，對于煤炭企業(yè)的成本控制管理方法進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長趨勢發(fā)展，促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面發(fā)展。

1煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

11成本管理部門較單一，人員集中

對于不明白如何有效地控制煤炭企業(yè)的成本的主要原因是，因?yàn)闆]有專門的人員負(fù)責(zé)具體的管理工作，不能對煤炭企業(yè)生產(chǎn)的耗材進(jìn)行有力的控制，工作人員的考核制度也不夠完善。由于沒有正視成本控制管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要性，全體員工覺得企業(yè)成本控制管理工作跟自己沒有多大關(guān)系，只與煤炭企業(yè)具體部分有關(guān)系，全體員工缺乏對于成本控制管理的意識(shí)。企業(yè)煤炭的成本控制又叫作成本節(jié)約，將傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代管理觀念進(jìn)行比較得出，這種控制成本的管理理念不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是一種不提倡廣泛使用的管理方式。在經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢影響下，不能把成本管理工作簡單地認(rèn)為是節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，需要從多角度對于企業(yè)成本管理工作的開展進(jìn)行探討，將現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)廣泛使用到煤炭開采工作當(dāng)中，使得企業(yè)的開采設(shè)備更加得現(xiàn)代化，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，避免傳統(tǒng)成本管理中節(jié)省開采投入量現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對于煤炭開采過程中的監(jiān)督管理力度，讓生產(chǎn)出的煤炭滿足現(xiàn)代化社會(huì)的要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展觀念越來越國際化。

12煤炭企業(yè)的全體員工對成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

煤炭企業(yè)有部分高層管理人員認(rèn)為，只要企業(yè)投入夠大，企業(yè)的產(chǎn)出就隨之增大，覺得兩者之間是呈現(xiàn)正比的增長趨勢，忽略了成本控制管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要地位，以及成本控制管理產(chǎn)生的巨大作用，導(dǎo)致成本控制管理沒有采取科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系。許多煤炭企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)出后的費(fèi)用核算，不對其中間過程進(jìn)行相對應(yīng)的控制或者核算行為，在煤炭開采過程中會(huì)消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭成本的一部分，當(dāng)開采過程中出現(xiàn)許多問題時(shí)，煤炭企業(yè)也是無人問津的管理狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)管理工作人員不能利用成本信息對于各部門的工作進(jìn)行評估和檢測，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)漏洞時(shí)，不知道將這個(gè)責(zé)任交給誰，或者由誰來負(fù)責(zé)解決問題，企業(yè)只對外部的成本核算負(fù)責(zé)，嚴(yán)重忽略了內(nèi)部管理工作的開展，對于內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理。

13成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)

關(guān)于煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)工作方面，技術(shù)設(shè)計(jì)人員沒有較強(qiáng)的降低成本的意識(shí)，以及缺少如何進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的思想，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)沒有整體的全局，設(shè)計(jì)的技術(shù)也不受目標(biāo)成本的控制，企業(yè)只注重在工廠生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有充分協(xié)調(diào)成本和設(shè)計(jì)、技術(shù)與設(shè)計(jì)、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，在開展成本控制工作的過程中，中期階段的核算過多，中期階段的協(xié)調(diào)性考慮不夠充分，以及前期預(yù)算考慮太少，管理方法過多，而技術(shù)支持方面過少，導(dǎo)致成本管理與技術(shù)方面的關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)，沒有在煤炭企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出原有的價(jià)值。

2煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理對策

21依靠技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)量，有效地降低成本

當(dāng)煤炭的市場銷售價(jià)格高于企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣就有利于提高煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量，增加其市場經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭開采的地理位置比較特殊，生產(chǎn)組織會(huì)遇到很多不同的難題，這時(shí)候需要依靠創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)，才可以提高煤礦開采產(chǎn)量。企業(yè)需要重視加大科學(xué)創(chuàng)新新技術(shù)的開發(fā)，將實(shí)際的難題與科學(xué)數(shù)據(jù)研究進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)支持現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高煤炭開采的產(chǎn)量；如何提高創(chuàng)新型的科學(xué)煤炭開采技術(shù)成為了重點(diǎn)，不僅可以提高煤炭開采的安全性，還可以有效地提高煤炭開采的產(chǎn)量，在能量循環(huán)的前提下，企業(yè)需要組織高效率的生產(chǎn)小組，工期安排合理，產(chǎn)能控制在一定規(guī)范的數(shù)值內(nèi)，根據(jù)地質(zhì)的實(shí)質(zhì)條件，采用最安全、優(yōu)質(zhì)的開采方案，使用創(chuàng)新型的科學(xué)開采技術(shù)，減少不必要財(cái)力的浪費(fèi)，提高煤礦開采的質(zhì)量。

22提高企業(yè)全員成本意識(shí)，建立健全基層成本核算制度

提高企業(yè)全員的成本意識(shí)成為企業(yè)思想教育工作中至關(guān)重要的組成部分，每個(gè)部門、組織、個(gè)人都要將成本管理工作當(dāng)作個(gè)人的工作任務(wù)來看待，幫助企業(yè)建立完善的管理機(jī)制，樹立正確的成本管理觀念。對于成本控制不僅僅是指企業(yè)支出上面的節(jié)約，更加重視企業(yè)的投入的減少和產(chǎn)量的增加，防止一些不必要的浪費(fèi)和提高市場效益的有關(guān)措施等方面。企業(yè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要特別重視成本與技術(shù)之間的關(guān)系，將兩者之間的關(guān)系處理好，充分考慮到實(shí)際的操作技術(shù)與企業(yè)成本控制管理開展工作進(jìn)行有效的結(jié)合，在日常的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目的施工過程中，都需要建立完善的成本管理理念，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行不斷的完善，以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的監(jiān)督力度，提高基層工作人員的安全意識(shí)，正確處理好技術(shù)與成本管理之間的關(guān)系，將科學(xué)、合理、完善的成本管理機(jī)制落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。

23完善考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制

考核制度和獎(jiǎng)罰制度的建立對于煤炭企業(yè)的管理工作的開展具有很深遠(yuǎn)的影響，將成本控制體系與獎(jiǎng)罰制度、考核制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，幫助實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)預(yù)先的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)只注重成本預(yù)算是不行的，也要將相對應(yīng)的考核制度進(jìn)行改善，煤炭企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，還應(yīng)當(dāng)完善成本管理制度，提高全體員工對于成本管理制度實(shí)施的主動(dòng)性和積極性，對于完成了降低成本的員工實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于不能完成降低成本目標(biāo)的員工，其他工作完成得非常好的員工，也不能實(shí)施相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)相關(guān)管理工作人員真正做到獎(jiǎng)罰分明，按照每個(gè)員工的工作量來實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行一定程度的控制，將成本控制管理意識(shí)植入企業(yè)每個(gè)員工的心中，進(jìn)而有效地降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

24通過管理創(chuàng)新挖掘成本潛力

首先，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究調(diào)查表明，結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀情況出發(fā)，在煤炭企業(yè)成本核算中運(yùn)用高科技信息技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)算，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的模型統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立實(shí)際的成本預(yù)算模型，對于企業(yè)的市場盈利和虧損進(jìn)行預(yù)算，將兩者之間達(dá)到一個(gè)相對平衡的狀態(tài)，以此來作為控制成本的基礎(chǔ)；企業(yè)要調(diào)動(dòng)各個(gè)基層積極主動(dòng)地進(jìn)行管理成本工作的開展，分成幾個(gè)管理成本小組，將任務(wù)分布到各個(gè)小組之中，給每個(gè)小組制定相對應(yīng)的管理成本任務(wù)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理工作的開展，這樣可以更容易對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的控制，從工程設(shè)備的采購、員工的工資等方面進(jìn)行事先預(yù)算，全面考慮到生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平和管理效果。針對工程技術(shù)人員而言，在做每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)之前，都要嚴(yán)格考慮到成本方面的注意事項(xiàng)，對于每項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)的可行性和市場經(jīng)濟(jì)性都要考慮全面，從控制整體項(xiàng)目的成本出發(fā)，選擇出一個(gè)最完善的、成本較低的設(shè)計(jì)方案，從而提升煤炭企業(yè)的成本管理水平。

3結(jié)論

總而言之，煤炭企業(yè)成本管理不是一蹴而就的，它是企業(yè)戰(zhàn)爭當(dāng)中的一場持久戰(zhàn)，開展煤炭企業(yè)的成本控制管理工作過程中比較復(fù)雜、長久、系統(tǒng)等特點(diǎn)，需要管理層人員具有較好的耐心和責(zé)任心，對煤炭實(shí)施最精化的管理方法，在開展真正的實(shí)際成本控制管理工作過程中，管理人員需要不斷對成本控制管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，研究更加適合煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長行發(fā)展的有效管理方法，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展下去。

[作者簡介]徐強(qiáng)（1981—），男，山東汶上人，山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊(duì)企業(yè)管理部副主任（主持工作），經(jīng)濟(jì)師，青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程碩士研究生。研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、戰(zhàn)略管理分析。endprint