分析電力企業(yè)中人力資源教育培訓

鐘建茹

[摘要]在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，在某種程度上決定著企業(yè)發(fā)展成敗。電力企業(yè)作為國有企業(yè)之一，對國家經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。在新的歷史時代，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升電力企業(yè)在社會主義經(jīng)濟市場的份額，需要電力企業(yè)加強對人力資源的管理，結(jié)合時代發(fā)展需要加強對人力資源的教育培訓。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人力資源；教育培訓

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722136

電力企業(yè)是集合了知識、技術(shù)、能力等為一體的復雜型企業(yè)。伴隨電力企業(yè)的深化發(fā)展，電力企業(yè)管理人員和企業(yè)員工加強了對人力資源的重視。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭在某種程度上是人力資源的競爭。人力資源教育培訓的開展能夠提升電力企業(yè)人力資源，為電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要支持。為此，在新的歷史時期，需要相關(guān)人員加強對電力企業(yè)人力資源教育培訓的指導和規(guī)范。

1電力企業(yè)人力資源教育培訓特點

第一，實效性。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點，電力企業(yè)人力資源教育培訓需要和企業(yè)實際工作發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，制訂完善的企業(yè)年度發(fā)展計劃，對于正在應用的新興技術(shù)和設備，需要向企業(yè)員工進行推廣和普及。第二，多樣性。電力企業(yè)人力資源教育培訓多樣性表現(xiàn)在培訓方式上?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源培訓從原來單純的課堂教學逐漸轉(zhuǎn)變到電力企業(yè)生產(chǎn)全過程中，通過校企合作和以師帶徒制度綜合應用能夠進一步激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，提升電力企業(yè)人力資源的綜合水平。第三，全員性。電力企業(yè)人力資源教育培訓對象包括企業(yè)領導、企業(yè)管理階層、企業(yè)員工，體現(xiàn)了人力資源教育培訓的全員性。第四，層次性。電力企業(yè)人力資源教育培訓的根本目的是幫助企業(yè)員工掌握最新的工藝、技術(shù)等。結(jié)合電力企業(yè)不同部門的發(fā)展需要，電力企業(yè)人力資源培訓會開展不同形式的培訓，抓住各個部門的發(fā)展側(cè)重點來進行有針對性的培訓，在電力企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作學習氛圍，提升電力企業(yè)整體發(fā)展水平。

2電力企業(yè)中人力資源教育培訓存在的問題

21對電力企業(yè)人力資源教育培訓認識不夠

第一，電力企業(yè)員工對人力資源教育培訓認識不夠。現(xiàn)階段，一些電力企業(yè)的員工認為人力資源培訓是企業(yè)人力資源部門的事情，和個人發(fā)展沒有關(guān)聯(lián)。在這種認識的影響下，企業(yè)員工所進行的人力資源教育培訓比較被動，缺乏學習的主動性。第二，電力企業(yè)的一些管理人員片面地認為對員工的培訓是一種浪費，對員工的培養(yǎng)存在急功近利的心態(tài)，缺乏對未來人才需求的科學預測，培養(yǎng)出來的員工社會適應性差。

22缺乏系統(tǒng)化的電力企業(yè)人力資源教育培訓體系

電力企業(yè)的人力資源培訓管理是一個系統(tǒng)化、復雜化的工作?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)雖然認識到人力資源教育培訓管理的重要性，但是在具體的實施管理上缺乏科學的教育培訓體系，具體表現(xiàn)在：第一，電力企業(yè)發(fā)展的基礎性知識、理念等沒有形成系統(tǒng)化的體系，教育培訓缺乏計劃性和規(guī)范性。第二，電力企業(yè)人力資源教育培訓沒有形成完善的績效考核制度，關(guān)于人力資源教育培訓缺乏統(tǒng)一的標準，在具體的人力資源管理培訓上比較盲目。

23電力企業(yè)人力資源教育培訓內(nèi)容缺乏針對性

電力企業(yè)人力資源教育培訓主要包括思想文化教育和技能教育，但是在實際的發(fā)展中，電力企業(yè)人力資源教育培訓內(nèi)容僅僅局限在電力企業(yè)發(fā)展的各種制度規(guī)定上，培訓的內(nèi)容和社會對電力企業(yè)的發(fā)展需求相脫離。另外，電力企業(yè)人力資源教育培訓沒有考慮企業(yè)發(fā)展特點和思想文化層面的管理培訓。

24電力企業(yè)人力資源教育培訓方式、技術(shù)落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)人力資源教育培訓采取的方式都是以培訓者為基本中心，將企業(yè)過往發(fā)展積累的成功經(jīng)驗充分應用到人力資源管理培訓中。在具體的人力資源教育培訓上沒有創(chuàng)新方法，培訓效果不理想。電力企業(yè)人力資源教育培訓方式?jīng)]有應用現(xiàn)代化的方式進行，無法充分發(fā)揮新媒體技術(shù)在人力資源教育培訓中的作用。

25電力企業(yè)的信息資源沒有得到充分應用

信息時代的到來對電力企業(yè)人力資源教育培訓也產(chǎn)生了深刻的影響。但是受多種因素的影響，電力企業(yè)人力資源培訓沒有充分發(fā)揮出企業(yè)信息的作用，不利于提升人力資源教育培訓的有效性。

3完善電力企業(yè)人力資源教育培訓的策略

31更新電力企業(yè)人力資源教育培訓理念

第一，電力企業(yè)的人力資源教育培訓管理要從心理上予以足夠的重視，將對企業(yè)員工、企業(yè)管理層、企業(yè)領導的教育培訓和社會主義市場發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，通過人力資源教育培訓不斷提升企業(yè)在社會主義經(jīng)濟市場中的競爭力，進一步發(fā)揮出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。第二，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際建立科學的企業(yè)員工培訓機制，在電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)部打造良好的學習氛圍，提升企業(yè)員工學習積極性。

32建立完善的電力企業(yè)人力資源教育培訓體系

電力企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制訂出適合企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源教育培訓計劃。電力企業(yè)的人力資源教育培訓體系要緊緊圍繞電力企業(yè)發(fā)展效益提升進行，不管是電力企業(yè)的思想教育培訓，還是電力企業(yè)的技能培訓，都需要建立現(xiàn)代化教育培訓體系。另外，電力企業(yè)還需要建立企業(yè)員工能夠接受的人力資源教育培訓制度，用制度輔助教育工作的發(fā)展，為人力資源教育培訓工作提供重要的支持。比如，為了提升電力企業(yè)人力資源教育培訓的有效性，企業(yè)有關(guān)部門需要對員工開展培訓考核，要求企業(yè)員工持證上崗并定期對企業(yè)員工開展評定。

33豐富電力企業(yè)人力資源教育培訓內(nèi)容

電力企業(yè)的人力資源教育培訓發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際不斷豐富和完善內(nèi)容。第一，電力企業(yè)需要結(jié)合社會發(fā)展需要設置多種類型人力資源教育培訓項目，結(jié)合企業(yè)不同年齡段員工的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供具有針對性的人力資源教育培訓內(nèi)容。第二，注重開展電力企業(yè)文化的教育培訓。讓企業(yè)各階層人員進一步了解到企業(yè)的文化，增強企業(yè)員工的歸屬感。

34創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源教育培訓方式

電力企業(yè)人力資源教育培訓方式需要隨著企業(yè)的改革發(fā)展不斷深入推進。具體要求電力企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展，采取多種形式的人力資源教育培訓，比如案例培訓、報告交流培訓、演練培訓等。另外，電力企業(yè)的人力資源培訓還可通過校企合作的方式進行，實現(xiàn)理論培訓和實踐培訓的充分結(jié)合。

35打造電力企業(yè)人力資源教育培訓信息平臺

在信息時代，電力企業(yè)的人力資源教育培訓需要充分發(fā)揮出信息平臺的作用，借助先進的信息平臺對人力資源教育培訓進行分類管理，提升了人力資源教育培訓的針對性。結(jié)合電力企業(yè)不同部門發(fā)展需要，可以應用不同的信息培訓平臺。比如對于電力企業(yè)的電工教育培訓，需要為其提供專業(yè)的電子信息資源，并通過在線視頻講座幫助職工掌握更多的知識。另外，電力企業(yè)人力資源教育培訓信息平臺的打造能夠為電力企業(yè)員工考核評價提供重要的信息參考，提升電力企業(yè)員工評價機制的有效性。

4結(jié)論

綜上所述，在電力改革的深化發(fā)展下，電力企業(yè)的發(fā)展加強了對人才的重視，通過多種方式開展了一系列的人力資源教育培訓，對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展都起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，電力企業(yè)將會面臨更加激烈的市場競爭。為此，電力企業(yè)需要結(jié)合自身實際發(fā)展以及社會對電力企業(yè)的要求，從思想意識提升、培訓內(nèi)容豐富、培訓方式創(chuàng)新、培訓平臺更新等多個方面完善電力企業(yè)人力資源教育培訓，從而更好地提升電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)員工更好的個人發(fā)展。

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