關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的措施分析

曹潔

[摘 要]國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制方面逐漸暴露出一些問(wèn)題，這些問(wèn)題將對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)也提出了相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.169

1 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題

1.1 缺乏會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的管理層在管理過(guò)程中存在成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致管理者將過(guò)多的注意力放在最終利潤(rùn)的擴(kuò)大上，而忽略了成本的科學(xué)控制。由于管理意識(shí)的欠缺，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)盲目降低成本，以此為基礎(chǔ)擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是不利的。由于管理者在缺乏足夠成本管理意識(shí)，在具體的成本控制當(dāng)中一定會(huì)產(chǎn)生諸多的實(shí)際問(wèn)題。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，這就會(huì)使得與企業(yè)預(yù)算相關(guān)的信息不準(zhǔn)確，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)完善的成本控制，企業(yè)必須重視每天的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，如果沒(méi)有完善的核算體系，企業(yè)最終的成本控制效果也會(huì)受到影響。

1.2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境仍有待改善。很多企業(yè)的管理者片面追求盈利，不惜向項(xiàng)目的相關(guān)決策者或機(jī)構(gòu)輸送利益，這不僅打破了行業(yè)規(guī)則，而且也給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)因此背上更多的債務(wù)，使企業(yè)的成本增加，企業(yè)的成本控制失敗。還有一些管理層，在企業(yè)運(yùn)作正常、管理完善且處于盈利狀態(tài)下的時(shí)候，仍然向國(guó)家申請(qǐng)財(cái)政撥款，連同國(guó)有企業(yè)的部分資金，用于私人投資或其他方面，使企業(yè)的負(fù)債增加，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，這對(duì)于企業(yè)的成本控制也是非常不利的。

1.3 國(guó)有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善

國(guó)有企業(yè)成本控制問(wèn)題還體現(xiàn)在監(jiān)督管理體制方面。監(jiān)督管理體制會(huì)促使企業(yè)的成本控制隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷調(diào)節(jié)，使其處在一種動(dòng)態(tài)的完善過(guò)程中。但是，目前的國(guó)有企業(yè)成本監(jiān)督管理機(jī)制相對(duì)落后，還停留在過(guò)去的控制模式之下，對(duì)于成本的有效控制起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，亟須企業(yè)拿出科學(xué)有效的成本監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但是，這種失效的成本監(jiān)督機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制起不到任何約束作用，企業(yè)成本也因此無(wú)法得到應(yīng)有的控制。目前，國(guó)有企業(yè)成本控制迫在眉睫，諸如人力資源、物資采購(gòu)等成本都亟須降低。勞動(dòng)力費(fèi)用的上漲，以及采購(gòu)模式的不合理都會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的成本控制需要綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，但由于受到利益的驅(qū)使，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在做假賬的行為，這就會(huì)使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)就無(wú)法找到正確的數(shù)據(jù)實(shí)施可持續(xù)的成本控制。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了保證其在任期間的工作業(yè)績(jī)，會(huì)不計(jì)成本地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這樣雖然使企業(yè)的盈利效果在一定時(shí)期內(nèi)處于較高的水平，但是就長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這種發(fā)展模式對(duì)于企業(yè)是不利的。如果其繼任者繼續(xù)追求業(yè)績(jī)采取這種運(yùn)營(yíng)辦法，企業(yè)就會(huì)陷入惡性循環(huán)，使成本不斷增加，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的措施

2.1 建立會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制首先建立在企業(yè)上下一致的成本控制意識(shí)上，企業(yè)的管理層和員工都要建立明確的成本控制意識(shí)，并很好地滲透到工作中，企業(yè)才能真正降低其運(yùn)營(yíng)成本。在成本管理意識(shí)的建立方面，不僅要求企業(yè)的管理層建立成本控制意識(shí)，更重要的是確保企業(yè)的員工有良好的成本控制概念。因?yàn)閱T工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)和銷售目的最直接的參與者，且數(shù)量龐大，只有讓基層員工也建立成本控制意識(shí)，才能使成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和角落，最大限度地使用每一塊原材料，從而真正使企業(yè)的成本得到控制。

2.2 積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本管理

在目前的市場(chǎng)化條件下，信息是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。企業(yè)要確保其從市場(chǎng)上得到有利于自身發(fā)展的信息，并很好地利用這些信息，才能保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理而言，信息化同樣重要。首先，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)化控制，企業(yè)就必須擁有足夠的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)憑證，這些信息都是企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)。通過(guò)這些原始數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展軌跡能夠清晰地顯示出來(lái)。要保證企業(yè)的成本控制是科學(xué)有效的，這些原始數(shù)據(jù)就必須準(zhǔn)確無(wú)誤。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，我們可以對(duì)這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，并且能夠隨時(shí)調(diào)取，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)在較短的時(shí)間內(nèi)建立明確直觀的數(shù)據(jù)圖，這樣，企業(yè)就能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)較好的控制，使企業(yè)能夠知己知彼，在市場(chǎng)上隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。

2.3 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就必須建立完善的成本控制體系。在健全的控制體系下，國(guó)有企業(yè)才能按照既有的規(guī)定開展成本控制的相關(guān)工作，借此獲得更大的發(fā)展空間。要建立這樣的成本控制體系，首先需要企業(yè)對(duì)其目前的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中要將企業(yè)放在市場(chǎng)的適當(dāng)位置進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)判。其次，要拿出真實(shí)可靠的原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于未來(lái)的成本控制效果可以起到良好的引導(dǎo)作用。最后，企業(yè)要依照成本管理體系的有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，使企業(yè)的成本處在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人力資源成本過(guò)高的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)可以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精減人員，獲得最優(yōu)的人力資源比例，從而降低企業(yè)的人力資源成本。對(duì)于物資采購(gòu)成本，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)公開招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)的模式掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，獲取更多關(guān)于商品質(zhì)量和價(jià)格的信息，購(gòu)得物美價(jià)廉的物資，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升取決于企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這些決策者和管理者要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)有合理的預(yù)判，且能夠根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理做出調(diào)整，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作體系更加科學(xué)有效。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要在正確的管理理念下，進(jìn)行良好的培訓(xùn)，并在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和完善，才能使自身素質(zhì)得到提升。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，只有提高思想認(rèn)識(shí)，才能使其在工作中秉持正確的價(jià)值觀。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只有深入了解規(guī)章制度內(nèi)容，并按規(guī)程辦事，才能確保成本控制得到落實(shí)。最后是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，只有業(yè)務(wù)水平得到提升，工作效率才能隨之提高，成本控制才能在此基礎(chǔ)上得以更好的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié) 論

國(guó)有企業(yè)提升其成本控制水平的最終目的就是要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)的資源配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。但就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在成本控制方面或多或少地還存在一些問(wèn)題，只要國(guó)有企業(yè)管理層能夠真正建立成本控制意識(shí)，提升國(guó)有企業(yè)員工整體素養(yǎng)，在健全的成本控制體系下運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行成本控制，企業(yè)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

劉彥斌.國(guó)有企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)芻議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006（10）.endprint