關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

姚雄才

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐漸加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，積極在經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新與改革。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用時(shí)代的變化與發(fā)展，無(wú)法使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；思考

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.159

1 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制的改革

在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，并且需要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)在市場(chǎng)中獲得一定的占有率。[1]近年來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的改革中，經(jīng)濟(jì)管理水平存在兩個(gè)方面的主要矛盾，這兩個(gè)矛盾嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與完善，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了本質(zhì)性的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性吸引著越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)主體參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。另外，在短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是粗放型的，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)資源、生產(chǎn)效率低下。因此，吸取前者的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀發(fā)展的需求。推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過(guò)對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的信息化經(jīng)濟(jì)。以人為本的管理理念逐步成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的主導(dǎo)理念，而信息化技術(shù)也成為所有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要工具。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，重視對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握與運(yùn)用，并重新安排或者是完全更新工作流程與體制。[2]與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)不斷加快信息的傳遞與反饋，從而達(dá)到減少管理層次、提升經(jīng)濟(jì)管理效率的目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使得企業(yè)重新審視與市場(chǎng)之間的關(guān)系，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊

世界經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展中，因此孕育出了經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)今這個(gè)無(wú)國(guó)界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心實(shí)力成為立于不敗之地的關(guān)鍵影響因素。我國(guó)企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理開始著手，不斷創(chuàng)新管理體制、管理模式、管理觀念與管理手段，以此推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，企業(yè)側(cè)重于對(duì)物品的管理，主要表現(xiàn)在對(duì)物品的分配、安置、調(diào)度、收入與支出上。而在以知識(shí)資本為核心的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重于管人，目的是充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理理念不完善

經(jīng)濟(jì)管理水平的差異最大體現(xiàn)也來(lái)源于兩種經(jīng)濟(jì)管理理念的差異。由于近代企業(yè)面對(duì)的生產(chǎn)力水平不高，市場(chǎng)環(huán)境的公開透明性不高，從而使得企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理沒有更深刻的認(rèn)識(shí)。其管理觀念主要集中表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①物本觀念嚴(yán)重，即側(cè)重于對(duì)廠房、設(shè)備、物料的管理。②個(gè)體觀念強(qiáng)烈，也就是管理的對(duì)象是孤立存在的，對(duì)于管理中發(fā)生的諸多問(wèn)題，都是就事論事，很少站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上看問(wèn)題。③決策過(guò)于簡(jiǎn)單，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行的情況與面對(duì)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢(shì)的變化而變化，但是傳統(tǒng)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)于直觀、線性以及信賴經(jīng)驗(yàn)。④戰(zhàn)術(shù)管理觀念較強(qiáng)，也就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的分析、揭示、管理措施、管理方法等制定與調(diào)整都是出于對(duì)內(nèi)部控制的考慮。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制不足

內(nèi)部控制的管理是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。從經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都采用的是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法來(lái)控制成本，以避免資金的流失與浪費(fèi)。但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，面對(duì)市場(chǎng)帶給自身的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)并不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展相適應(yīng)。如果單純地通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施管理，是具有一定局限性的。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下，企業(yè)需要通過(guò)重新歸納、理解、整合經(jīng)濟(jì)管理的新內(nèi)涵，才能真正認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的方向與趨勢(shì)體現(xiàn)在五個(gè)方面：①突出以人為本的管理理念，也就是重視員工的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，注重挖掘員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性與創(chuàng)新性。②向著系統(tǒng)化觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)逐漸開始關(guān)注整體與個(gè)體的協(xié)調(diào)與配合，從整體出發(fā)，而旨在對(duì)整體功能的優(yōu)化與管理。③擇優(yōu)決策觀念凸顯。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策需要從多因素、多角度分析與比較，從而從多方案中選擇最佳的方案。④戰(zhàn)略觀念凸顯。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃，因此就要求管理者要樹立高瞻遠(yuǎn)矚的超前思維，才能及時(shí)防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好金融風(fēng)暴等不可控事件的應(yīng)對(duì)措施。⑤樹立權(quán)變觀念，任何企業(yè)管理的行為都要順勢(shì)而變，因時(shí)、因地、因人、因事而做出相應(yīng)的變化。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理模式與制度

風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的創(chuàng)新指的是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理制度，以建立起企業(yè)適合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。而制度創(chuàng)新也是企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理必須做的改革。它不僅有利于影響經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，還為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度保障，這也是維系企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與支撐手段。管理模式的創(chuàng)新也體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式是直接盈利大小取決于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能否在市場(chǎng)中占有較大的份額，從產(chǎn)品的內(nèi)容到形式、質(zhì)量到包裝、使用價(jià)值到延伸的消費(fèi)功能能否贏得較為廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)。而產(chǎn)品的所有因素都取決于技術(shù)含量，提高先進(jìn)的生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量，讓企業(yè)產(chǎn)品的品牌與影響力打出去。比如說(shuō)蘋果公司的iPhone系列的手機(jī)，在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)上，憑借著它高端技術(shù)的創(chuàng)新，而占有了較大的市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)在有60%的國(guó)人都在使用iPhone系列的手機(jī)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)為了不被擠出市場(chǎng)，比如華為公司，后來(lái)居上，創(chuàng)新產(chǎn)品的制作技術(shù)。通過(guò)提高手機(jī)的使用功能與價(jià)值，美化手機(jī)的形象，最終使得華為手機(jī)也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)占有率。

3.3 整合資源，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理

企業(yè)還要優(yōu)化整合各方面的資源，比如科技與人才，形成科技管理與人才管理合力。科學(xué)技術(shù)的讓企業(yè)的生產(chǎn)更具成效，讓企業(yè)的產(chǎn)品更具質(zhì)量。而加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與管理，健全考核機(jī)制與績(jī)效管理機(jī)制，制定人性化的管理制度，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生信任感，把自身的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)規(guī)范化的工作流程與認(rèn)真的工作態(tài)度，從而降低企業(yè)的人才管理成本，做到人盡其用。另外，要做好對(duì)內(nèi)部控制的有效管理，強(qiáng)化監(jiān)督制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，讓內(nèi)部控制從單純的財(cái)務(wù)管理變成全局性的管理。企業(yè)還應(yīng)建立圍繞預(yù)算管理展開的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)組織、規(guī)劃、計(jì)劃、控制與激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理的全案過(guò)程，提高財(cái)務(wù)的約束能力與控制能力。

4 結(jié) 論

只有創(chuàng)新才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、體制、防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面都有著推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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