論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

雒黎

摘 要：在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展可謂日新月異，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作展開(kāi)過(guò)程中，工程技術(shù)管理是整個(gè)工程施工的核心所在，一旦這一過(guò)程出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)極大的影響企業(yè)自身社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使其無(wú)法立足于房地產(chǎn)領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程技術(shù)管理；資源優(yōu)化配置

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的工程技術(shù)管理的資源優(yōu)化配置工作具有十分重要位置。只有在實(shí)際施工過(guò)程中，將所有的施工作業(yè)資源進(jìn)行合理配置，使其物盡其用，才能保證施工質(zhì)量的合格，保障房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展做出一定程度的貢獻(xiàn)，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生活質(zhì)量的提升。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的特征

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理具有復(fù)雜性

在房屋建設(shè)過(guò)程中，工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程，主要體現(xiàn)有兩種：一、實(shí)際操作施工人員來(lái)源的復(fù)雜性；二、工程施工材料管理的復(fù)雜性。

在開(kāi)展地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作之前，需要針對(duì)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行一系列的可行性研究和討論。并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工操作、工程竣工驗(yàn)收程序，待以上四大項(xiàng)工作完成后，才是一項(xiàng)完整的工程技術(shù)管理流程[1]。在工程技術(shù)管理工作中，每一項(xiàng)流程的操作都具備一定的復(fù)雜性，該復(fù)雜程度主要體現(xiàn)在施工各個(gè)部門之間不斷的溝通及協(xié)調(diào)、信息的傳遞，此過(guò)程需要消耗極大的人力、物力和時(shí)間。

對(duì)實(shí)際操作施工人員來(lái)源的復(fù)雜性而言，由于施工人員的來(lái)源各不相同，所以其個(gè)體的生活習(xí)慣以及施工方法都會(huì)出現(xiàn)諸多不同性，導(dǎo)致工程集中管理工作展開(kāi)障礙重重。為了有效解決這一問(wèn)題，相關(guān)管理部門可以在施工過(guò)程中實(shí)施分層管理，制定實(shí)名制管理制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名體系管理，身份證、上崗證及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)打卡證做到人證統(tǒng)一，施工任務(wù)做到責(zé)任到人，并根據(jù)分層管理體系對(duì)施工人員帶去組織的關(guān)懷。定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全施工培訓(xùn)做到培訓(xùn)合格后，持證上崗。這樣以來(lái)才能真正保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量達(dá)到施工要求、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到井然有序，從而加快施工進(jìn)度，完成施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理具有多面性

在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，管理工作的開(kāi)展具有多面性，工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及房屋建筑僅是冰山一角。一定要從工程施工的宏觀角度上進(jìn)行看待和理解工程技術(shù)管理工作，其展開(kāi)的性質(zhì)不但要進(jìn)行環(huán)境利益的兼顧，還需要對(duì)國(guó)家與社會(huì)人民群眾的利益進(jìn)行考慮。工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展期間，項(xiàng)目本身必須在符合國(guó)家頒布的強(qiáng)制性工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮企業(yè)自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行技術(shù)管理發(fā)展策略的制定，但絕不能盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。目前，在我國(guó)發(fā)展進(jìn)步的階段中，所有領(lǐng)域中的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)都需要對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益發(fā)展進(jìn)行兼顧。因此，工程技術(shù)管理的合格標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足以上效益的同時(shí)，還需考慮是否最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

（一）建立管理水平較高的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理團(tuán)隊(duì)的管理水平提升期間，在出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還需要制定與之相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，并做到獎(jiǎng)罰分明，建立起一支符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有份等多種發(fā)展因素的專屬管理隊(duì)伍，達(dá)到為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力與創(chuàng)造力的目的。另外，企業(yè)也可以對(duì)所在地區(qū)的優(yōu)秀工程管理專家、優(yōu)秀管理人才拋出橄欖枝，積極將其邀請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，借鑒其帶來(lái)的先進(jìn)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與手段，通過(guò)總結(jié)整合后運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而提升本企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）做好工程技術(shù)管理信息搜集工作

為了給工程技術(shù)施工人員帶來(lái)創(chuàng)新靈感，工程管理工作需要進(jìn)行工程建筑信息搜集工作，建立完善的企業(yè)信息化平臺(tái)。使建筑信息的涵蓋范圍具有不同區(qū)域、不同年代的廣泛性，利用有效信息與施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，激發(fā)施工技術(shù)方面的更多創(chuàng)造力，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)化出更多的新技術(shù)、新想法、新思想。進(jìn)而完成人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置目標(biāo)。節(jié)省工程施工成本的同時(shí)又有效提升了工程安全生產(chǎn)率，可謂一舉多得。

（三）做好建筑材料的選擇工作

在進(jìn)行施工建筑材料采購(gòu)之前，需針對(duì)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目質(zhì)量及安全的要求進(jìn)行市場(chǎng)材料的有效調(diào)研工作。依據(jù)項(xiàng)目對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)要求及調(diào)研工作的結(jié)果，選擇適合的、性價(jià)比高的材料，并根據(jù)正規(guī)市場(chǎng)來(lái)源選擇供應(yīng)商，進(jìn)而降低工程無(wú)效成本及達(dá)到材料質(zhì)量、安全等相關(guān)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)取做到施工材料資源配置最優(yōu)化。將以上的工作開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性的分析，可以總結(jié)出，一旦施工成本降低，房地產(chǎn)出售商品房?jī)r(jià)格就有降低空間，人民群眾購(gòu)買價(jià)格也就隨之降低，價(jià)格降低勢(shì)必銷售周期就會(huì)縮短，此種類型的良性循環(huán)對(duì)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展來(lái)講，具有重要的促進(jìn)意義。

三、總結(jié)

綜合全文論述來(lái)看，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，工程技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展，不僅為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)積極的推動(dòng)助力，還能為社會(huì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。那么，想要將這一管理的具體落實(shí)，就必須要結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理獨(dú)有的復(fù)雜性與多面性特征，建立管理水平較高的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、做好工程技術(shù)管理信息搜集工作以及工程施工建筑材料的選擇工作，才能在保證工程施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，將工程施工的完成資源優(yōu)化配置工作完成，最終提升我國(guó)整體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巖平.淺議工程監(jiān)理在房地產(chǎn)行業(yè)中對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的控制[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2016，05：69.endprint